Wilt u een actie? Een nieuwe baan krijgen


Wilt u een actie? Een nieuwe baan krijgen

Werknemers willen misschien niet rekenen op het krijgen van die promotie heb zo hard gewerkt voor ... in ieder geval als ze hopen te worden gepromoot bij hun huidige bedrijf. Uit nieuw onderzoek is gebleken dat bedrijven veel meer kans hebben om leidinggevende functies te vervullen bij kandidaten van buiten de organisatie dan bij interne kandidaten. Over het geheel genomen werd slechts 29 procent van de promoties naar leidinggevende functies gegeven aan interne kandidaten. Dat feit mag echter niet een veroordeling zijn van het bekwaamheidsniveau van werknemers, maar eerder een indicatie dat bedrijven hun werk niet goed voorbereiden op leidinggevende functies.

[Wilt u een actie? Verander uw naam]

"Bedrijven die regelmatig intern talent over het hoofd zien voor promoties, zullen het moreel en de bewaring van het personeel waarschijnlijk in gevaar brengen", zegt David King, de Canadese president van Robert Half Management Resource, die het onderzoek heeft uitgevoerd. "Senior managers moeten de tijd nemen om toekomstige opvolgers te verzorgen, anders kunnen ze geschoold talent verliezen voor andere organisaties, samen met de middelen die ze hebben geïnvesteerd in het inhuren en trainen van deze professionals." Bedrijven lopen het risico dat ze zich boos maken of zelfs verliezen werknemers als ze worden gepasseerd voor een promotie ten gunste van iemand buiten de organisatie. Om dit te bestrijden en medewerkers betrokken en blij te houden, beveelt King bedrijven aan om vier stappen te volgen die de interne promotiecijfers kunnen verbeteren.

Begin met het interview -

"Evalueer elke kandidaat op managementkwaliteiten en potentieel, zelfs voor niet-managementopeningen , "Zei King. "Huur met een langetermijndenken."

  • Het beoordelingsproces uitbreiden -
  • "Vraag input van andere afdelingen bij het uitvoeren van prestatiebeoordelingen," zei King. "Hiermee krijgt u inzicht in de prestaties en reputatie van medewerkers met collega's buiten uw directe commandostructuur." Beheert verwachtingen - "Sta open voor personeel met betrekking tot doorgroeimogelijkheden en welke vaardigheden en ervaring zij nodig hebben om de het volgende niveau, 'zei King. "Zorg voor een consistente, eerlijke feedback op een consistente basis."
  • Investeer in opleiding - "Doorlopende professionele ontwikkeling is een 'noodzaak om', niet 'leuk om te hebben' te zijn voor bedrijven die hun werknemers serieus willen houden en van binnenuit promoten, "zei King.
  • De informatie in dit onderzoek was gebaseerd op de antwoorden van 270 CFO's in bedrijven met 20 of meer werknemers.


    Mannen krijgen nog steeds de hoogste betaalde banen

    Mannen krijgen nog steeds de hoogste betaalde banen

    Ondanks het populaire sentiment dat vrouwen de genderkloof bijna hebben dichtgedaan op de werkplek krijgen mannen de overgrote meerderheid van goedbetaalde banen, nieuwe onderzoekshows. De studie van het Centrum voor Onderzoek naar Geslacht in de Beroepen aan de Universiteit van Californië, San Diego, vond dat, hoewel recente spraakmakende verhalen in Slate en de New York Times hebben bijgedragen aan het populariseren van de theorie dat de rol van mannen op de werkvloer afneemt, vrouwen blijven achter bij het verkrijgen van topposities.

    (Carrière)

    Carrièresucces hangt af van de persoonlijkheid van uw echtgenoot, ook

    Carrièresucces hangt af van de persoonlijkheid van uw echtgenoot, ook

    Verhogingen of promoties op het werk komen niet noodzakelijkerwijs uitsluitend voort uit de prestaties van een medewerker; de echtgenoot van de werknemer speelt ook een rol, suggereert nieuw onderzoek. De persoonlijkheid van de echtgenoot van een werknemer heeft de neiging invloed te hebben op het carrièresucces, volgens een studie van de Universiteit van Washington in St.

    (Carrière)