Als u denkt dat de enige manier om een grote loonsverhoging te krijgen, is om een nieuwe baan te vinden, hebt u misschien gelijk . Nieuw onderzoek bevestigt de sluipende vermoedens van medewerkers dat ze ten onrechte zijn gepasseerd voor een promotie ten gunste van iemand van buiten de organisatie - die vaak meer krijgt uitbetaald. Om nog erger te maken, blijkt dat externe medewerkers niet zo'n goed werk doen als mensen die van binnenuit worden gepromoveerd.
De realiteit is dat bedrijven misschien beter van binnenuit kunnen huren of promoten.
"Bedrijven moeten begrijpen dat het vaak moeilijker is dan het lijkt om mensen binnen te halen die er goed uitzien op papier", zegt Matthew Bidwell, managementprofessor aan de Wharton School of Business van de University of Pennsylvania en auteur van de studie. "Bovendien bestaat het vermoeden dat 'het gras altijd groener is', een houding die een rol speelt in de wens van sommige bedrijven om van buitenaf te huren. Managers zien een goed CV en zijn enthousiast over het spelen van 'Let's Make a Deal', zelfs wanneer het is moeilijk om te weten welke zwakke punten de externe medewerkers met zich meebrengen. "
Bidwell vond dat het aannemen van buitenaf twee grote nadelen heeft. De belangrijkste onder hen is dat het over het algemeen ongeveer twee jaar duurt voordat nieuwe medewerkers zich aanpassen aan nieuwe verantwoordelijkheden binnen een organisatie. Bovendien meldden personeelsmanagers aan dat zij deze bedrijven doorgaans meer betalen, tussen de 18 en 20 procent meer, om hen weg te lokken van hun huidige positie. Degenen die het de eerste twee jaar hebben gehaald, werden echter sneller gepromoveerd dan interne kandidaten.
Zelfs als externe medewerkers gekwalificeerd zijn voor het werk, merkt Bidwell op dat succes niet is gegarandeerd.
"Dit is geen gratis lunch voor de externe medewerkers, "zei Bidwell. "Er is een veel groter risico om in die eerste paar jaar te worden losgelaten, vooral omdat ze misschien niet de nodige vaardigheden ontwikkelen en dus niet zo goed zullen presteren als verwacht, en ook zouden ze kunnen besluiten om vrijwillig te vertrekken."
Hoewel overplaatsing voor een functie binnen een organisatie voor een persoon van buiten de organisatie werknemers kan frustreren, raadt Bidwell niet aan te stoppen als een actie om uw situatie te verbeteren. Volgens Bidwell is dat niets meer dan een manier om ontrouw aan je organisatie te tonen en mogelijk ontslagen te worden.
"Als je wilt waar je bent, blijf daar dan," zei Bidwell. "Of begrijp in elk geval hoe moeilijk het kan zijn om je vaardigheden met je mee te nemen. Je denkt dat je naar een andere baan kunt gaan en goed kunt presteren, maar het kost veel tijd om dezelfde effectiviteit op te bouwen als in je vorige organisatie. U moet zich ervan bewust zijn dat uw vaardigheden vaak minder draagbaar zijn dan u denkt dat ze zijn. Hoewel de beloning mogelijk minder is, zijn uw prestaties beter en is er meer veiligheid. "
" Meer betalen om minder te krijgen: de effecten van externe inhuur versus interne mobiliteit "werd gepubliceerd in het tijdschrift Administrative Sciences Quarterly
.
Advies voor werkende ouders: succes opnieuw definiëren
Werkende moeders en vaders definiëren hun doel vaak als "het hebben van alles" - met succes aandacht schenken aan zowel hun kinderen als hun loopbaan terwijl ze toch een persoonlijk leven leiden. Sommige bronnen zeggen dat het onmogelijk is om dat doel te bereiken. In feite bleek uit een enquête voor een boek van juni 2014 van carrière-strateeg Megan Dalla-Camina dat 70 procent van de vrouwelijke professionals het niet mogelijk acht om succesvol te zijn op het werk en thuis.
Ondernemer noemt Modern Office een 'Interruption Factory'
U hoeft niet hebben een werkdag meer. Wanneer mensen het kantoor binnenkomen, ruilen ze hun werkdag in voor een reeks werkmomenten, zei ondernemer Jason Fried in een CNN-column met de titel Waarom het kantoor de slechtste plek is om te werken. Fried vergelijkt de afleiding van het werk tijdens slaaponderbrekingen.