De bedrijfswaarden die millennial-werknemers aantrekken

De overgrote meerderheid van de jongere werknemers is van mening dat de bedrijven van vandaag onvoldoende focus leggen op wat kan worden gedaan om anderen te helpen. Uit het onderzoek bleek dat 75 procent van de millennials denkt dat bedrijven meer gericht zijn op hun eigen agenda, in plaats van te helpen de maatschappij te verbeteren. Dat is in tegenspraak met wat de meeste jongere werknemers van een werkgever willen. Voor 6 op de 10 millennials is een "gevoel voor het doel" een deel van de reden waarom ze ervoor kozen om voor hun huidige werkgevers te werken. Dit geldt vooral voor mensen die relatief veel gebruik maken van tools voor sociale netwerken. Bijna 80 procent van de "super-verbonden millennials" zei dat het doel van hun bedrijf deel uitmaakte van de reden waarom ze ervoor kozen om daar te werken, vergeleken met slechts 46 procent van degenen die de "minst verbonden" waren.

"De boodschap is duidelijk: wanneer Kijkend naar hun carrièredoelen, zijn de millennials van vandaag net zo geïnteresseerd in hoe een bedrijf zijn mensen ontwikkelt en hoe het bijdraagt ​​aan de maatschappij als in zijn producten en winsten, "zei Barry Salzberg, CEO van Deloitte Global in een verklaring. "Deze bevindingen moeten worden gezien als een wake-up call voor het bedrijfsleven."

Over het algemeen zijn bedrijven in de technologie-, media- en telecommunicatiesector (TMT) het meest aantrekkelijk voor millennials. Een deel van de aantrekkingskracht is dat jongere werknemers het gevoel hebben dat deze sector de meest waardevolle vaardigheden biedt en de sterkste leiders ontwikkelt. In het bijzonder is 33 procent van de ondervraagden van mening dat leiderschap de sterkste is in de TMT-sector, die driemaal hoger is dan de tweede gerangschikte sector, voedsel en dranken, en vier keer die voor de derde sector, bank- en financiële diensten.

Millennials zien leiderschap heel anders dan voorgaande generaties. De studie ontdekte dat de millennials van tegenwoordig minder waarde hechten aan zichtbare, goed genetwerkte en technisch bekwame leiders en in plaats daarvan echte leiders definiëren als strategische denkers, inspirerend, persoonlijk en visionair. Salzberg zei dat millennials meer van hun werkgever willen dan mogelijk de zaak 50, 20 of zelfs 10 jaar geleden.

"Ze sturen een zeer sterk signaal naar de wereldleiders dat ze, als ze zaken doen, dit met opzet moeten doen," zei hij. "Het nastreven van deze andere en betere manier van werken in de 21ste eeuw begint met het herdefiniëren van leiderschap."

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 7.800 millennials die 29 landen over de hele wereld vertegenwoordigen. Alle ondervraagden werkten fulltime.

8 Manieren om een ​​betere leider te worden

"Ik denk dat een geweldige leider iemand is die maakt de mensen om hem heen beter. Er zijn veel lakmoesproeven voor een geweldige leider, maar ik kijk echt naar de mensen om hen heen, "zei Dana Brownlee, oprichter van Professionalism Matters. "Zijn ze aan het groeien, worden ze zelf betere leiders, gemotiveerd, enz.

(Leiderschap)

Leiderschapsrapportkaart: waarom de meeste managers geen 'A' krijgen

Het begin van het schoolseizoen is in volle gang en studenten hebben overal in hun zorgeloze zomerdagen geruild voor huiswerk, tests en cijfers. Hoewel formele rapportkaarten mogelijk nog een paar maanden verwijderd zijn voor deze schoolkinderen, houden prestatiebeoordelingen nooit op in de bedrijfswereld - en werknemers zeggen dat hun bazen ruimte hebben voor verbetering.

(Leiderschap)