De lage ROI van slachtofferschap: waarom blindheid mijn succes nooit heeft gestopt

Daar, in mijn ziekenhuisbed, kwam het begin van een denkmodel, waarin een persoon verklaringen aflegt over wat ze wel en niet zullen tolereren in het leven, opzettelijke acties onderneemt verklaringen en verschuift vervolgens zijn of haar levensverhaal om hen te ondersteunen. Later veranderde ik dat gedachtemodel van 'het verplaatsen van je verhaal' in een TedX-talkie en vervolgens in een boek 'Verander het verhaal: een blinde visie op het herschrijven van de verhalen die ons beperken' (Morgan James Publishing, 2017). Maar in de tussentijd had ik een nieuw verhaal voor mezelf te creëren - een verhaal dat verder keek dan mijn blindheid en fysieke beperkingen. Ik besloot dat ik het leven niet arm, afhankelijk en huiselijk zou leven. Ik zou in de waargenomen wereld leven, dingen doen die mensen zien doen. Het overtuigen van de rest van de wereld van mijn capaciteiten was echter niet eenvoudig. Hoewel ik als eerste in mijn klas afstudeerde aan de University of Utah, hebben zowel Harvard als Stanford mijn bekentenis afgewezen en verklaard dat geen enkele persoon programma's als die van hen kon beheren. Omdat ze het bij het verkeerde eind hadden, ben ik als vijfde afgestudeerd in een andere opleiding zoals die van hen - de Wharton-businessschool aan de universiteit van Pennsylvania. Maar toen ik afstudeerde, was ik weer in de weer om gelijkwaardige afwijzingen te bestrijden. Ik vond het moeilijk om mijn eerste baan te krijgen, met 48 interviews met 48 weigeringen. Het was toen dat een klein Philadelphia geld management bedrijf besloot om te investeren, of een kans op mij te nemen. Ik werd Chief Investment Officer en een partner en hielp het bedrijf groeien tot $ 6 miljard aan activa. Na het succesvol verkopen van het bedrijf, ging ik verder met lesgeven aan Wharton en consulteerde ik internationale bedrijven zoals IBM, Applied Materials en KLA Tencor over "het verplaatsen van het verhaal" door middel van bedrijfsprocesontwerp. Ik diende 15 jaar lang in de Amerikaanse Civil Rights Commission en ontwikkelde een dieper inzicht in het economisch beleid en de financiële markten.

Buiten het bedrijfsleven, in de vijftig, nam ik de krijgskunst van jiu-jitsu aan. Ik verdiende een zwarte band en won drie gouden medailles op de wereldkampioenschappen in Rio de Janeiro, Brazilië, en vocht tegen jongere, waargenomen tegenstanders. Uiteindelijk werd ik succesvol in deze inspanningen omdat alle andere opties hopeloos onaantrekkelijk waren. Het rendement van het slachtoffer zijn is opmerkelijk laag.

In het geheel of vanwege dit alles zijn er twee verschillende delen van mijn identiteit naar voren gekomen: een, ik ben een belegger met een ongewoon vermogen om kansen te zien. Twee, ik heb een lijf voor actie waarvan geen van deze zonder zou zijn gebeurd.

De convergentie van visie, actie en kansen

Kairos is een Grieks woord dat betekent: "Dat moment waarop visie, gedurfde actie en kansen samenkomen in buitengewone prestatie bereiken. "

Ik begon Kairos Capital Advisors eind jaren negentig. Wat is nu Kairos was ooit een family office voor mijn geld en het geld van mijn kinderen. Ik werd een geregistreerd beleggingsadviseur toen een paar vrienden vroegen of ik hun geld ook zou adviseren en investeren. Ons marketingplan was om geen marketingplan te hebben. Dit kan, zakelijk gezien, als een vergissing worden beschouwd. Ik ben echter blij dat ik de grootste klant van Kairos ben.

Toen ik klanten van buiten mijn familie en vrienden op nam, besefte ik dat ik een voordeel had ten opzichte van onze concurrenten. Ik begreep de hebzuchtige, conflicterende Wall Street-typen omdat ik een van hen was. Ik besefte dat er een betere manier moest zijn om andermans geld te investeren dan dat het altijd al was gedaan. We hebben Kairos opgericht omdat veel 'verstandige' beleggingsinvesteringen verkeerd en onvoldoende zijn om de lange termijn rijkdom te behouden en te vergroten. Rustige verhalen die zijn ontworpen om de winst van Wall Street te maximaliseren zijn er in overvloed.

Ik heb vaak tegengestelde meningen tegen mijn beleggingsgenoten. Gedurende mijn hele leven, te beginnen met het ongeluk dat me verblindde, werkte dit beter dan het volgen van de menigte. In plaats van een bron van ongemak te zijn, is de tegenstand van anderen over het algemeen een bevestiging dat we op de goede weg zijn.

Om een ​​goede belegger te zijn, moet je je ongemakkelijk voelen. Succesvol beleggen vereist ook een lichaam voor actie, een lichaam dat kan tolereren dat je op de jiu-jitsu-mat staat, en een lichaam dat weerstand biedt aan de oppositie, tegengestelde standpunten.

De manier waarop ik Kairos Capital Advisors run en de manier waarop ik mijn leven heb geleid is hetzelfde. Vanaf Kairos wist ik dat onze beleggingsfilosofie veel tegenstand zou hebben. Ik moest het negeren op dezelfde manier als ik degenen negeerde die zeiden: dat kun je niet omdat je blind en benadeeld bent. Dat is hun verhaal, niet het mijne.

We leven allemaal in verhalen die zowel onze kansen produceren als beperken. Sommige van deze verhalen, vooral die over geld en investeringen, zijn ons zonder veel moeite gedicteerd. We leven alsof deze kalmerende verhalen vaste, rigide, onveranderlijke dingen zijn; maar het zijn alleen maar verhalen. Zij bepalen onze levens; en, nog belangrijker, ze kunnen worden veranderd.

Over de auteur:

Russell Redenbaugh is een managing partner bij Kairos Capital Advisors. Bezoek www.kairoscapitaladvisors.com

om meer te leren over het verhaal van Russell en zijn beleggingsadvies en onderzoeksaanbiedingen.

Gratis retourneren Pay Off voor online retailers

Het aanbieden van gratis verzending van geretourneerde artikelen kan een lange weg banen bij het verhogen van toekomstige verkopen voor bedrijven. Bedrijven die gratis retourzendingen aanbieden, zien tussen de 58 en 357 procent hogere verkopen in de komende twee jaar, suggereert nieuw onderzoek. Anderzijds vonden de onderzoekers ook dat de aankopen bij bedrijven tussen 74 en 100 procent daalden waar consumenten moesten betalen voor verzending op retouren.

(Bedrijf)

Waarom u niet naar 'Millennials' moet promoten

NEW YORK - "Millennials zijn er niet." Deze gewaagde proclamatie door reclamebureau Exponential Interactive op de Advertising Week gisteren zal waarschijnlijk spot en verontwaardiging uitlokken van marketeers die in het afgelopen decennium carrière hebben gemaakt met het richten op Generation Y. Natuurlijk bestaan ​​millennials - alleen niet in één nette, verenigde demografie.

(Bedrijf)