The Anatomy of the Perfect CEO


The Anatomy of the Perfect CEO

Anatomie van een CEO

Hoog profiel CEO's zijn schijnbaar altijd in het nieuws. Ze worden ingehuurd of ontslagen, aangeklaagd wegens seksuele intimidatie of gegrild door een congres. In het hele land werken bescheiden bazen echter over hun dagelijkse banen met het runnen van bedrijven en het beheren van werknemers. Sommigen runnen gigantische firma's vanuit hoekkantoren, terwijl anderen hun hemdsmouwen oprollen en samenwerken met hun kleine team van werknemers.

Wat maakt deze CEO's zo goed en hoe klimmen ze in de eerste plaats op de ladder naar de top? MobbyBusiness heeft uit verschillende studies een theoretische schets samengesteld van de perfecte CEO.

Naam

Wat zit er in een naam? Voor CEO's best een beetje, vooral als ze Peter of Deborah heten. Onderzoek door professionele netwerkwebsite LinkedIn heeft vastgesteld dat die namen de topnamen zijn voor CEO's. Uit aanvullend onderzoek is ook gebleken dat werknemers die ooit droomden om CEO te worden, een eenvoudige en gemakkelijk uit te spreken naam hadden, waardoor ze meer kans maakten op promotie.

"Typisch hypocorismen, de kortere vorm van een bepaalde naam , worden gebruikt in intieme situaties als een bijnaam of een term van vertedering, "onderzoek onderzoeker Frank Nuessel, een professor in de klassieke en moderne talen aan de Universiteit van Louisville, zei. "Het is mogelijk dat verkoopprofessionals in de Verenigde Staten en mannelijke CEO's over de hele wereld deze verkorte versies van hun naam gebruiken als een manier om meer benaderbaar en toegankelijk te zijn voor potentiële klanten."

Face

De vorm van het gezicht van een persoon kan ook van invloed zijn op hoe ze op het werk worden beschouwd. Onderzoek door Elaine Wong en collega's van de University of Wisconsin-Milwaukee kwam tot deze conclusie door de gezichten van 55 CEO's van Fortune 500-bedrijven te bestuderen. Hun bevindingen waren dat leiders met gezichten die breder waren in verhouding tot hun lengte, meer succesvolle bedrijven leidden dan leidinggevenden met een langer gezicht. Een voorbeeld van het feit dat het onderzoek werd bewezen, was de wijdbegaafde Herb Kelleher, de succesvolle CEO van Southwest Airlines, en Dick Fuld, die al lang in de problemen was, die het nu failliet ging bij Lehman Brothers.

"In onze steekproef hebben de CEO's met de hogere gezichtsverhoudingen bereikten daadwerkelijk significant betere financiële prestaties dan CEOS met de lagere gezichtsverhoudingen, "zei Wong.

Hoogte

Hoogte kan een andere grote factor zijn in iemands succes, heeft onderzoek gevonden. Vooral de lengte van een persoon kan helpen om zowel hun inkomen met bijna $ 1.000 per jaar te verbeteren als hun kans op een promotie. De magische hoogte, onderzoek gevonden, was zes voet en hoger. Naast meer verdienen, worden langere mensen door hun omvang ook gezien als betere leiders.

"Lange mensen gedragen zich al vanaf jonge leeftijd als een leider omdat andere kinderen zich als een iets oudere leeft , "zei Arianne Cohen, auteur van" The Tall Book "(Bloomsbury, VS, juni 2009). "Op de werkvloer, als je automatisch als een leider optreedt, is dat heel belangrijk wanneer het tijd is voor promotie."
Volg David Mielach op Twitter @ D_M89 of MobbyBusiness @bndarticles. We zijn ook op Facebook & Google +.

Ego

Een sterk ego maakt niet noodzakelijk een sterke leider. Bazen moeten in plaats daarvan een zachtaardig karakter hebben, omdat koppige bazen net zo veel kans hebben om een ​​succesvol bedrijf te runnen als ze het in de grond willen laten rennen. Het enige voorbehoud bij dit onderzoek, gepubliceerd in de Journal of Management Studies, kwam toen sterke wilsbaasjes een bord kregen met dezelfde sterke wil. Deze combinatie hielp bij het controleren van de kracht en het ego van de CEO.

"Een sterk bestuur biedt een nuttige waakhond en een tweede reeks gewaardeerde meningen voor de strategische richting van het bedrijf. Dit toezicht door het bestuur kan helpen bij het vangen van de afwijkende strategie die kan leiden tot falen van het bedrijf, voordat het wordt geïmplementeerd door de CEO en het topmanagementteam van de organisatie, "aldus het artikel.

