Ontbreekt uw team deze belangrijke zakelijke vaardigheden?

Hoe vaak heeft u te snel gereageerd op een bericht of een haastige zakelijke beslissing genomen, alleen om te ontdekken dat u zichzelf later moest corrigeren omdat u het niet helemaal door dacht ? Het overkomt zelfs de beste werkers, maar dit soort vermijdbare fouten achter je laten en repareren kost je meer dan je trots - het is een verspilling van kostbare tijd.

"Iedereen is ongelofelijk druk, en we denken vaak dat we dat niet doen 'Ik heb de tijd om echt een probleem te bedenken', zegt Jen Lawrence, co-auteur van "Engage the Fox: een bedrijfsfabel over kritisch denken en je team motiveren" (Greenleaf Book Group Press, 2014). "Door een gestructureerd denkproces te gebruiken, besparen werknemers op de lange termijn tijd omdat ze fouten vermijden, zoals de verkeerde conclusies trekken of een beslissing nemen die anderen afkeuren."

Kritisch denken - welke bedrijfsadviseur en auteur Steve Siebold definieert als het vermogen om alle emoties van een probleem te verwijderen en de feiten objectief te observeren om een ​​logische beslissing te nemen - is duidelijk een voordeel voor het bedrijfsleven. Lawrence merkte op dat kritisch denken werknemers helpt bij het verzamelen van alle informatie die nodig is om een ​​situatie te analyseren, optimale oplossingen voor een probleem te genereren en feedback te krijgen van alle mensen die bij de situatie betrokken zijn. Al deze stappen, zei ze, dragen in het algemeen bij aan betere bedrijfsoplossingen. Maar waarom is het zo moeilijk om kritisch denken op de werkplek aan te moedigen? Deel daarvan is dat mensen aannemen dat iedereen op zijn werkplek bezig is en geen tijd heeft, maar dat het ook komt omdat kritisch denken geen prioriteit is in de Amerikaanse samenleving als geheel.

"Het is gewoon niet iets waar we ons echt op richten," voegde Siebold toe, auteur van "177 Mental Toughness Secrets of The World Class" (London House Press) , 2010). "We zijn standaard emotionele wezens. We zijn getraind om met emoties te denken in plaats van statistieken, logica, reden, etc. te gebruiken. De samenleving bevordert op emotie gebaseerd denken en beslissen." Critical thinkers zijn ruimdenkend, zelfverzekerd , doorslaggevend, niet afhankelijk van de goedkeuring van anderen en in staat om voorbij hun emoties te kijken bij het maken van keuzes, zei Siebold. Om uw team aan te moedigen kritisch na te denken, adviseerde hij medewerkers te vragen hoe zij het meeste beslissingen nemen. Is het gebaseerd op concreet bewijs, in plaats van een onderbuikgevoel? Kan de beslissing gerechtvaardigd worden buiten de intuïtie van de persoon, of ondersteund worden door iets dat niet emotioneel gerelateerd is? Als iemand 'ja' kan antwoorden op deze vragen, is hij of zij bezig met een kritisch denkproces. Iedereen is in staat kritisch denkvermogen te leren en te verbeteren, maar het aanleren van uw medewerkers hoe dit te doen, is niet altijd een gemakkelijke taak, vooral als je als leider snel tot ondoordachte beslissingen neigt. De beste manier om kritisch denken aan te moedigen, is door het goede voorbeeld te geven, zei Lawrence.

"Als een CEO flitsende reacties maakt die niet alle belanghebbenden in aanmerking nemen, zal het moeilijk zijn om een ​​cultuur van kritisch denken te cultiveren," Lawrence zei. "Good thinking-werkwijzen moeten worden gemodelleerd door het senior managementteam."

Een familiebedrijf runnen? 5 overlevings tips

Elke eigenaar van een klein bedrijf die met familieleden werkt, weet dat het zowel een zegen als een vloek kan zijn . Desondanks zijn veel eigenaren van kleine bedrijven vaak afhankelijk van gezinsleden als een cruciaal onderdeel van hun zakelijk succes. Hoewel werken met familie veel negatieve connotaties heeft, kunnen eigenaren van kleine bedrijven de kloof tussen hun persoonlijke en professionele leven overbruggen door verschillende tips.

(Leiderschap)

Strategie, vraag en aanbod, marketing, ontwerp: de nieuwe rol van HR

Traditioneel speelt de personeelsafdeling van een bedrijf een ondersteunende rol. Het werd beschouwd als een opdringerige klus en nam vaak een achterbank naar meer op nummers gerichte afdelingen zoals marketing en bedrijfsontwikkeling. Terwijl HR nog steeds veel papierwerk doet, hebben de organisaties van vandaag beseft dat deze afdeling veel meer kan doen om te verbeteren en een bedrijf ontwikkelen, dankzij ontwikkelingen op het gebied van psychologie, data-analyse en rekrutering.

(Leiderschap)