Tijd om los te laten? 15 Tips van experts om werknemers te ontslaan

Loslaten van een probleemmedewerker is zeker gemakkelijker gezegd dan gedaan.

Voordat je iemand kunt ontslaan, moet je ervoor zorgen dat je alles in orde hebt en bent er op de juiste manier over gaan. Iemand te snel ontslaan of de juiste stappen ondernemen kan leiden tot een ongemakkelijke situatie of zelfs juridische problemen die grote schade aan uw bedrijf kunnen toebrengen.

Mobby Business vroeg experts op het gebied van human resources en professionals voor hun beste advies over goed ontslagen werknemers . Deze 15 tips zouden het proces een beetje eenvoudiger moeten maken.

Geef de medewerker de mogelijkheid om eerst te verbeteren (of te verlaten)

"Realiseren dat je een slechte huur hebt gedaan, of dat de kandidaat hoge verwachtingen van je had want is minder enthousiast dan hun huidige positie, is moeilijk - vooral voor kleine bedrijven. Ook al lijkt het misschien gemakkelijker om gewoon je vingers over te steken en te hopen dat het beter wordt, de waarheid is dat je de controle over de situatie moet nemen. Het beste wat u kunt doen, is een gesprek met deze persoon voeren en uw bezorgdheid uiten. Geef hen de mogelijkheid om op eigen kracht te beseffen dat dit misschien niet de beste oplossing is. In sommige gevallen kan de werknemer na dat gesprek stoppen met hun eigen." - Rikka Brandon , adviseur voor rekrutering en rekrutering

Zorg dat u van te voren alles op orde hebt.

"Oefen wat u van plan bent aan de werknemer te zeggen en zorg ervoor dat u alle benodigde documentatie in orde hebt, zodat u de Als u bang bent dat uw zenuwen in de weg zitten, noteer dan een paar praatpunten. Minimaal moet u het proces uitleggen aan de werknemer over het verlaten van het gebouw, het terugkeren van het bedrijf. items in eigendom, hoe lang de voordelen zullen blijven, etc. " - Amanda Haddaway , human resources consultant en trainer

Kies een juiste tijd en plaats.

"Plan de datum, tijd en plaats - Ik geef de voorkeur eerder in de week, [en] nooit op vrijdag [Doe het] tijdens de lunch of op een ander moment wanneer de impact op het bedrijf minimaal is. "Conferentieruimtes zijn goede plaatsen." - Greg Syzmanski, directeur personeelszaken, Geonerco Management

Loop niet snel naar de vergadering.

"Zorg ervoor dat u ten minste 15 minuten vóór de vergadering hebt om te ontspannen en helder te worden over jouw doelstelling. " - Jennifer Martin, business coach, Zest Business Consulting

Focus op de feiten (en de wet).

" Bij het ontslaan van een werknemer moet je je concentreren op specifieke feiten en opnieuw de werknemer niet als persoon aanvallen, maar u moet ook specifieke wetten voor uw regio volgen voor kennisgeving en in sommige gevallen een vertrekvergoeding. ' - Chantal Bechervaise, auteur en uitgever, Take It Personel-ly

Bescherm uw bedrijf.

"Document, document, document. Zonder de juiste documentatie van bedrijfsregels, positievereisten [en] verwachtingen, overtredingen en disciplinaire maatregelen, verliest u de meeste rechtszaken. " - Aaron Ziff, vice president, Internationale strategie en consulting

Doe het niet alleen.

"Vuur een werknemer niet alleen af. Zoals we hierboven hebben gezegd, is een vuren een emotionele en gevoelige situatie, en dus weet je nooit hoe iemand zal reageren. Het zou verstandig zijn om een ​​HR-vertegenwoordiger aanwezig te hebben tijdens de vergadering. Als je geen toegewijde HR-medewerkers hebt, zorg er dan voor dat je iemand anders hebt die je vertrouwt in de kamer met jij wanneer het schieten plaatsvindt. " - Lisa Brown Morton, CEO, Non-profit HR

Het zou geen verrassing mogen zijn.

