4 Slimme managementstrategieën voor de moderne leider

Verschuivende sociale normen en werkdynamiek in de afgelopen jaren betekenen dat "beproefde" managementtactieken van tientallen jaren geleden zijn niet noodzakelijkerwijs het meest effectief meer. Of u nu een geheel nieuwe leider bent of gewoon op zoek bent naar modernisering van uw bestaande leiderschapsstrategieën, hier volgen enkele tips voor het beheren van het huidige personeelsbestand.

1. Wees de coach, niet de expert. Managers, vooral op uitvoerend niveau, worden traditioneel gezien als de mensen die het laatste woord hebben over alle beslissingen - ongeacht wat hun team mag denken.

In de afgelopen jaren echter leiders hebben opgehouden met het aannemen van de rol van ultieme "expert" op grond van hun titels, zei Demetra Anagnostopoulos, EVP van bedrijfsontwikkeling en strategie bij SurePeople. In plaats daarvan omarmen leiders nu als coaches, conveners en knooppunten van kennisuitwisseling, waarbij ze expertise en talent van hun leeftijdsgenoten, superieuren en directe rapporten samenbrengen.

"Leiderschap van vandaag gaat meer over ... [inspiratie], transformatie, authenticiteit en creativiteit, in plaats van de vroegere autoritaire stijlen, "voegde Carolyn G. Anderson toe, een leiderschapsconsulent en keynote spreker. "Die dagen zijn voorbij. Als je de millennials en honderdjarig op de werkplek wilt behouden, moet het gedrag van leiderschap veranderen." Anagnostopoulos zei dat er een gerelateerde verschuiving was van het managen in hiërarchieën, waar de besluitvorming duidelijk was, om te managen in platte, gemixte organisaties.

"[Dit] vereist niet alleen een gezamenlijke mindset, maar ook besluitvormingspraktijken die meer inclusief meerdere belanghebbenden zijn en zich lenen voor het delen van macht versus houdkracht", zei ze.

2. Zich aanpassen aan de behoeften en persoonlijkheden van uw team.

Er zijn bepaalde persoonlijkheidskenmerken - extraversie, instemming, consciëntieusheid, enz. - die al lang worden geassocieerd met een goede leider zijn. Gebaseerd op het onderzoek van haar team, Jasmine Hu, Ph.D. en assistent-professor in management aan het Mendoza College of Business van de Universiteit van Notre Dame, stelt dat effectief leiderschap meer afhankelijk is van hoe goed de persoonlijkheid van een leider aansluit bij de behoeften van het team dat zij leiden, vooral als het gaat om de voorkeuren van het team en de opvattingen over macht afstand.

"Ons onderzoek suggereert dat teamleden die geloven dat ze zich moeten onderwerpen aan de autoriteit van de leider, het best zullen reageren op dominante leiders die zeer extravert, gewetensvol en minder aangenaam zijn, terwijl teams die de voorkeur geven aan controle het best reageren op egalitair of machtig - toonaangevende leiderschapsstijlen met een hoge mate van acceptatie, of lage extraversie en consciëntieusheid, "vertelde Hu Mobby Business.

Hu merkte op dat managers betere beslissingen kunnen nemen en effectievere teams kunnen bouwen door hun gedrag aan te passen om de machtsafstandvoorkeuren van hun teams aan te vullen. Wanneer zeer extraverte of zeer gewetensvolle leiders bijvoorbeeld werken met teams met een klein vermogen op afstand, moeten ze vermijden volledige controle te nemen en in plaats daarvan het team betrekken bij de besluitvorming. Evenzo moeten zeer aangename leiders van teams met een hoog vermogen op afstand niet als zwak of ineffectief worden beschouwd, zei Hu. Zelfs vanuit een meer algemeen perspectief is het een goed idee om goede relaties met elk van uw teamleden op te bouwen en uw leiderschapsbenadering dienovereenkomstig.

