5 Lessen Honkbal kan lesgeven aan uw bedrijf


5 Lessen Honkbal kan lesgeven aan uw bedrijf

Wil je je bedrijf klaar maken voor de grote competities? Het is misschien eenvoudiger dan je denkt. Dat komt omdat, volgens Joe Hyrkin, president en CEO van Wordnik, Amerika's tijdverdrijf bedrijven behoorlijk wat waardevolle lessen kan leren. Hyrkin, die zowel een Little League-team als een Silicon Valley-startup leidt, voelt teams in zowel honkbal als bedrijven kunnen leren van de onderling samenhangende lessen die de twee delen. Volgens Hyrkin omvatten deze lessen:

[8 'Yogisms' over zaken en leven]

Er is altijd een mogelijkheid om een ​​bijdrage te leveren

  • - In honkbal kun je slaan in je eerste drie slagbeurten en maken drie fouten in het veld, maar toch nog steeds de game-winning home run in de tweede helft van de negende inning. Hetzelfde geldt voor het werken bij een startup. De eerste drie iteraties van een product werken mogelijk niet zoals beoogd, maar dat belet het team niet om te blijven innoveren en ideeën aan te dragen om het te verbeteren. Iedereen in het team is van belang
  • - De 25e man, of 12e kind (als je het hebt over Little League), heeft het rooster iets te bieden. Leer hem / haar kennen en help hem / haar om iets heel goed te doen. Het identificeren van vertrouwensgebieden in uw team is belangrijk. Het is verbazingwekkend hoe de rest op zijn plaats begint te vallen. Het draait allemaal om het eten
  • - Regelmatige teamlunches bouwen relaties op en bevorderen samenwerking - het is ook een leuk extraatje voor werknemers. Gebruik deze lunches om te praten over waar uw team aan werkt, ideeën te laten zweven en uw spelers echt te leren kennen. Iedereen houdt van een gratis lunch, en laten we eerlijk zijn - zoals in Little League - de spelers willen weten wat de snack is aan het einde van het spel. De details weten is belangrijk
  • - In de startup-wereld, zoals in honkbal, je moet de telling weten. Weet hoeveel outs er zijn. Ken de sterke of zwakke punten van uw teamgenoten en concurrenten. Speel voor ze. Details zijn belangrijk wanneer u een startup beheert. Ze bouwen zelfvertrouwen en leggen verantwoording af. Zelfs de beste slagmannen raken eruit - Een omgeving die fouten toelaat en viert wat er wordt geleerd, draagt ​​op de lange duur bij tot consistente grootheid. Vaak bevatten de beste seizoenen perioden van ineenstortingen. Concentreer u op wat u kunt leren en op manieren om erachter te komen. Het zal u en uw team helpen beter voorbereid te zijn op het beheren van toekomstige inzinkingen.
  • Wordnik is een online woordgrafiek die definities van woorden op verschillende plaatsen verzamelt om de meest nauwkeurige betekenis en context aan hen te geven.


    Om betere leiders te creëren, prioriteit te geven aan leren en ontwikkeling

    Om betere leiders te creëren, prioriteit te geven aan leren en ontwikkeling

    Volgens onderzoek van Harvard van meer dan 700 leiders van bedrijven over de hele wereld hebben bedrijven hun uitgaven voor leiderschapsonderwijs verhoogd. and-development (L & D) -programma's, maar slechts 28 procent van de organisaties beschouwt deze programma's als een strategische prioriteit. Ook uit een onderzoek van 2015 van wervingsbureau Korn Ferry bleek een gebrek aan steun van topmanagers voor programma's voor leiderschapsontwikkeling "Gezien de centrale rol die leiderschap speelt in het succes van elke organisatie, moet de visie op leiderschapsontwikkeling verschuiven van een 'nice to have' naar een 'must have' bedrijfsproces dat even integraal is als de supply chain, marketing of IT," Noah Rabinowitz, voormalig senior partner van Korn Ferry en huidig ​​directeur van Deloitte Leadership en Human Capital, zei in een verklaring.

    (Leiderschap)

    Wat is thought leadership en waarom maakt het deel uit?

    Wat is thought leadership en waarom maakt het deel uit?

    Gedacht leiderschap wordt vaak besproken in de bedrijfswereld, en voor de gemiddelde persoon klinkt het misschien als een ander vervelend bedrijfsmodewoord. Maar achter het jargon ligt de eerlijke en bewonderenswaardige ambitie om als een geloofwaardige industriedeskundige te worden beschouwd, iemand die door het "lawaai" snijdt en iets biedt dat de moeite waard is om naar te luisteren.

    (Leiderschap)