Onderzoek toont aan dat inspanningen van managers om hun team samen te laten werken vaak vertalen naar een gezondere bottom-line.
Sabotage op de werkplek, gevoed door jaloezie en terugtrekking, kan worden voorkomen door teamleden verbonden en betrokken te houden, blijkt uit onderzoek van professoren van de University of British Columbia (UBC).
"We horen vaak dat mensen die jaloers zijn op hun collega's proberen hen naar beneden te halen door negatieve geruchten te verspreiden, nuttige informatie achter te houden of hun werk in het geheim te saboteren," zei UBC Sauder School of Business Professor Karl Aquino, die co-auteur was van het rapport .
Aquino zei dat jaloezie tussen werknemers de brandstof is voor sabotage op de werkvloer en kan worden beteugeld door de nadruk te leggen op teamwork van medewerkers.
"De match wordt niet getroffen tenzij werknemers ervaren welke psycho logists noemen 'morele disengagement'- een manier van denken die mensen in staat stelt om anderen te schaden of te rechtvaardigen,' zei hij.
Het onderzoek verschijnt in de Academy of Management Journal.
De beste sollicitatiegesprekvragen die u zou moeten stellen
Leadership Lessons: Lead by Listening
Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business zal wekelijks een les van leidinggeven aan een succesvolle ondernemer of leidinggevende.
Bottom-up leiderschap: uw team leiderschap geven
Leiderschap is geen standaardoplossing voor iedereen. Wat voor één team werkt, werkt misschien niet voor een ander team, en het is prima om te experimenteren met traditionele stijlen en deze af te wijzen. Wat is bottom-up leiderschap? "In de huidige, al te complexe, steeds veranderende wereld moet elke medewerker op elk niveau strategisch denken, op zoek naar nieuwe kansen - voor het bedrijf, maar ook voor hun eigen loopbaangroei, "zei Diane Belcher, senior director productmanagement bij Harvard Business Publishing Corporate Learning.