De 7 niveaus van 'energiel leiding' herkennen en benutten

Leiders komen in verschillende vormen, van ouders en mentoren tot sportcoaches en auteurs. Iedereen is een leider op zijn eigen manier, ondanks het feit dat, voor sommigen, het niet altijd een bewuste keuze is.

In een presentatie van 2017 op Berkeley College, Jodi Grinwald, een CPC en gecertificeerde master practitioner van de Energy Leadership Index ™ , definieerde een leider als iedereen die met anderen samenwerkt.

Energy Leadership ™ is een discipline die iemands persoonlijke beïnvloedingsstijl ontwikkelt, zodat deze een positieve impact heeft op de manager en, op zijn beurt, degenen om hem of haar heen. Wanneer dit met intentie wordt gedaan, kan dit proces uw persoonlijke en professionele relaties drastisch verbeteren, wat op zijn beurt uw bedrijf kan transformeren.

Om een ​​effectieve leider te zijn, moet u zich eerst vertrouwd maken met de principes van Energy Leadership ™ en zijn zeven niveaus van leiderschap, zei Grinwald

"Bepaal welke ... niveau is van jou, en [of] het is een negatieve.Naar dat gevoel van begrip is de eerste stap in de richting van het maken van een positieve verandering," zei ze.

1

Deze leiders zijn kritisch zelfbewust maar slagen er niet in actie te ondernemen. Level 1-leiders hebben meestal een laag zelfbeeld, werken in een crisismodus en hebben een gebrek aan productiviteit.

"Sommige leiders hebben weinig tot geen passie of toewijding voor de missie van hun bedrijf," zei Grinwald. "Ze herinneren het zich misschien niet meer omdat ze (meestal) reageren op crises en ze hebben geen echt plan voor waar ze naar toe gaan. Hun communicatieve vaardigheden zijn slecht tot nietbestaand, net als hun vermogen om anderen echt te inspireren en te motiveren. "

Kerngevoelens: Schuldgevoelens, twijfel aan jezelf, hopeloosheid, angst, zorgen, depressie

Voor deze leiders komen acties en resultaten voort uit een plaats van woede en uitdagendheid. De focus ligt op anderen, stress, teleurstelling, weerstand, strijd, controle en rechten. Interacties met dit soort leiders voelen als een zero-sum game, waarin hun wereld bestaat uit winnaars (zij) en verliezers (alle anderen). Het is niet ongebruikelijk dat leiders van niveau 2 micromanagers zijn.

Kernemoties:

woede, wrok, haat, schuld, hebzucht, tweedracht, trots

Op dit niveau is er een onderscheidende verschuiving tussen angst (niveau 1) en negatieve energie (niveau 2) naar positieve energie en de bereidheid om verantwoordelijkheid voor iemands handelen te accepteren. Niveau 3's gedachten zijn positief en hun emoties komen voort uit een plaats van vergeving. Acties en resultaten kunnen rationalisatie, rechtvaardiging, tolerantie en coping omvatten. Kernemoties:

opluchting, gemoedsrust

Niveau 4

De focus van deze leider ligt op hun team. Ze geven oprecht om anderen, en ze nemen niets persoonlijks. In plaats daarvan zijn ze in staat om omstandigheden en mensen objectief te bekijken. Ze zijn speels, genereus, ondersteunend, behulpzaam en zelfverzorgend. Grinwald merkte op dat dit type leider het beste presteert op het gebied van personeel, klantenservice en verkoop vanwege hun uitzonderlijke vaardigheden.

Kerngevoelens: mededogen, liefde, dankbaarheid <5> Niveau 5

Leiders die op niveau 5 werken, leven ten volle en laten het verleden niet in de weg staan. Ze zijn ruimdenkend en richten zich op de organisatie als geheel in plaats van alleen zichzelf. Vaak zien deze leiders hen als een kans voor groei en ontwikkeling wanneer ze worden geconfronteerd met een uitdaging of een bedreiging. Verder proberen deze individuen niet de verschillen in anderen te veranderen, maar richten ze zich in plaats daarvan op het accepteren en verzoenen van verschillen.

Kernemoties:

vrede

Niveau 6 Deze leiders worden gedreven door hun intuïtie, en het zijn vaak creatieve genieën en visionairs. Individuen op dit niveau van leiderschap zien anderen om hen heen als een verlengstuk van zichzelf, wat een houding van empowerment en prestatie onder teamleden bevordert.

"Met niveau 6-leiders wint iedereen altijd," zei Grinwald. "Deze leiders zijn briljante en bewuste leiders."

Kernemoties:

vreugde

Niveau 7 Het zevende en hoogste niveau is vaak het moeilijkst te bereiken en weinig mensen hebben het ooit meegemaakt. Het wordt gekenmerkt door een compleet gebrek aan schuld, schaamte en faalangst. Het gevoel van Level 7 maakt geen oordelen en, in tegenstelling tot level 2-leiders, hebben winnaars het gevoel dat winnen en verliezen illusies zijn. Ze zijn onbevreesd en ze creëren en observeren tegelijkertijd.

Kernemoties:

passie

Uiteindelijk, zei Grinwald, wanneer u zich meer bewust bent van uw leiderschapsstijl en de impact die dit heeft op uw werknemers. en collega's, je kunt de andere leiderschapsstijlen bestuderen en ernaar streven het type leider te zijn dat je wilt zijn.

Ga voor meer informatie over Energy Leadership ™ naar het boek van Bruce Schneider, waarin het concept wordt geïntroduceerd en uitgelegd.

PR-crisis? 6 stappen om te helpen bij het navigeren door de storm

De meeste bedrijven zullen op een of ander moment te maken krijgen met een public relations-crisis. Van een reeks slechte beoordelingen tot een executief schandaal, een negatief incident kan een krachtige invloed hebben op de reputatie van een bedrijf. Elk bedrijf moet een PR-crisisteam hebben en van plan zijn, omdat hoe uw bedrijven op deze situaties kunnen reageren, een blijvend effect op uw bedrijf.

(Leiderschap)

Waarom negatieve prestatiebeoordelingen niet werken ... ooit

Ongeacht hoeveel ze willen verbeteren, geen enkele medewerker ontvangt graag kritiek van zijn baas. Een studie in de Journal of Personnel Psychology ontdekte dat niemand - zelfs mensen die gemotiveerd zijn om te leren - van negatieve prestatiebeoordelingen houdt. Als onderdeel van de studie classificeerden onderzoekers werknemers volgens drie categorieën op basis van hun doeloriëntaties: Doelgericht leren : dit zijn werknemers die graag willen leren omwille van het leren.

(Leiderschap)