Introverte vs. extraverte mensen: hoe samen te werken

Tijdens werkuren is het kantoor een tijdelijk onderkomen voor medewerkers van verschillende persoonlijkheden. Sommige zijn spraakzaam, terwijl anderen zichzelf houden. Het is echter niet altijd zo dat iedereen met elkaar overweg kan, vooral wanneer werknemers zich tegenovergestelde kanten van het sociale spectrum bevinden.

"Extroverte personen zien introverte personen meestal als niet-sociale, inadequate, verlegen, geheimzinnige en afstandelijke niet-attributen", zegt Jim Lew, een diversiteitstrainer en expert in organisatieontwikkeling. "Introverten beschrijven extroverte personen als agressief, egoïstisch, onbewust, onbeleefd en sociaal behoeftig."

Deze verbinding kan problemen en miscommunicatie tussen de twee groepen veroorzaken. Het is echter belangrijk dat collega's met elkaar overweg kunnen. Introverte mensen en extraverten, ondanks hun verschillen, kunnen nog steeds een ondersteunende, gezonde werkrelatie tot stand brengen. Hier leest u hoe u met beide soorten mensen werkt en kunt omgaan.

Werken met een introvert

Zorg voor een agenda op voorhand.

Introverte mensen zoals organisatie en voorbereiding. Soms is het alleen nodig om gebeurtenissen en projecten van tevoren op de hoogte te stellen en een schema op te stellen om hun angsten te verminderen.

Als er bijvoorbeeld een vergadering of een evenement plaatsvindt, moet u van tevoren gegevens verzenden zodat ze niet blind worden, zei Jennifer Kahnweiler , auteur van "Quiet Influence: The Introvert's Guide to Making A Difference" (Berrett-Koehler Publishers, 2013). Ze voelen zich meer op hun gemak en waarderen uw aandacht.

Ga elektronisch.

Omdat introverte mensen de voorkeur geven aan een-op-een gesprekken over groepsbijeenkomsten, is het nuttig om online wat chats te hosten om onnodige stress te voorkomen.

"Go elektronisch [met het delen van ideeën], "zei Lew. "Onlangs hebben we een piek in crowdsourcing gezien." Dit delen van ideeën stelt introverte mensen in staat om hun gedachten te geven in een omgeving die geschikt is voor hun sociale vaardigheden. "Organisaties hebben via deze methode aanzienlijke en zinvolle bijdragen geleverd."

Wees geduldig. Verwacht niet dat introverte mensen uit hun comfortzone springen om hun ideeën meteen te delen. Het kost tijd om hun gedachten te verwoorden en op te warmen voor de groep.

"Wanneer je projecten [met] introverten bespreekt, krijg je niet veel verbale feedback", zegt Tim Backes, hoofdredacteur van Source Resume. "Dat betekent niet dat ze niet luisteren of dat ze niets te zeggen hebben, een introverte houdt er de voorkeur aan om wat tijd te nemen om informatie te verwerken en te reageren op een manier die het meest comfortabel voor hen is, zoals via een goed geschreven e-mailbericht."

Wees geduldig en begripvol. Soms worden de beste ideeën in de loop van de tijd onafhankelijk van elkaar geboren.

"Je haalt het meeste uit een introverte medewerker door ze duidelijke verwachtingen en veel ruimte te geven," voegde Backes toe. "Zolang doelen en deadlines worden begrepen, hoef je niet over hun schouders en micromanage te zweven."

Zorg voor zendtijd.

Eenmaal klaar, hebben introverte mensen een kans om te spreken, en omdat ze waarschijnlijk niet zullen vragen om het kan nodig zijn om actie te ondernemen, zei Lisa Tesvich, organisatiepsycholoog en consultant.

Reik naar hen toe in privéverband of volg individueel na vergaderingen. Geef ze de kans om hun ideeën te delen zonder hen te dwingen om het hele team te presenteren.

Hoe te werken met een extraverte

Laat ze spreken.

Verras de sprankeling van een extraverte niet - steun het. Voorzie hen van taken en rollen die overeenkomen met hun persoonlijkheid en hen in staat stellen contact te leggen met mensen. Laat ze hun platform hebben om hun gedachten en ideeën te delen, want in alle waarschijnlijkheid hebben ze er genoeg van.

"Plan om de extroverten een gezicht te geven, want ze moeten hun ideeën uitpraten en dingen stuiteren [anderen ], "zei Kahnweiler.

Wees assertief.

Marc Miller, president van MLM Coaching and Consulting, zei dat werknemers moeten leren praten tussen praatgrage medewerkers. Het is belangrijk dat iedereen zijn kans deelt om te delen, en soms merken extraverten niet eens op hoeveel ze praten. Wees niet bang om beleefd het gesprek met hen en hun voorstellen te onderbreken of te leiden.

Stel vragen.

Anders dan introverte mensen neigen extroverte mensen te praten voordat ze hun gedachten doornemen. Alleen omdat ze een idee uitspreken, betekent niet dat het een volledig idee is.

"Met een extraverte persoon wil je misschien wat je hoort horen zeggen door vragen te stellen," zei Dorothy Tannahill-Moran, oprichter van The Introvert Whisperer-blog. "Een extravert houdt van hardop denken door te praten [en] krijgt energie door zowel te praten als door [te interageren] met anderen. Dit betekent dat sommige van wat je van ze hoort allemaal deel uitmaken van het doordenken van hun denken."

Introverte mensen zouden hier grote kandidaten voor zijn - ze luisteren, absorberen informatie, denken erover na en stellen vervolgens een eenvoudige vraag om het gesprek op het goede spoor te sturen. Het is een win-winsituatie voor het hele team.

Een team met verschillende persoonlijkheidstypen beheren

Iedereen is anders, zelfs degenen die in dezelfde sociale categorie vallen. Een divers team heeft een flexibele, unieke managementstijl nodig.

"De manager moet het persoonlijkheidstype van elk teamlid herkennen en taken zodanig delegeren dat de sterke punten van medewerkers worden benadrukt en hun zwakke punten worden verzacht," zei Backes. Vraag bijvoorbeeld niet aan een verlegen medewerker om een ​​presentatie te geven tijdens een bedrijfsbijeenkomst en maak van een extraverte lead geen detailgericht project. Geef elke medewerker taken die zijn persoonlijke vaardigheden of karaktereigenschappen benutten.

"Soms moet je als werknemer of manager werken met iemand die een compleet andere persoonlijkheid heeft dan jij," zei Backes. "Zolang u uw persoonlijkheidstype ten opzichte van uw collega's naar behoren erkent, zou u een gelukkig medium moeten kunnen vinden."

Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.

Humblebragging? Wees niet bang om uw successen te delen

Opscheppen over uw werksucces kan soms als onbeleefd of arrogant overkomen, maar als het goed is gedaan, kan het vieren van uw professionele succes u in een positief daglicht stellen. Volgens LinkedIn's nieuwste @Work-onderzoek is 86 procent van de besluitvormers op het gebied van werving het erover eens dat het belangrijk is dat kandidaten hun prestaties duidelijk kunnen communiceren.

(Carrière)

Uitloggen: de meest effectieve manieren om uw e-mails te beëindigen

Misschien is een simpel bedankje voldoende om uw collega's of klanten te laten reageren op de e-mails die u ze stuurt, nieuw onderzoek vindt. Een onderzoek van e-mailproductiviteitssoftwareaanbieder Boomerang heeft onthuld dat de zin die u gebruikt om uw e-mails af te melden van invloed kan zijn op het antwoord.

(Carrière)