Het essentiële start-upteam: 3 bedrijven die uw bedrijf in beweging krijgen

Startups met Silicon Valley maken het mogelijk dat uw nieuwe onderneming een volledige C-suite nodig heeft - CEO, COO, CFO, CMO, CTO, etc. Hoewel het belangrijk is om hebben een goed opgezet startup team, een gestandaardiseerde positielijst als deze is eigenlijk contraproductief voor een bedrijf dat nog in de ontwikkelingsfase is.

"Bij een startup zijn er geen formele rollen. Het bedrijf draait vaak en de vaardigheden veranderen, "zei Jodi Goldstein, serieel ondernemer en managing director van Harvard Innovation Lab.

In plaats van geld te gieten in het salaris van een werknemer met een hogere leiding die je nog niet nodig hebt, moet je de beste posities bepalen om niet alleen te krijgen de klussen nu gedaan, maar pas je aan en groei met je bedrijf om het bedrijf te laten groeien. Ongeacht hun titel, hier zijn drie soorten hoofdrolspelers die u in uw team wilt hebben als u net begint.

De alleskunner

Tijdens de startfase wilt u werknemers en partners die flexibel en gekwalificeerd voor meerdere taken.

"Die eerste sleutelfiguren moeten op missie gerichte spelers en nutsbedrijven zijn.U wilt mensen die lenig genoeg zijn om in verschillende rollen te springen in plaats van de specialist die u later nodig zult hebben terwijl u groeit , "Zei Goldstein.

Als het gaat om het bepalen van die uitgangsposities, stelt Goldstein voor om mensen in te huren in de kerncompetenties van uw bedrijf die uw waardepropositie ondersteunen en te begrijpen hoe uw bedrijf uniek is.

" Wat voor bedrijf zijn we erin en wat doen we dat is dwingend en anders? Dat is wat we moeten inhuren, "zei ze.

De mentor / adviseur

Wat is de enige essentiële positie die een startup moet invullen? Mentor.

"In beginnende ondernemingen is het belangrijk om jezelf te omringen met adviseurs en mentoren die ondersteunen wat je doet," zei Goldstein.

De administratieve ondersteuner

Als u eenmaal een mentor en een klein aantal gebruikers hebt , op zoek naar werknemers om de meer alledaagse en routinematige taken van het leiden van een bedrijf over te nemen.

Sylvie Peltier, president van Red Letter Films, heeft twee bedrijven in de entertainmentindustrie opgericht. Ze stelde voor om een ​​parttime accountant en virtuele assistent te zoeken om het hoofd te bieden.

"Je bent de expert, je kent het product en je kent de verkoop. Je moet jezelf kwijtraken van de administratieve taken. parttime, "zei Peltier.

Ze voegde eraan toe dat je jezelf ook moet afvragen welke taken je haat of tijd verspilt, zelfs als je het leuk vindt om die taken te doen:" Voor mij was (administratief werk) een manier om uitstel te zoeken. moeten werken aan uw bedrijf. "

Zal Guillaume Foussier, CEO en oprichter van coaching marktplaats Ace-Up Inc., waarschuwen dat zelfs met het beste startup team, u uw personeel later kunt wijzigen.

" Begrijp dat dit is een continu proces, "zei hij. "Uw product zelf kan evolueren als u uw veronderstellingen uitdaagt, en u misschien niet in het perfecte team valt. Het opbouwen van het juiste team is essentieel om te slagen, maar tegelijkertijd kunt u op verschillende momenten verschillende mensen ontmoeten."

De beste Social Media Marketing Services

Als eigenaar van een bedrijf weet u heel goed dat een beroep doen op traditionele vormen van adverteren niet langer de beste optie is om nieuwe klanten en klanten aan te trekken. Social media marketing helpt bedrijven een groter publiek te bereiken en mogelijk een nieuwe demografie aan te trekken. Omdat er zoveel soorten sociale mediaplatforms bestaan, helpen sociale mediamarketingdiensten om te bepalen hoe elk kan worden gebruikt voor het voordeel van een bedrijf.

(Bedrijf)

Maken probleemgetrouwe tieners succesvolle bedrijven?

Is 'ondernemer' slechts een eufemisme voor de voormalige onruststoker? Een nieuwe studie die de persoonlijkheidskenmerken van succesvolle ondernemers onderzoekt, suggereert dat mensen als Bill Gates en Mark Zuckerberg zowel geruite als ook zware salarissen kunnen delen. De studie van de University of California, Berkeley, die zich richtte op het ontmaskeren van de mythe dat ondernemerschap niet werkt t betalen voor de meesten, vond dat ondernemers eigenlijk ongeveer 50 procent meer verdienen dan hun bezoldigde tegenhangers die in dezelfde branche werken met hetzelfde opleidingsniveau.

(Bedrijf)