"Ik heb veel geleerd van [mijn bedrijfseigenaar-ouders] over het contact met werknemers en het verbinden op zowel persoonlijk als professioneel niveau," zei Sloan Kamenstein, CEO van de Sloan's Ice Cream-franchise. "Ik probeer mezelf altijd in de schoenen van de medewerker te plaatsen om het vanuit hun perspectief te zien en een een-op-een basis te leiden."

3. Humaniseer jezelf. De huidige werknemers zoeken leiders die oprecht, authentiek, geïnformeerd en toegankelijk zijn, zei Anderson. In plaats van opgesloten te blijven in hun kantoren in de hoek, moeten managers een meer menselijke benadering van hun relaties met hun teams bevorderen.

"Leiders moeten zichzelf humaniseren vanwege de virtuele aard van relaties en hoe werk wordt gedaan in de digitale en wereldeconomie van vandaag , "Zei Anagnostopoulos. Ze merkte op dat het humaniseren van jezelf relaties en vertrouwen opbouwt, en de volgende gedragingen en acties kunnen je helpen dat te bereiken:

Een goede staat van dienst.

Gebaseerd op je gedrag in het verleden, weet het team waar je over gaat en hoe je onder verschillende scenario's en omstandigheden zult werken.

Transparantie in besluitvorming

. Uw team weet waarom u bepaalde beslissingen neemt en wat de logica is.

Credentials.

Uw team heeft vertrouwen in uw ervaring, training of opleiding.

1. Gedeeld doel . Uw team begrijpt en investeert in de visie, missie en waarden van de organisatie.
2. Dit laatste punt is belangrijk, zei Anagnostopoulos: Het is belangrijk om duidelijk te zijn over uw persoonlijke visie als leider en hoe deze in lijn is met die van het bedrijf . Vraag anderen om hun persoonlijke visie op die van jou en die van de organisatie af te stemmen en te delen met hun collega's en collega's, zei ze. Je kunt ook vertrouwen opbouwen met je team via je aanwezigheid op sociale media. Hoewel het geen absolute noodzaak is, is het een goede manier voor werknemers om u een beetje beter te leren kennen en te laten zien dat u betrokken bent bij en zich bewust bent van wat er in uw bedrijf en branche gebeurt.
3. "Het is niet alleen een kans ... om [je] inzichten en advies te delen, maar het is een manier om een ​​relatie te vermenselijken, 'zei Anderson. "Facebook, Instagram ... en dergelijke zijn gewoon de voertuigen om informatie te leveren, maar zorgen ervoor dat uw stem en persoonlijkheid doorkomen is wat vertrouwen koestert. Bewijs en herlas alles wat u post, wees consistent in uw standpunt en geloof van ganser harte in de inhoud die je de wereld in laat gaan. " 4. Bekijk uw ambtstermijn als een tijdelijk rentmeesterschap.
4. Hoe graag u ook van uw huidige rol houdt, de realiteit is dat u op een dag verder zult gaan, of u nu een andere promotie krijgt, een nieuwe baan zoekt of met pensioen gaat. Bryan Miles, co-CEO van BELAY, herinnerde leiders eraan zichzelf te zien als "rentmeesters voor hun werknemers, hun klanten, het milieu en hun gemeenschap." Rentmeesterschap heeft een tijdgebonden element, zei hij, dus je moet goed leiden voor de tijd dat je in die stoel zit als de leider. "Je bent verantwoordelijk en vervangbaar. Op een dag zul je niet de baas zijn , "Miles toegevoegd. "Dus, met deze instelling, zie je als een rentmeester ... anderen dienen. Laat me een leider zien die hun leiderschap ziet als een rentmeesterschap, en ik zal je een succesvolle organisatie laten zien die verbluffende resultaten oplevert."

Leiderschapslessen: help uw team hun beste beentje voor te zetten

Er is niemand "juiste" manier om een ​​bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les van leiding geven aan een succesvolle bedrijfseigenaar of manager.

(Leiderschap)

Leadership Lessons: houd je team verantwoordelijk voor succes

Er is niemand "juiste" manier om een ​​bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager.

(Leiderschap)