Zomer is voor teambuilding


Zomer is voor teambuilding

Terwijl de zomer begint te slinken, denkt een leiderschapsdeskundige dat dit het perfecte moment is om aan teambuilding te werken. Eind van de zomer is een goed moment om terug te komen en fris te beginnen, zegt Evelyn Williams, vice-president voor ontwikkeling van leiderschap bij Wake Forest University. "Het is een goed moment om de herfst te beginnen en nieuwe patronen te creëren die functioneler en productiever zijn." snelle verandering omdat ze een andere dynamiek hebben dan disfunctionele teams. Wat nog belangrijker is, zei ze, ze nemen de tijd om projecten in termen van taken, processen en relaties te overwegen.

Bij het afwegen van taken adviseert Williams dat teams zichzelf een aantal vragen stellen bij het maken van einddoelen, waaronder:

Zijn we duidelijk over onze einddoelen?

Hebben we de juiste mensen in het team?

  • Wat zijn de rollen en verantwoordelijkheden van teamleden?
  • Waar willen we naartoe en hoe willen we daar komen?
  • Het procesperspectief is waar een team bepaalt welke methoden het het meest productief zal gebruiken, wat volgens Williams kan worden gedaan door vragen te stellen zoals:
  • Hoe gaan we communiceren? Hoe kunnen we onze communicatie stroomlijnen?

Wie moet de beslissingen nemen die ons in staat stellen vooruitgang te boeken? Een lang proces voor goedkeuringen vertraagt ​​het team.

  • Hebben we de juiste infrastructuur om informatie te delen?
  • Hoe beheren we de reis van start tot succes?
  • "Teams moeten goed nadenken over hoe ze kunnen worden opgenomen en ondersteunend en ontwikkel een goed brainstorm / besluitvormingsproces zodat iedereen zich op zijn gemak voelt om bij te dragen, "zei Williams. "Eén idee is om iemand te benoemen als verdediger van de duivel tijdens discussies, maar zorg ervoor dat die rol wordt geroteerd zodat die persoon niet als een negatieve kracht wordt gezien." De laatste sleutel voor het opbouwen van succesvolle teams is het beheren van relaties. Williams raadt teams aan dingen te overwegen, waaronder:
  • Wat is de motivatie van het team?

Wat zijn de waarden en overtuigingen die we nodig hebben?

Hoe kunnen we gebruikmaken van de energie en de geest van onze teamleden?

  • " Veel managers en managers vergeten dit perspectief en het kan het schadelijkst zijn als het niet wordt afgehandeld, "zei Williams. "Teams kunnen disfunctioneel zijn door een gebrek aan vertrouwen, gebrek aan respect, gebrek aan betrokkenheid of de angst voor conflicten of aansprakelijkheid."
  • Bij het samenstellen van teams waarschuwt Williams dat het geen vrienden hoeft te zijn om een ​​samenhangende eenheid te creëren.
  • "Soms hebben teams met te veel vrienden het moeilijk om harde waarheden onder ogen te zien," zei ze. "Cohesie gaat meer over respect en vertrouwen dat je mijn rug hebt."


De ladder beklimmen: hoe mijn ervaringen in het verleden ertoe hebben geleid dat ik een multi-franchise president ben

De ladder beklimmen: hoe mijn ervaringen in het verleden ertoe hebben geleid dat ik een multi-franchise president ben

Na mijn tijd in het leger, heb ik werkte in het Amerikaanse bedrijfsleven als executive voor de Coca-Cola Company en Honeywell Inc. Ik heb veel van mijn professionele groei te danken aan mijn tijd in het leger, die me heeft geleerd om doorslaggevend en strategisch te zijn, om te zien wat mij te wachten staat en erachter te komen hoe daar te komen.

(Bedrijf)

Momentopname voor kleine bedrijven: Better Bean Co

Momentopname voor kleine bedrijven: Better Bean Co

Onze Small Business Snapshot-serie bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven waar het in de kleine bedrijven waar we over gaan allemaal gaat. Hannah Kullburg, mede-oprichter en "Bean Queen" van Better Bean Co , legt uit hoe deze afbeelding haar bedrijf vertegenwoordigt. Ik ben opgegroeid met koken met mijn vader.

(Bedrijf)