Identiteitscrisis: moeten werknemers hun eigen taaktitels maken?

Als u de mogelijkheid had, zou u dan uw eigen functietitel kiezen? Of wil je dat je baas er een aan jou geeft? Volgens een studie gepubliceerd in de American Academy of Management Journal, vermindert het toestaan ​​van werknemers om hun eigen functietitels te creëren stress, burn-out en de algehele emotionele uitputting van werknemers.

Zelfreflecterende titels breken statusbelemmeringen binnen een bedrijf weg, bevorderen trots en staat medewerkers toe om hun identiteit uit te drukken, volgens de studie. Het rapport meldde ook dat deze titels ook kunnen worden gebruikt terwijl de bestaande structuur van de functie van een bedrijf op zijn plaats blijft en nog steeds effectief is. Een COO kan bijvoorbeeld ook 'minister van dollars en zintuigen' worden genoemd. Waarom doet de het vermogen om je eigen functie te creëren, heeft zoveel positieve effecten op werknemers?

"We denken dat de belangrijkste reden is dat het mensen de kans geeft hun werk en wat er belangrijk is opnieuw te overwegen, en wat ze toevoegen aan het werk dat is uniek en belangrijk ", zegt Dan Cable, hoogleraar gedrag van organisaties aan de London Business School en co-auteur van het rapport. "Vervolgens kunnen ze door een eigen functie te ontwikkelen een beetje van zichzelf in de titel injecteren en het accurater en beschrijvend maken."

Kabel merkte ook op dat zelfreflecterende functietitels de formaliteit en hiërarchie een bedrijf, waardoor mensen zich beter en minder bedreigd voelen op het werk. Het kan ook dienen als een ijsbreker in vergaderingen met externe belanghebbenden, zegt Cable.

Een systeem installeren dat werknemers in staat stelt om hun eigen functietitels te creëren, is niet alleen gunstig voor werknemers - het is ook een geweldige manier voor leiders en managers op de werkvloer. ook nadenken over hun eigen functietitels. Cable zei dat het hen een kans geeft om na te denken over hoe beschrijvend hun functie is, of dat het te generiek en bureaucratisch is. van veranderingen die ze zien in de beroepsbevolking en in de cultuur als ze mensen hun eigen leven laten ontwikkelen, zei Cable.

Op basis van de bevindingen van de studie lijkt het zelfreflecterende titelsysteem goed te werken voor bestaande werknemers. nieuwe aanwervingen? Hoe rekruteer je iemand voor een baan met een onbepaalde titel? Het lijkt misschien een moeilijke klus, maar het is heel goed mogelijk.

Kabel stelde voor om sollicitanten uit te leggen waar de klus voor is - zoals in wie is getroffen door de baan en welke resultaten daaruit worden vereist - en vervolgens hen vragen na te denken over wat ze kunnen brengen naar de baan die nieuw, uniek en waardevol is. Van daaruit is het gemakkelijk om een ​​nieuwe functie te vinden.

" [De kandidaat] zou dan kunnen nadenken over het soort functie dat de se-elementen: wie wordt getroffen, welke resultaten en wat breng ik naar mijn werk, "zei Cable.

En het gebruik van zelfreflecterende functietitels kan meer doen dan alleen het moreel van de werknemers vergroten. Het implementeren van dit systeem kan ook de deur openen voor andere verbeteringen op de werkplek.

"Naast het ontwikkelen van zelfreflecterende functietitels, zou het ook mogelijk zijn om werknemers hun werk te laten vormgeven," zei Cable. "[Bijvoorbeeld, werknemers] kunnen meer doen van waar ze goed in zijn en goed gedijen, en [minder doen] van wat ze niet leuk of minder goed doen."

Dit is zelfs effectiever op teamniveau. , Kabel opgemerkt, omdat werknemers die verschillende delen van het werkproces prefereren, kunnen samenwerken met anderen en dingen op een aangenamere en effectievere manier kunnen doen.

Oorspronkelijk gepubliceerd op

Zakelijk nieuws dagelijks

.

---

Eenderde van de werknemers zegt dat managers incompetent zijn

Een derde van alle werknemers denkt dat hun managers volledig of enigszins incompetent zijn, een online enquête found. In de poll werd gevraagd: "Hoe beoordeelt u de prestaties van uw manager?" en slechts 50 procent van de 764 respondenten zei dat hun managers competent of zeer competent zijn. "Het verbaasde ons dat maar liefst de helft van de werknemers zijn minder enthousiast over de prestaties van hun manager ", zegt George Herrmann, executive vice president van de Americas voor Right Management, een talent- en carrièrebeheerbedrijf dat de poll in juli uitvoerde.

(Leiderschap)

Goede morgen! 7 manieren om te springen - Start uw productiviteit

Hoe ziet uw ochtend er gewoonlijk uit? Als je herhaaldelijk "snooze" moet maken en snel de deur uit moet, ben je waarschijnlijk niet in de stemming voor een productieve dag. Als je de werkdag wilt winnen en wilt winnen, moet je je ochtendroutine zo eenvoudig maken en stressvrij mogelijk. Dat betekent dat je van tevoren klaar moet zijn, goede slaap krijgt en dingen doet die je wakker zullen maken, je energie opvoeren en je motiveren om de dag door te komen.

(Leiderschap)