Ouders

Een andere eigenschap van de perfecte CEO is iets waar zij geen controle over hebben. Onderzoek heeft uitgewezen dat iemands ouders een grote factor kunnen zijn in het succes van hun kinderen. Dit komt omdat ouders hun kinderen kunnen initiëren op trajecten die een grote rol kunnen spelen in hun toekomstig succes, George Holden, van de Southern Methodist University in Dallas, die het onderzoek heeft uitgevoerd, zei. Sommige factoren die ook trajecten kunnen beïnvloeden, zijn de de cultuur van het gezin, hun inkomen en gezinsbronnen, en de kwaliteit van de ouder-kindrelatie, "zei Holden. "Wat dit opvoedingsmodel helpt, is dat effectief ouderschap inhoudt dat kinderen zo worden begeleid dat ze zich ontwikkelen langs positieve trajecten."

Die trajecten kunnen een belangrijk onderdeel zijn van niet alleen het toekomstige succes van een kind, maar ook van hun leiderschapsvaardigheden. Met andere woorden, de aanmoediging van ouders kan een grote factor zijn in het pad dat een kind neemt in een carrière.

Persoonlijkheid

Het blijkt dat het echt eenzaam is aan de top, althans voor CEO's. Uit onderzoek van RHR International bleek dat de helft van de 83 ondervraagde CEO's zei dat het feit dat de CEO een gevoel van isolatie met zich meebracht, een belemmering vormde voor hun prestaties. Het onderzoek toonde ook aan dat CEO's andere verwachtingen hadden van de baan dan degene die ze tegenkwamen toen ze werden gepromoot.

"Dit is niet ongebruikelijk", zei Thomas Saporito, voorzitter en CEO van RHR International. "Stress, druk en eenzaamheid combineren alle om een ​​baan te creëren die ze nog nooit eerder hadden gehad."

Om die reden kan iedereen die de baas wil zijn, beter omgaan met het isolement dat de titel met zich meebrengt.

Bescheiden

Naast een bescheiden levensstijl, moeten bazen ook bescheiden zijn, suggereert onderzoek. Dit komt omdat nederige bazen effectiever werden geacht als leiders omdat hun ondergeschikten ze zagen als meer menselijk. Dit heeft niet alleen geholpen de opvattingen van de werknemers over hun baas te verbeteren, maar het heeft ook geleid tot een meer succesvolle en een beter presterende organisatie.

"Groeien en leren houdt vaak mislukking in en kan genant zijn," zei Bradley Owens van de University of Buffalo die het onderzoek met David Hekman van de University of Wisconsin-Milwaukee heeft uitgevoerd. "Maar leiders die hun angsten kunnen overwinnen en hun gevoelens kunnen uiten terwijl ze werken aan het rommelige interne groeiproces zullen gunstiger worden bekeken door hun volgers, zij zullen ook hun eigen groeistransreizen legitimeren en zullen beter presterende organisaties hebben."

Schuldgevoel

Als je nederigheid nog een stap verder zet, moet de perfecte CEO zich ook schuldig voelen wanneer dit gerechtvaardigd is. Onderzoekers van Stanford University ontdekten dat schuldgevoelige mensen werden gezien als verantwoordelijk voor anderen. Daardoor bleken ze in de ogen van anderen betere leiders te zijn. Het onderzoek toonde ook aan dat schuld feitelijk een betere voorspeller was van het succes van een leider dan extraversie, die als een voorspeller van het succes van een leider werd beschouwd.

Door na te denken over welke eigenschappen belangrijk zijn voor leiders, heeft wees een focus op wat mensen goed doen, "zei Becky Schaumberg, een Stanford-promovendus in gedrag van organisaties die het onderzoek uitvoerde. "Maar we weten dat mensen fouten maken en verknoeien, en het is belangrijk om te kijken hoe mensen op die fouten reageren omdat dat een aanwijzing is voor wie ze zijn. De groep was bezig met dat gedrag."


Leiderschapslessen: persoonlijke verantwoordelijkheid leidt tot groei

Leiderschapslessen: persoonlijke verantwoordelijkheid leidt tot groei

De leider: Christina Russell, president van Camp Bow Wow Tijd in huidige positie: 2,5 jaar Christina's filosofie: "Persoonlijke verantwoordelijkheid is fundamenteel voor groei." Ik ben opgevoed met persoonlijke verantwoordelijkheid. Het was geen diepzinnig filosofisch principe. Het was een eenvoudige functie van opgroeien zonder veel geld.

(Leiderschap)

10 Klantenserviceoplossingen voor kleine bedrijven

10 Klantenserviceoplossingen voor kleine bedrijven

Een uitstekende klantenservice is van cruciaal belang voor het runnen van een succesvol bedrijf. Maar weg is het tijdperk van ondersteuning via de telefoon. Tegenwoordig verwachten klanten dat ondersteuning gemakkelijk en snel is. Dit betekent dat ze overal beschikbaar zijn, of dat nu op Twitter, Facebook, e-mail of uw website is, en of ze contact opnemen via hun smartphone, tablet of een ouderwets telefoontje.

(Leiderschap)