"Een beëindiging mag nooit een verrassing zijn voor een werknemer. De werknemer zou constant en realtime feedback van het management. Wanneer een medewerker wordt overrompeld en niet weet en verwacht dat beëindiging op handen is, ontstaat er een rechtszaak. " - Joe Campagna, eigenaar, Mijn Virtual HR Director

Wees consistent.

"Zorg ervoor dat uw beslissing om te schieten consistent is met uw gedrag en praktijken in het verleden. keer dat je Carol niet ontsloeg, want hetzelfde gedrag is een rode vlag. ' - David Lewis, president en CEO, OperationsInc

Houd het kort.

"Vuren is nooit prettig, ongeacht de reden. Ik adviseer altijd om resoluut te zijn met uw beslissing, duidelijk met uw redenen en kort met je interactie. " - Steve Smith, business coach en manager, Mentors Guild

Verzin geen excuses.

"Het is goed om iemand te ontslaan die simpelweg niet past in jouw organisatie, en die nooit had moeten worden ingehuurd in de eerste plaats. Laat u niet misleiden door een poging te doen om een ​​case op te bouwen over niet-bestaande prestatieproblemen. Wees eerlijk, deze arbeidsrelatie werkt niet voor een van de betrokken partijen, en het is het beste om het eerder te beëindigen dan later. " - Richard Hadden, employee engagement consultant, Contented Cow Partners

Houd het privé.

"Als u de medewerker moet ontslaan, sta de persoon toe om waardig te vertrekken. werknemer ledig zijn of haar bureau in voor collega's bijvoorbeeld, regelen voor after-hours of zaterdag verpakking. " - Leigh Steere, mede-oprichter, Mensen beter beheren

Laat iemand de medewerker escorteren.

"Neem iemand mee terwijl ze hun persoonlijke spullen pakken en laat die persoon dan sleutels verzamelen, identiteitskaart van het personeel en begeleid hen uit het gebouw. ​​" - Kathi Elster, executive coach en mede-eigenaar, K Squared Enterprises

Zorg ervoor dat zij het zijn, niet jij.

"Doe een zelfbeoordeling. Als je zover bent gekomen iemand moet ontslaan, het is een goed moment om je wervings-, ondersteunings- en ontwikkelingsprocessen te evalueren. "Zie je dit patroon, dan moet je de diepere oorzaken aanpakken van je talentmanagementkwesties." - Rory Cohen, executive coach en training & development consultant, David Couper Consulting

Als het op ontslagen aankomt, geef werknemers de tijd.

"Als u weet dat u over drie maanden ontslagen zult hebben , laat uw werknemers na een maand weten en geef hen de twee maanden als ontslag.Als u belangrijke mensen nodig hebt om een ​​bepaalde tijd te blijven, geef hen dan een bonus voor het blijven produceren tot een bepaalde tijd. " - Tracy Vistine, hoofd recruiter, Messina Group

Ik startte mijn EdTech-bedrijf om een ​​begin te maken met de toekomst van het onderwijs

De onderwijssector heeft de afgelopen jaren veel structurele veranderingen ondergaan. Een van de meest fascinerende veranderingen is ongetwijfeld de digitale verstoring die we zijn gaan waarnemen, vooral met de opkomst van onderwijstechnologieën en online leerplatforms. Meer dan 18 jaar geleden, toen mijn interesse in de sector begon te stijgen, edtech was nauwelijks een trend.

(Bedrijf)

Mijn reis van universiteitsondernemer naar aspirant-internationale franchisegever

Terwijl ik financiën en marketing studeerde aan de Concordia University, ging ik op 19-jarige leeftijd naar de schilderafdeling als student-schilderfranchise. Zoals de meeste schilders, Ik heb zowel binnen- als buitenwerk gedaan met een kwast, roller en in de handel verkrijgbare latexverven. Wanneer klanten me zouden vragen om hun aluminium en vinyl deuren en ramen te schilderen om de kosten van vervanging te besparen, moest ik altijd weigeren omdat ze er opvallend over zouden worden herschilderd: de afwerking zou er streaky uitzien en zou onvermijdelijk tot peeling leiden.

(Bedrijf)