Onderzoek toont aan dat inspanningen van managers om hun team samen te laten werken vaak vertalen naar een gezondere bottom-line.
Sabotage op de werkplek, gevoed door jaloezie en terugtrekking, kan worden voorkomen door teamleden verbonden en betrokken te houden, blijkt uit onderzoek van professoren van de University of British Columbia (UBC).
"We horen vaak dat mensen die jaloers zijn op hun collega's proberen hen naar beneden te halen door negatieve geruchten te verspreiden, nuttige informatie achter te houden of hun werk in het geheim te saboteren," zei UBC Sauder School of Business Professor Karl Aquino, die co-auteur was van het rapport .
Aquino zei dat jaloezie tussen werknemers de brandstof is voor sabotage op de werkvloer en kan worden beteugeld door de nadruk te leggen op teamwork van medewerkers.
"De match wordt niet getroffen tenzij werknemers ervaren welke psycho logists noemen 'morele disengagement'- een manier van denken die mensen in staat stelt om anderen te schaden of te rechtvaardigen,' zei hij.
Het onderzoek verschijnt in de Academy of Management Journal.
De beste sollicitatiegesprekvragen die u zou moeten stellen
Goede zakelijke contracten schrijven doet deskundig advies
Eeuwenlang zijn zakelijke deals al eeuwen afgesloten en verzekerd met één woord: contract. Of het nu gaat om het beperken van aansprakelijkheid onderaan een verkoopfiche of om een geheel nieuwe samenwerking te formuleren, de bepalingen van een contract zijn ontworpen om het risico van elke ondertekenaar te beheren.
Meeste vertrouwenspersonen: CEO's kiezen partners
Bedrijfsleiders vertrouwen op hun partners voor veel meer dan alleen ondersteuning bij het runnen van een bedrijf. Voor veel CEO's en bedrijfseigenaars zijn hun echtgenotes en echtgenoten de eerste mensen die ze om advies vragen bij het maken van een bedrijf. belangrijke beslissingen, volgens een nieuwe studie van het uitzendbureau Adecco.