"Betrokkenheid" is de afgelopen jaren een enorm werkwoordsmotto geworden. Werkgevers streven ernaar dat iedereen, van de C-suite tot de instapniveau, betrokken wordt - of volledig geïnvesteerd en deelneemt - in de dagelijkse activiteiten van het bedrijf. Maar heb je ooit gehoord dat je bent in -geld?
Het concept van "ingegaan" leiderschap wordt geschetst door Evan Hackel, een serial entrepreneur en voormalig CEO van Tortal Training, in zijn boek "Ingaging Leadership: 21 stappen om uw bedrijf te verbeteren "(Motivational Press, 2016). Het 'ik' in ingaged betekent 'betrokken', zegt Hackel, die ingaand leiderschap omschrijft als 'een filosofie voor leiders die geloven dat het niet genoeg is om mensen te vertellen wat ze moeten doen, maar om hun gedachten, harten, creativiteit en emoties te betrekken . "
Traditioneel betekent betrokken leiderschap dat iedereen wordt betrokken bij het besluitvormingsproces. Ingevoerd leiderschap gaat nog een stap verder: in plaats van simpelweg iedereen een rol te geven in de uitvoeringsfase, richten ingame leiders zich op het verzamelen en gebruiken van medewerkersinput bij het plannen en ontwerpen van innovatieve strategieën.
Het is belangrijk dat leiders werknemers bij het besluit betrekken - door hen toe te staan ideeën aan te dragen wanneer het bedrijf veranderingen wil opnemen, zei Hackel.
Na te hebben vastgesteld welke gebieden moeten worden verbeterd, moet u contact opnemen met werknemers die de dagelijkse activiteiten uitvoeren. Deze werknemers zullen het meest vertrouwd zijn met de details van deze problemen en zullen inzicht kunnen geven in wat problemen veroorzaakt, zoals vertragingen in processen, inefficiënties, enz. Hackel merkte op dat het management op hoog niveau neigt te vertrouwen op leidinggevenden rapporten en samenvattingen die alleen een overzicht van de problemen geven, maar waardevolle inzichten kunnen vaak worden verkregen door zaken te bespreken met werknemers in de betrokken afdeling.
Door werknemers te betrekken bij deze grote beslissingen, kunnen leiders de motivatie, loyaliteit en betrokkenheid van werknemers vergroten. deze initiatieven. In eenvoudige bewoordingen zal dit het aantal ontevreden werknemers aanzienlijk verminderen bij het implementeren van de wijzigingen.
Medewerkers neigen meer naar een verandering die zij zelf hebben ontworpen dan naar iets dat hen werd opgedrongen, aldus Hackel, en het resulteert in meer samenwerking Over de hele linie.
Volgens Hackel zijn enkele van de voordelen van ingeleid leiderschap onder meer:
Verbeterde winst en groei
"Wanneer je mensen op één lijn brengt en een organisatie opzet waar iedereen in partnerschap samenwerkt, wordt die organisatie enorm veel meer succesvol, "vertelde Hackel Mobby Business. "Denk aan een voetbalteam, waar geen spelers het aanstaande spel begrijpen." Ingagement creëert uitlijningen voor het team om te presteren. "
De manier veranderen waarop u denkt Over Verandering
Sommige mensen vrezen van verandering: het kan eng zijn. Het kan ook ongemakkelijk zijn, zenuwslopend en mogelijk genant. Maar dat betekent niet dat je verandering moet vermijden. Angst voor verandering kan voorkomen dat je je volledige potentieel bereikt, zowel op het werk als in je persoonlijke leven.
De enige wiskundige vaardigheid die je moet slagen
De sleutel tot het verbeteren van het huidige personeelsbestand zou kunnen liggen in de wiskundelessen van de basisschool, nieuw onderzoek toont. Een onderzoek door onderzoekers van de Universiteit van Missouri wees uit dat een gebrek aan een specifieke wiskundige vaardigheid in de eerste klas correleerde met lagere scores op een zevende - grade math test gebruikt om de inzetbaarheid en lonen bij volwassenen te bepalen.