Een businessplan opstellen? Doe deze 5 dingen eerst
Het starten van een nieuw bedrijf komt met hoofdpijn. Voorbereid zijn op die hoofdpijn - en proberen ze voor te zijn - kunnen de impact die ze hebben op uw bedrijf aanzienlijk verminderen. Een belangrijke stap bij het voorbereiden van de uitdagingen waarmee uw startup geconfronteerd kan worden, is het opstellen van een solide businessplan. De technische details en standaardinformatie in een bedrijfsplan zijn eenvoudig genoeg om erachter te komen, maar er zijn andere, meer abstracte dingen om te overwegen voordat u de pen op papier zet.
Zorg dat u de volgende vijf stappen uitvoert voordat u uw bedrijfsplan.
1. Bepaal uw doel
Een plan hebben om winst te maken is belangrijk, maar het is verre van het enige dat ertoe doet wanneer u een bedrijf start, zeggen experts.
"Businessplannen ... ondernemers aanmoedigen om zich te concentreren op wat ze gaan doen te doen, "zei Alan Williams, co-auteur van" The 31 Practices "(LID Publishing Inc., 2014). "Dit gaat voorbij aan twee belangrijke vragen: waarom - waarom het bestaat en waarom werknemers 's ochtends uit bed willen komen, en" hoe "- de waarden van het bedrijf, waar het voor staat, hoe mensen het bedrijf vertegenwoordigen zal gedragen. "
2. Bouw uw visie
De sleutel tot zakelijk succes is om een duidelijke visie te hebben van wat u als bedrijf wilt bereiken, zeggen experts. Maar voordat u een bedrijfsplan schrijft, moet u drie tot vijf belangrijke strategieën bedenken waarmee u die visie kunt realiseren, adviseerde Evan Singer, CEO van SmartBiz, een leverancier van SBA-leningen.
"Soms is minder meer , "Zei Singer. "Het is veel beter om drie dingen goed te doen tegenover 10 dingen die niet zo goed zijn."
Samen met het bouwen van de visie voor uw bedrijf, is ook het samenstellen van een mission statement. De missie is het "waarom" dat je doet wat je doet.
"De eerste zin van de missie moet de reden zijn waarom je zaken doet. Nadat je het waarom volledig hebt begrepen, moet je 'wat' definiëren je gaat doen en 'hoe' je het gaat doen. Het derde en laatste deel van de missie moet de 'wie' je wilt zijn als klanten en hoe je ze gaat behandelen, 'zei Tina Bacon- DeFrece, president van Big Frog Franchise Group. 3. Verduidelijk uw bedrijfsmodel
Alex Muller, senior vice-president en chief product officer van GPShopper van Synchrony Financial zei dat een goed financieel model veel van de details zou moeten bevatten die u in uw formele bedrijfsplan zou opnemen - bijvoorbeeld aanwerving, prijsbepaling, verkoop , kosten van acquisitie, kosten en groei. Net als bij een businessplan moet uw model opnieuw worden bekeken en bijgewerkt naarmate de realiteit van uw bedrijf zich begint te ontvouwen.
"Start [antwoord] 'wat als', 'zei Muller. "Als ik dit product tegen deze prijs verkoop, en dit zijn de kosten van de acquisitie van klanten, welk rendement kan ik dan behalen? Wanneer u klaar bent met het [en testen] van het bedrijfsmodel, kunt u terug gaan [en] schrijf een businessplan. "
4. Identificeer uw doelmarkt
Het identificeren van een doelmarkt kan een lastig obstakel zijn om er doorheen te komen. Om u te helpen uw markt kleiner te maken, zegt Grant Leboff, CEO van Sticky Marketing Club, om de vraag te beantwoorden: "Waarom ben ik uniek geplaatst om het probleem op te lossen?"
"Als u de vraag niet kunt beantwoorden, hebt u ofwel de verkeerde doelmarkt van het verkeerde aanbod, "schreef Leboff in een blogpost. "In dit geval moet er meer worden gedaan voordat u uw potentiële klanten gaat targeten."
Als wat u aanbiedt niet het meest aantrekkelijk is voor het type klant dat u wilt, moet u mogelijk uw aanbod wijzigen of definieer je doelmarkt anders, voegde Leboff eraan toe.
5. Test uw bedrijfsidee
Ondernemers moeten uitgaan en praten met experts uit de industrie, potentiële klanten in hun doelmarkt en andere ondernemers om de levensvatbaarheid van hun bedrijf te bepalen, zei Kara Bubb, principal consultant bij Kara Bubb Product Consulting.
"Talk naar enkele echte potentiële toekomstige klanten [en experts], en vraag om eerlijke feedback, "vertelde Bubb aan Mobby Business. "Wat denken ze over uw bedrijfsidee? Wie richt u specifiek op uw bedrijf? Hoe groot is de markt? Koopt uw markt wat u verkoopt? Wie is uw concurrentie?"
