Sociaal succes: hoe ik mijn bedrijf van Instagram naar e-commerce bracht

In 2013 voelde ik me verloren. Ik woonde in Brooklyn met mijn man en onze een jaar oude; en hoewel ik dankbaar was dat ik een ouder kon blijven, miste ik het werken en genoot ik van een creatieve uitlaatklep. Ik wilde iets voor mezelf vinden, dus begon ik te brainstormen. Rond deze tijd struikelde ik over de koop-, verkoop- en handelswereld van kinderkleding op Instagram. Ik was meteen verslaafd. Toen ik mijn zoon had, ontdekte ik dat de kledingmarkt voor jongens ontbrak. Ik wilde kleine bedrijven ondersteunen en besefte dat er overal op Instagram leuke familiale kledingmerken te vinden waren. Ik begon mijn "Instagram-winkel" en verkocht de kleding van mijn zoon en gedeelde merken waar ik van hield. Ik wist niet dat dit het begin zou zijn van een groter idee. Toen we terug naar Chicago verhuisden, was mijn Instagram-opvolging echt aan het opbouwen; en ik besefte dat ik een online winkel moest openen - een website waar ouders al hun favoriete kinderkleding op één plek konden kopen, de kwaliteit konden vertrouwen en stylingtips konden krijgen van de ene ouder naar de andere.

Met een winkelperspectief en achtergrond in marketing en sociale media wist ik wat ik wilde zien in een online winkel. Ik had connecties gemaakt met merken op Instagram en voelde me gepassioneerd over het delen van modieuze en milieuvriendelijke kinderkleding.

Een paar maanden en veel slapeloze nachten later werd Half Pint Shop geboren. Het was niet alleen een bedrijf; het was mijn creatieve uitlaatklep, iets wat ik kon doen terwijl ik nog steeds voor mijn kinderen zorgde.

Tijdens het eerste jaar dat ik werkte, vertrouwde ik op Instagram voor promotie. Eén bericht kon tot tientallen verkopen leiden en het was mijn grootste verkeersdriver al vroeg. Veel van mijn Instagram-volgers werden loyale klanten; en ik kende hun voorkeuren en antipathieën al. Ik stuiterde op ideeën van mijn volgers en wist dat als ze niet gek werden op een merk, het geen goede investering was.

We gebruiken nog steeds elke dag sociale media voor marketingdoeleinden; maar het is zeker veranderd. Het algoritme van Instagram heeft ons geraakt omdat de groei van engagement en volgers naar beneden neigde. Dit dwong ons creatief te zijn en prioriteit te geven aan Facebook-advertenties, Google AdWords en e-mailmarketing, waar we het meeste succes hebben gezien.

In 2016 hebben we een bakstenen en mortelstudio geopend in Lakeview, New York, waar we een andere markt en hebben de flexibiliteit om evenementen te organiseren en de voorraad te variëren. We doen nu al onze verzending vanuit de achterkamer van de winkel.

Naarmate we verder groeiden, merkte ik dat ik gepassioneerd ben over het helpen van anderen bij het lanceren van hun online bedrijf. Ik deel deze kennis graag en zie anderen slagen. Het grootste advies dat ik kan geven, is trouw blijven aan je missie. Ik ben nooit te ver van de wortels van mijn Instagram-winkel afgedwaald en heb altijd de kernwaarden van de winkel in gedachten gehouden.

Over de auteur:

Macaire Douglas woont samen met haar man en twee zonen in Chicago, IL. Ze lanceerde Half Pint Shop online in 2014 en opende in 2016 een brick & mortar-studio. Naast het runnen van de winkel, overlegt ze ook met andere bedrijven die hun online aanwezigheid willen opbouwen of starten. Meer informatie op www.webinaide.com.

Hoe de California Dreaming van een Franse ondernemer leidde tot een verovering van de westkust

Ondernemer zijn is een mindset. We zien een probleem of een industrie die achterblijft en we voelen een behoefte om het te verbeteren. We denken: Waarom doen we het nog steeds op deze manier? Hoe kunnen we dit beter doen? Slimmer? Dit leidde me tot het maken van Washos. Het idee werd aangewakkerd tijdens een weekendrit over de PCH tijdens een routinebezoek aan Los Angeles.

(Bedrijf)

Bezorgd over een cyberaanval? Wat het voor uw kleine bedrijf zou kunnen betekenen

Hoewel een cyberaanval niet werkt t heeft dezelfde financiële impact op een klein bedrijf als op een groot bedrijf, het maakt nog steeds een significante deuk in de kern van een klein bedrijf, vindt nieuw onderzoek. De gemiddelde directe kosten van een inbreuk op de beveiliging van kleine bedrijven zijn $ 38.

(Bedrijf)