8 Manieren om een betere leider te worden

"Ik denk dat een geweldige leider iemand is die maakt de mensen om hem heen beter. Er zijn veel lakmoesproeven voor een geweldige leider, maar ik kijk echt naar de mensen om hen heen, "zei Dana Brownlee, oprichter van Professionalism Matters. "Zijn ze aan het groeien, worden ze zelf betere leiders, gemotiveerd, enz." Volgens Brownlee, is het mogelijk dat je, als je je hebt beziggehouden met de volgende gedragingen, een zwakke leider toont:

Niemand in je team heeft kritiek geuit op een van je ideeën in de afgelopen maand.

Je besteedt meer tijd aan het plannen van je eigen loopbaanontwikkeling dan aan het plannen van die van je teamleden

je hebt niet ten minste drie volledig niet-werkgerelateerde taken gehad gesprekken met een teamlid wekelijks.
Verschillende teamleden zouden verschillende antwoorden geven als hun de drie belangrijkste prioriteiten voor het jaar worden gevraagd.
Teamleden zijn bang om te falen.
Zakelijk Nieuws Dagelijks gevraagd CEO's, managers en leiderschapsdeskundigen voor hun beste advies om een betere leider te worden. Dit is wat ze te zeggen hadden.
1. Verbinden en communiceren

Het leiden van een groep mensen vereist een wederzijds gevoel van vertrouwen en begrip tussen de leider en de teamleden. Als een eerste stap naar dat doel zouden leiders moeten leren verbinden. Terry "Starbucker" St. Marie, een schrijver en consultant voor leiderschap, zei dat wat hij een "menselijker" leider noemt, positiviteit, doelgerichtheid, empathie, mededogen, nederigheid en liefde vereist. Deze belangrijkste eigenschappen zorgen ervoor dat je echt contact hebt met de leden van je team.

"Het opbouwen van een echte persoonlijke band met je teamgenoten is essentieel voor het ontwikkelen van het gedeelde vertrouwen dat nodig is om een sterke cultuur van verantwoordelijkheid en uitzonderlijke prestaties op te bouwen, "St. Marie zei. "Met die cultuur kan het team een succesvol bedrijf, een gelukkig team en een vervulde leider bereiken."

"Ik denk dat de beste leiders vaak communiceren en transparant zijn (wat zeldzaam is) .De beste leiders passen ook de communicatie aan om het best bij de situatie en de ontvanger te passen, "zei Brownlee. "Dit betekent dat ze de tijd nemen om erachter te komen welke communicatiemodus de voorkeur heeft van elk teamlid (bijv. Zijn ze een tekstpersoon, e-mail, telefoon of face-to-face?) Ze zijn ook geweldige luisteraars en zijn oprecht geïnteresseerd in andere mensen . "

Ruslan Fazlyev, CEO en oprichter van Ecwid, leverancier van e-commerceoplossingen, zei dat het in al je communicatie belangrijk is om echt te zijn boven alles.

" Er zijn veel leiderschapsstijlen, er is geen goed en fout , "Zei Fazlyev. "Maar er is echt, en er is nep. Er is geen sprake van nep leiderschap."

2. Ken je team

Als je eenmaal de kunst van het communiceren en contact maken met je teamleden hebt geleerd, kun je ze echt leren kennen - wie ze zijn, waar ze in geïnteresseerd zijn en wat hun talenten zijn.

" U kunt uw missie en visie kennen, maar het is net zo, zo niet belangrijker, om uw mensen te kennen, "zei Joe Nolan, CEO van Motus Global, een bedrijf dat biomechanische analyses voor atleten biedt. "Als u om uw mensen geeft en voor hen zorgt, zullen zij voor uw klanten zorgen en uiteindelijk zult u uw missie volbrengen."

"Een goede leider kent zijn of haar team beter dan wie dan ook - hun sterke vaardigheden en hoe ze kunnen worden gebruikt, evenals hun zwakke punten, "voegde Alexander Negrash, directeur van marketing toe bij cloud-back-up- en opslagoplossingenbedrijf CloudBerry Lab

3. Creativiteit aanmoedigen Als u wilt dat uw personeel zijn beste werk doet, moet u hen de vrijheid geven om te brainstormen en te ontdekken, zei Negrash. Sta open voor de ideeën en suggesties van uw team en wees klaar om ze te overwegen en eventueel verder te ontwikkelen.

"Een goede leider geeft het team ook nieuwe uitdagingen, waardoor ze zich niet vervelen en zelfgenoegzaam zijn terwijl ze vertrouwen hebben in hun potentieel," voegde Negrash eraan toe.

4. Focus op de positieven

Net zoals leiders willen dat de dagelijkse werkzaamheden van hun team soepel zouden kunnen verlopen, zullen ze vast en zeker een obstakel tegenkomen. Of het nu gaat om een kleine miscommunicatie of een grote fout, de manier waarop een leider omgaat met een negatieve situatie zegt veel over zijn of haar leiderschapskwaliteiten. Robert Mann, auteur van "The Measure of a Leader" (iUniverse, 2013), adviseerde om in een reeks omstandigheden te focussen op het goede.