Gewoon een ondernemingsplan schrijven zal uw organisatie niet succesvol maken, maar het geeft u wel een routekaart om er te komen. De in het plan voorbedachte gedachte identificeert de mijlpalen waarmee u uw voortgang kunt markeren.
Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.
Noot van de redactie: als u op zoek bent naar informatie om u te helpen met zakelijke abonnementsservices, gebruik de onderstaande vragenlijst om onze zustersite gratis informatie te laten van verschillende leveranciers.
Android Wear: top 3 zakelijke functies
Het nieuwe smartwatch-platform van Google kan je bent dit jaar productiever. Deze week kondigde Google Android Wear aan, een nieuwe versie van het Android-besturingssysteem, ontworpen voor smartwatches. Het doel van het project is om alle productiviteitsverhogende functies van je smartphone in gereedschappen voor pols klaar te maken.
Momentopname voor kleine bedrijven: SPIbelt
Onze kleine De Business Snapshot-serie bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven waar het bij de kleine bedrijven om gaat die we hebben. Kim Overton, oprichter van SPIbelt, een bedrijf dat is opgericht in 2007 en multifunctionele riemen maakt voor het dragen van sleutels, telefoons en andere benodigdheden, legt uit hoe deze foto haar bedrijf vertegenwoordigt.
3. Verduidelijk uw bedrijfsmodel
Alex Muller, senior vice-president en chief product officer van GPShopper van Synchrony Financial zei dat een goed financieel model veel van de details zou moeten bevatten die u in uw formele bedrijfsplan zou opnemen - bijvoorbeeld aanwerving, prijsbepaling, verkoop , kosten van acquisitie, kosten en groei. Net als bij een businessplan moet uw model opnieuw worden bekeken en bijgewerkt naarmate de realiteit van uw bedrijf zich begint te ontvouwen.
"Start [antwoord] 'wat als', 'zei Muller. "Als ik dit product tegen deze prijs verkoop, en dit zijn de kosten van de acquisitie van klanten, welk rendement kan ik dan behalen? Wanneer u klaar bent met het [en testen] van het bedrijfsmodel, kunt u terug gaan [en] schrijf een businessplan. "
4. Identificeer uw doelmarkt
Het identificeren van een doelmarkt kan een lastig obstakel zijn om er doorheen te komen. Om u te helpen uw markt kleiner te maken, zegt Grant Leboff, CEO van Sticky Marketing Club, om de vraag te beantwoorden: "Waarom ben ik uniek geplaatst om het probleem op te lossen?"
"Als u de vraag niet kunt beantwoorden, hebt u ofwel de verkeerde doelmarkt van het verkeerde aanbod, "schreef Leboff in een blogpost. "In dit geval moet er meer worden gedaan voordat u uw potentiële klanten gaat targeten."
Als wat u aanbiedt niet het meest aantrekkelijk is voor het type klant dat u wilt, moet u mogelijk uw aanbod wijzigen of definieer je doelmarkt anders, voegde Leboff eraan toe.
5. Test uw bedrijfsidee
Ondernemers moeten uitgaan en praten met experts uit de industrie, potentiële klanten in hun doelmarkt en andere ondernemers om de levensvatbaarheid van hun bedrijf te bepalen, zei Kara Bubb, principal consultant bij Kara Bubb Product Consulting.
"Talk naar enkele echte potentiële toekomstige klanten [en experts], en vraag om eerlijke feedback, "vertelde Bubb aan Mobby Business. "Wat denken ze over uw bedrijfsidee? Wie richt u specifiek op uw bedrijf? Hoe groot is de markt? Koopt uw markt wat u verkoopt? Wie is uw concurrentie?"
Gewoon een ondernemingsplan schrijven zal uw organisatie niet succesvol maken, maar het geeft u wel een routekaart om er te komen. De in het plan voorbedachte gedachte identificeert de mijlpalen waarmee u uw voortgang kunt markeren.
Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.
Noot van de redactie: als u op zoek bent naar informatie om u te helpen met zakelijke abonnementsservices, gebruik de onderstaande vragenlijst om onze zustersite gratis informatie te laten van verschillende leveranciers.
Android Wear: top 3 zakelijke functies
Het nieuwe smartwatch-platform van Google kan je bent dit jaar productiever. Deze week kondigde Google Android Wear aan, een nieuwe versie van het Android-besturingssysteem, ontworpen voor smartwatches. Het doel van het project is om alle productiviteitsverhogende functies van je smartphone in gereedschappen voor pols klaar te maken.
Momentopname voor kleine bedrijven: SPIbelt
Onze kleine De Business Snapshot-serie bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven waar het bij de kleine bedrijven om gaat die we hebben. Kim Overton, oprichter van SPIbelt, een bedrijf dat is opgericht in 2007 en multifunctionele riemen maakt voor het dragen van sleutels, telefoons en andere benodigdheden, legt uit hoe deze foto haar bedrijf vertegenwoordigt.
Populaire Berichten