Promoot uw bedrijfscultuur de geestelijke gezondheid van werknemers?

Geestelijke gezondheid is iets dat niet lichtvaardig moet worden opgevat. Het gesprek is openhartiger geworden, maar strekt het zich uit tot op de werkplek? Medewerkers met psychische problemen hebben vaak de behoefte om ze bij de deur te controleren wanneer ze naar hun werk gaan - maar dat zou niet moeten.

"De meeste werkgevers zijn van mening dat de gezondheid van hun werknemers van cruciaal belang is, maar wat velen niet benadrukken is dat geestelijke gezondheid daar een groot deel van is ", zei Stacy Engle, EVP van Fierce Communications. "De cultuur van een organisatie is een reflectie op de mentale toestand van haar werknemers, en dit gaat verder dan wat er op kantoor gebeurt."

In de hedendaagse cultuur is het cruciaal dat werkgevers erkennen dat geestelijke gezondheid net zo belangrijk is als fysieke gezondheid als het gaat om productiviteit en effectiviteit.

"Wanneer we ons overweldigd voelen, presteren de meesten van ons niet op ons best," zei Engle. "Dit gaat verder dan het gevoel van druk zijn of een lange takenlijst hebben - het is wanneer deze druk een grens overschrijdt naar echte stress, dat het een echt probleem wordt."

Wanneer dit gebeurt, is er vaak een gebrek aan focus, een onvermogen om effectief communiceren en tekortkomingen met collega's kunnen van invloed zijn op de dynamiek van het team, voegde Engle eraan toe.

Engle voorzag Mobby Business van enkele tips die bedrijfsleiders kunnen gebruiken om overbelaste werknemers te helpen.

Open communicatie

Vrijaf nemen vanwege fysieke Uitputting wordt meer geaccepteerd dan vragen om een ​​dag uit geestelijke uitputting te decomprimeren, volgens Engle. Er mag geen schande zijn in werknemers die herkennen wanneer ze een pauze nodig hebben en er om vragen; het alternatief wordt benadrukt door werknemers met onvoldoende prestaties.

"Hoe opener de communicatie, hoe waarschijnlijker het is dat werknemers zich op hun gemak voelen bij hun leidinggevenden wanneer er zich een probleem voordoet dat ze moeten aanpakken, of dat nu buiten kantoor is of daarbinnen ", zei Engle. "Zorgen dat een medewerker dit vroeg doet, voordat het probleem groter wordt, des te beter iedereen zal zijn." Ze voegde eraan toe dat werknemers die zich prettig voelen bij hun managers, meer succes hebben in hun rol omdat ze kunnen discussiëren alle aspecten van de baan openlijk.

Geestelijke gezondheidsdagen

Engle merkte op dat een benadering om een ​​cultuur van geestelijke gezondheid binnen een organisatie te creëren het idee is van dagen van geestelijke gezondheid. Dit zijn vrije dagen die werknemers helpen hun hoofd op te ruimen, hoe nodig ze ook zijn. Of organisaties nu specifieke dagen voor geestelijke gezondheidszorg aanbieden of deel uitmaken van totale ziektedagen, het is belangrijk om een ​​cultuur van transparantie aan te moedigen waarin werknemers zich veilig voelen door te onthullen dat ze een "dag voor geestelijke gezondheid" nemen.

"Medewerkers toestaan ​​om te nemen vrije tijd om met persoonlijke problemen om te gaan, kan persoonlijk kracht bijzetten, "vertelde Engle Mobby Business. "Medewerkers die weten dat hun werkgevers hen ondersteunen, leiden volledig tot een hogere retentie en betere bedrijfsculturen." Een dag of twee bieden om de gezondheid van de hele persoon op te laden en te herkennen, kan overal ongelooflijk gunstig zijn. "

Ondersteunend team

Niet iedereen wil persoonlijke kwesties op het werk bespreken, en hun collega's willen er ook niet constant over horen, maar dat wil niet zeggen dat teamleden geen ondersteuning kunnen bieden. Als een werknemer een paar dagen vrij moet nemen om zaken aan te pakken die hun welzijn beïnvloeden, moeten collega's sympathiek zijn en oordelen vermijden.

Deze kettingreactie begint bovenaan wanneer een teamleider ondersteuning toont of zelfs tegenwoordig neemt zich. Deze acties creëren en bevorderen een omgeving van vriendelijkheid en empathie. "Wetende dat je team je rug zal hebben wanneer je het nodig hebt, gaat ver in het creëren en behouden van een positieve teamcultuur," zei Engle. "Wanneer een team ondersteunend is, bestaat er een gevoel van verbondenheid dat angst vermindert en het vragen om hulp gemakkelijker maakt."

Een gezonde cultuur

Medewerkers houden van extraatjes. Dingen zoals pingpongtafels en gratis snacks zijn geweldig, maar ze garanderen niet dat uw werknemers gelukkig zullen zijn.

Om ervoor te zorgen dat u een gezonde cultuur creëert, neemt u de tijd om werknemers te vragen welke voordelen hun leven beter zouden maken . Misschien is het een lidmaatschap van een sportschool, toegang tot online counseling of meer flexibiliteit als het gaat om uren op kantoor. De kleine dingen kunnen een enorm verschil maken.

"[Collega's] die graag samen tijd doorbrengen, tijdens de lunch of elders, presteren over het algemeen beter op het werk. Een organisatie hebben die zich richt op de behoeften van hun werknemers bij de kantoor zal waarschijnlijk werknemers hebben die in het algemeen dingen beter kunnen regelen buiten het kader, "zei Engle.

Engle voegde toe dat deze geïntegreerde aanpak zich verspreidt, met positieve gevolgen voor organisaties en hun werknemers over de hele linie.

" Wij geloven dat dat de komende jaren meer holistisch naar de mensen kijken die voor u werken, iets is dat veel bedrijfsleiders zullen omarmen, "zei ze.

Wat is een PEST-analyse?

U kunt als ondernemer proberen te voorspellen hoe uw producten of services zullen resoneren met het publiek. Er zijn echter altijd factoren buiten uw macht die van invloed zijn op hoe uw bedrijf werkt. Een methode om deze factoren te ontdekken en te kwantificeren, is de PEST-analyse. Jim Makos, director bij Weberience, the Digitaal publiceren, webontwikkeling en marketingbedrijf achter de Pestle Analysis-website, zegt PEST kan bedrijven helpen bij het verbeteren van hun besluitvorming en timing.

(Leiderschap)

Het eenvoudige ding dat u kunt doen om uw medewerkers gelukkig te maken

Hoewel uw werknemers meer geld geven, zal hun motivatie waarschijnlijk toenemen, het gevoel is vaak vluchtig. Uit nieuw onderzoek blijkt echter dat een simpel "dank u" vaak een veel langduriger effect heeft. Van de werknemers die in het verleden een salarisverhoging hebben ontvangen, zei 40 procent dat het hun motivatie en appreciatieve gevoelens voor zes personen alleen maar verbeterde.

(Leiderschap)