In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, maakt het hebben van een moeilijke baan werknemers niet ongelukkig. Iemand dicteren hoe ze dat moeilijke werk doen, is wat werknemers het meest stoort, constateert een nieuwe studie.
Medewerkerstevredenheid hangt rechtstreeks samen met hoeveel vrijheid medewerkers hebben om het werk op hun eigen manier uit te voeren, zo toonde het onderzoek.
" Als werknemers goedkeuring zouden moeten vragen voor elke actie en beslissing die ze nemen, zouden ze inefficiënt zijn en zelfs tijdgevoelige kansen missen ", schrijft studieleider Greg A. Chung-Yan, professor aan de Universiteit van Windsor in Ontario. "Ze zouden zich ook beperkt voelen door de noodzaak om goedkeuring te zoeken en dit zou een negatieve invloed kunnen hebben op innovatie." <> Met andere woorden, werknemers slagen op hun werk op basis van hun eigen initiatief en door hun eigen vaardigheden en creativiteit te gebruiken, zal zich meer persoonlijk geïnvesteerd voelen in het bedrijf.
De bevindingen, deze maand gepubliceerd in de Journal of Occupational Health Psychology, zijn niet verrassend, volgens Maynard Brusman, psycholoog en een executive coach bij San Franciso gebaseerde werkmiddelen.
"Mensen zullen eerder op het werk gelukkig zijn als de motivatie van binnenuit komt", vertelt Brusman aan MobbyBusiness. "Ze zullen beter presteren, meer betrokkenheid tonen en meer toegewijd zijn als wat ze doen komt van de kern van wie ze zijn." Brusman zei dat het vinden van werknemers die geïnteresseerd zijn in wat ze doen en hen in staat stelt om de baan te benaderen vanuit hun eigen perspectief - terwijl het nog steeds werkt aan de algemene doelstellingen van het bedrijf - zal beter werken dan de 'wortel en stok'-aanpak.
Chung-Yan erkent dat terwijl de onafhankelijkheid van medewerkers zorgt voor gelukkiger werknemers, iedereen zich nog steeds moet concentreren op de kernmissie van het bedrijf .
"De behoefte aan werknemers die zich kunnen en zullen aanpassen aan hun werkomgeving is niets nieuws, en een goede selectie en behoud van toptalent zal binnen afzienbare tijd een prioriteit blijven voor organisaties", schrijft Chung-Yan. "Werkgevers zullen echter ook aandacht moeten schenken aan de structurele, organisatorische en procedurele kenmerken van werk om ervoor te zorgen dat onnodige beperkingen geen belemmering vormen voor belangrijk discretionair gedrag dat werknemers moeten bewerkstelligen om zich aan te passen en te gedijen op hun werkplek."
Federaal werkgeversidentificatienummer ( FEIN): Hoe krijgt u er één
Hoe krijgt u een ziektekostenverzekering voor uw bedrijf
Beste zakelijke phablets (en waarom we van hen houden)
Groter is beter als het op zakelijke telefoons aankomt. Tenminste, als u voldoende schermruimte wilt voor productiviteitstaken, zoals het lezen van documenten, het bewerken van spreadsheets en tegelijkertijd meerdere apps op het scherm bekijken. Maar de telefoons op deze lijst met schermen groter dan 5,5 inch zijn niet voor iedereen geschikt.
Momentopname voor kleine bedrijven: Sugar Bowl Bakery
Onze serie Snapshots voor kleine bedrijven bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven wat de kleine bedrijven zijn die wij aanbieden zijn allemaal over. Andrew Ly, CEO en mede-oprichter van Sugar Bowl Bakery, een in 1984 opgerichte onderneming die gebakken goederen produceert en distribueert, legt uit hoe deze afbeelding zijn bedrijf vertegenwoordigt.