"Bekijk drie positieve dingen over een probleem voordat je identificeert waardoor het niet tevreden is" Mann zei. "Hoe meer je kijkt naar de positieve kanten van een probleem, hoe positiever mensen met elkaar reageren."

In zijn onderzoek heeft Mann ontdekt dat mensen, nadat ze dingen hebben aangegeven waar ze blij mee zijn in een problematische situatie, voel niet zo sterk over het probleem en zijn beter in staat om helder te denken en het op te lossen. Hetzelfde geldt wanneer een leider zijn of haar strategie moet verbeteren. Als jij of een teamlid een bepaalde actie ziet die je hebt genomen die gewoon niet werkt, zoek dan uit wat je in het verleden hebt gedaan.

Evenzo, Peter Fuda, auteur van "Leiderschap" Transformed "(New Harvest, 2013), zei dat leiders kunnen leren om zich op het positieve te richten door van" criticus "naar" cheerleader "van hun teams te gaan.

" Deze strategie houdt in dat je verschuift van een focus op wat er misgaat naar wat gaat er goed, 'zei Fuda. "Een licht werpen op problemen en problemen is een belangrijk onderdeel van transformatie, maar het mag geen standaardinstelling van een leider worden." Een belangrijke mantra die ik heb gedeeld met bijna elke leider die ik heb ontmoet, is: laat niet perfect in de weg gaan van beter. '"

5. Tonen, niet vertellen

Een effectieve leider weet anderen te laten zien wat nodig is, in plaats van ze gewoon te vertellen. Luke Iorio, president en CEO van het Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC), zei dat leiders hun teamleden moeten coachen naar een meer collaboratieve, toegewijde werkomgeving - zonder hen over te halen.

"[Als je] mensen controleert bepaalde dingen op bepaalde manieren doen, krijg je niet het niveau van betrokkenheid waar je naar op zoek bent, "zei Iorio. "Coaching gaat over het helpen van de mensen die je leiding geeft om de keuzes die ze voor zich hebben te erkennen. Mensen zullen dan [heel] veel verantwoordelijkheid nemen over de richting van het project."

6. Wees direct

Taso Du Val, CEO en oprichter van het Toptal freelance-talentennetwerk, zei dat directe, eerlijke feedback - ook al is het kritiek - de beste manier is om uw team in de juiste richting te sturen. U moet ook precies weten waar uw bedrijf naar toe gaat, zodat u hen het juiste advies kunt geven.

"Als u niet direct bent, zullen mensen niet weten wat u echt van hen en hun werk vindt, en zij zullen nooit kunnen verbeteren, "zei Du Val. "Als u niet precies weet welke richting uw bedrijf op gaat, ongeacht hoeveel u uw werknemers en het managementteam hebt gecommuniceerd met betrekking tot hun individuele prestaties, zullen ze botsen als het gaat om het nemen van beslissingen en het nemen van acties. er zijn principes, deadlines, reguliere productplannen, prestatiebeoordelingen, structuur en processen kunnen eenvoudig worden ingevoerd. "

" Deel altijd constructieve feedback over alles wat het team of elke teamspeler doet, "voegde Negrash toe. "Positieve feedback is net zo belangrijk als negatief, en een goede leider streeft naar balans."

7. Feedback vragen

Uw teamleden zijn niet de enigen die kunnen profiteren van eerlijke feedback. Een echte zelfevaluatie van uw eigen leiderschap kan moeilijk zijn, dus mentors, collega-professionals en zelfs uw eigen personeel zijn van onschatbare waarde bij het evalueren van uw effectiviteit. Volgens St. Marie brengt het praten met vrienden en collega's vaak het gewenste perspectief op uw leiderschapsaanpak en stijl. Leiderschapscoaching kan u ook helpen gebieden te ontdekken die verbetering behoeven. Een professional die u helpt bij het ontwikkelen van een plan om uw leiderschapsdoelstellingen te bereiken, kan motiverender zijn dan alleen boeken en seminars.

"Door coaching kunnen leiders verbinding maken en [veranderingen] toepassen in een realistische omgeving," zei Iorio. "Je hebt tijd nodig om te integreren, te verwerken en na te denken, en tenzij je deze stappen doorloopt, heb je geen duurzame verandering." Fazlyev stemde hiermee in en merkte op dat je team je een kritisch inzicht kan geven in wat werkt, wat niet werkt en belemmeringen voor succes.

8. Begrijp uw eigen motivatie

Als een persoon in een leidende positie zijn of haar rol als "gewoon een baan" ziet, zal dit blijken. Om een effectieve leider te zijn, moet je de juiste motivatie hebben. Is het het geld of het prestige waar je om geeft, of wil je oprecht mensen inspireren om hun best te doen? St. Marie adviseerde leiders om zich echt af te vragen waarom ze willen leiden.

"Ik beschouw leiderschap als een eer en een roeping", vertelde hij aan Mobby Business. "Als je in je hart voelt dat leiderschap jouw lot is en hoe je een verschil kunt maken in deze wereld, dan begin je zeker vanaf de juiste plek."

Sommige broninterviews zijn uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.