Bent u een effectieve leider? 3 vragen om jezelf te stellen

Het zijn van een leider is alles over het motiveren en begeleiden van mensen naar prestaties. Maar hoe weet u of u daadwerkelijk "leiderschap" krijgt?

U kunt (en moet) objectieve feedback krijgen van uw team en uw superieuren over wat u doet en of het werkt. Maar er is nog iemand die rekening moet houden bij het verkrijgen van inzichten en meningen over je werk: jezelf.

Als je je eigen effectiviteit als leider wilt meten - en uitzoeken welke richting je op moet gaan - beantwoord dan deze drie vragen even eerlijk als jij can.

Wat doe ik om mensen te helpen?

Als leider is uw belangrijkste troef uw invloed, zei Richard Lorenzen, CEO van Fifth Avenue Brands. Zonder invloed kan je je team niet motiveren om hun doelen te bereiken. En hoe krijg je invloed? Door waarde toe te voegen aan de levens van uw team en hen in staat te stellen om elke dag hun werk goed te doen.

Empowerment kan ook kom van oprechtheid en transparantie met uw werknemers. Moe Glenner, leiderschapsdeskundige en auteur van "PlusChange: Genesis of Innovation" (Lid Publishing, 2016), zei dat leiders moeten zeggen wat ze bedoelen en bedoelen wat ze zeggen, om vertrouwen tussen hun team op te bouwen. Ze moeten ook hun team op de hoogte houden van wat er in het bedrijf gebeurt, ook al lijkt het op dat moment klein en onbeduidend.

"Gebrek aan informatie, verkeerde informatie of [delen] op basis van" need-to-know "[ creëert] voor frustratie, desillusie en disengagement - alle dodelijke vijanden van het goed geoliede team, "zei Glenner. "Door iedereen op de hoogte te houden en tijdig op te nemen, worden problemen eerder ontdekt en werkt het team soepeler."

Hoe beïnvloed ik de ervaring van mijn medewerkers?

Empowerment van uw team is belangrijk, maar het is waarschijnlijk niet de enige effect dat uw leiderschapsstijl op hen heeft. S. Chris Edmonds, oprichter en CEO van The Purposeful Culture Group en auteur van "The Culture Engine" (Wiley, 2014), zei dat je moet nadenken over hoe goed je de behoeften van je werknemers dient, omdat werknemers die zich vertrouwd voelen en gerespecteerd zal meer gemotiveerd voelen om het bedrijf te dienen.

"Een leider kan alleen evolueren door te leren hoe zijn of haar plannen, beslissingen en acties de werknemerservaring beïnvloeden," zei Edmonds. "Met die informatie kan de leider beoordelen wat hij meer van - en minder van - moet doen om die veilige, inspirerende en productieve teamcultuur te creëren." Edmonds zei dat de beste manier om hierop te focussen, is door naar uw "uitkomst" te kijken "op het gebied van de energie van uw werkomgeving, in plaats van de processen en resultaten.

" Leiders moeten het vertrouwen van medewerkers, optimisme, proactieve vaardigheidstoepassing, proactieve probleemoplossing, enz. dagelijks observeren, monitoren en meten ", aldus Edmonds. "Met die gegevens kunnen leiders hun berichten herzien, de richting en strategie verduidelijken, vaak communiceren en dagelijks leren om de gezondheid en de kwaliteit van hun werkomgeving te verbeteren."

Wat is mijn einddoel en hoe kom ik daar?

Wanneer u een leider wordt, bent u plotseling verantwoordelijk voor veel meer dagelijkse werkzaamheden, en dat brengt veel extra werk met zich mee. Daarom is het zo belangrijk voor leiders om voortdurend hun uiteindelijke reden te beoordelen om dat werk te doen: de einddoelen die hun bedrijf van hen verwacht.

"Of het nu een doel op de lange termijn of op korte termijn is, [u moet] dat in gedachten hebben om te helpen bepalen wat belangrijk is op een bepaalde dag", zegt Jennifer Lemcke, chief operating officer van Weed Man USA gazononderhoud franchise.

Jay Deakins, oprichter en CEO van enterprise resource planning softwarebedrijf Deacom, merkte op hoe gemakkelijk het is om verstrikt te raken in kleinere taken die niets doen om "de naald te verplaatsen" of om je dichter bij het bereiken van je doelen te brengen. U denkt misschien dat dingen zoals projectbijwerkvergaderingen en teamconferentiegesprekken u naar vooruitgang streven, maar ze zijn misschien niet echt de moeite waard elke keer dat ze het opnemen, zei hij.

"Leiders moeten minder tijd verspillen aan verspilling in de details, "zei Deakins. "Of het nu gaat om het delegeren van verantwoordelijkheden aan andere teamleden of het aanpassen van de interne processen, ze moeten tijd vrijmaken om een ​​stap terug te doen en vast te stellen wat ze vandaag kunnen doen om de bedrijfsgroei morgen te stimuleren."

5 Belangrijke vragen die alle leiders zich moeten stellen

Worden leiders geboren of gemaakt? Dit is een vraag die veel mensen zichzelf tijdens hun reis hebben gesteld om effectieve leiders te identificeren of te worden, en de meesten komen tot de conclusie dat het antwoord ergens in het midden ligt. Julia Tang Peters, auteur van "Pivot Points: Five Decisions Elke succesvolle leider moet maken "(Wiley, 2014), is van mening dat echt leiderschap niet begint met aangeboren eigenschappen of zelfs formele training, maar met een keuze.

(Leiderschap)

Emotionele intelligentie is de sleutel tot goed leiderschap

Er is een ding dat de meeste managers van goed presterende bedrijven met elkaar gemeen hebben buiten operationele smarts. Ze hebben ook een emotionele slimheid, zo blijkt uit een nieuw onderzoek. Emotionele slimheid is een afkorting voor de meer formele beschrijvende term 'emotionele intelligentie', die verwijst naar een reeks vaardigheden om emoties effectief te begrijpen en te gebruiken.

(Leiderschap)