Wilt u een creatief personeelsbestand? Het begint met leiderschap

Het type leiders dat je inhuurt, kan de creativiteit van je organisatie als geheel veranderen, nieuwe onderzoeken vinden .

De sleutel tot het vinden van een personeelsbestand vol met creatieve werknemers is het hebben van zelfverzekerde leiders, vond een recent gepubliceerd onderzoek in het tijdschrift Organizational Behavior en Human Decision Processes.

Wanneer leiders er vertrouwen in hebben dat ze creatieve resultaten kunnen produceren, kunnen hun werknemers wordt ook creatiever, zei Dina Krasikova, een van de auteurs van de studie en een assistent-professor in management aan de Universiteit van Texas in San Antonio, zei: "Het is zo eenvoudig," zei Krasikova in een verklaring.

, creatieve leiders hebben de juiste ervaring om hun ideeën te voeden. Als gevolg hiervan hebben ze meer zelfvertrouwen, aldus de onderzoekers. Echter, de onderzoekers zeiden dat ze verbaasd waren over hoe aanstekelijk de creativiteit en het vertrouwen van een leider kan zijn.

"Leiders kunnen hun ondergeschikten met vertrouwen en creativiteit doordrenken door zelf een voorbeeld te stellen," zei Krasikova. Om de meeste creativiteit in hun directe werknemers te bezorgen, moeten bazen ook positieve relaties met hun werknemers hebben , gericht op vertrouwen, loyaliteit en wederzijds professioneel respect. Wanneer een zelfverzekerde, creatieve leider ook goede relaties heeft met haar of zijn werknemers, heeft dit zelfs een grotere impact op de creativiteit, zei Krasikova.

De onderzoekers kwamen tot hun conclusies na analyse van 106 supervisors en 544 van hun ondergeschikten bij een groot informatietechnologiebedrijf in de Verenigde Staten.

De auteurs van de studie zeiden dat ze hopen dat hun onderzoek meer organisaties zal aanzetten om leiders aan te nemen die meer bieden dan alleen de juiste ervaring. Ze moeten ook zelfvertrouwen hebben en het vermogen hebben om een ​​positieve werkrelatie met hun personeelsleden te ontwikkelen, aldus de onderzoekers.

"Leiderschap is een zeer complex fenomeen," zei Krasikova. "Het gaat er niet om of leiders worden geboren of gemaakt - het gaat erom hoe ze hun vaardigheden gebruiken als ze eenmaal in die positie zijn."

De studie was een co-auteur van Lei Huang, een assistent-professor aan de Auburn University in Alabama en Dong Liu, een assistent-professor aan het Georgia Institute of Technology.

Promoot uw bedrijfscultuur de geestelijke gezondheid van werknemers?

Geestelijke gezondheid is iets dat niet lichtvaardig moet worden opgevat. Het gesprek is openhartiger geworden, maar strekt het zich uit tot op de werkplek? Medewerkers met psychische problemen hebben vaak de behoefte om ze bij de deur te controleren wanneer ze naar hun werk gaan - maar dat zou niet moeten.

(Leiderschap)

Tijd om te gaan? Hoe lang is te lang voor CEO Tenure?

Bedrijfsleiders die hun verwelkoming uitstellen, doen uiteindelijk afbreuk aan de prestaties van hun organisatie, suggereert nieuw onderzoek. Een studie van onderzoekers aan de Temple University en de University of Missouri onthuld dat een langere CEO-benoeming mogelijk niet altijd positieve resultaten oplevert.

(Leiderschap)