Bent u een echte sociaal ondernemer?

Sociaal ondernemerschap kan moeilijk te definiëren zijn. Hoewel de meesten het erover eens zijn dat sociaal ondernemerschap het nastreven van een bepaald sociaal goed inhoudt en minder de nadruk legt op het creëren van privévermogen, is er geen manier geweest om te bepalen of een bedrijf sociaal gemotiveerd is of niet.

Om dit probleem op te lossen , Shawn Carraher, Ph.D en een klinisch professor aan de Naveen Jindal School of Management aan de Universiteit van Texas in Dallas, hebben onlangs een 11-puntsschaal ontwikkeld om ondernemers te helpen bepalen welk niveau van sociaal ondernemerschap ze zich bezighouden.

"Mensen kunnen de schaal doorlopen en bepalen of ze al dan niet sociale ondernemers zijn," zei Carraher. "Er zijn veel mensen die niet echt zeker weten wat ze willen doen, dit helpt hen om te identificeren waar ze echt in geïnteresseerd zijn." Carraher, die een vergelijkbare schaal heeft ontwikkeld met betrekking tot algemeen ondernemerschap, zei sociaal ondernemers zijn meer dan alleen eigenaren van kleine bedrijven met een droom om iets terug te geven. In plaats daarvan zijn er een aantal kenmerken die sociale ondernemers onderscheiden van gewone eigenaren van kleine ondernemingen. Als slechts één item van de schaal van toepassing is, zei Carraher, zou een ondernemer misschien net beginnen aan sociaal ondernemerschap deel te nemen; omgekeerd, als alle 11 criteria van toepassing zijn, dan heeft de ondernemer inderdaad een robuuste sociale operatie.

"Het echte verschil is meestal of je sociale waarde creëert, niet alleen privéwaarde, maar de andere items krijgen in hoeverre samen ben je bezig met de ontwikkeling van een sociaal ondernemer zijn, "zei Carraher.

Volgens de schaal van Carraher zijn hier de factoren die iemand een sociaal ondernemer maken:

Een missie adopteren om sociale waarde te creëren (niet alleen privéwaarde) )

1. Nieuwe mogelijkheden herkennen om je missie te vervullen
2. Bezig zijn met een proces van voortdurende aanpassing gerelateerd aan je missie
3. Gedurfd handelen zonder beperkt te worden door middelen die momenteel beschikbaar zijn in de uitvoering van je missie.
4. Niet aflatend nieuwe kansen nastreven om je missie van dienst te zijn
5. Zorgvuldig betrokken zijn bij de resultaten die zijn gecreëerd door de vervulling van je missie.
   
6. Op zoek naar een 'wereldwisselaar' door het volbrengen van je missie.
7. Een missie aannemen om socia te ondersteunen l waarde (niet alleen privéwaarde).
8. Betrokken zijn bij een proces van voortdurende innovatie met betrekking tot uw missie
9. Een verhoogd gevoel van verantwoordelijkheid tonen tegenover de kiesdistricten die door uw missie worden bediend.
10. Betrokken zijn bij een continu proces leren gerelateerd aan uw missie.

    Voor ondernemers die geïnteresseerd zijn in het worden van sociale ondernemers, maar niet zeker weten hoe ze de eerste stap moeten zetten, adviseerde Carraher het stellen van doelen voor uzelf en het ondernemen van actie om deze te bereiken.
    

11. "Als u niet neemt actie of vooruit, je wordt nooit echt een ondernemer, en het is hetzelfde met sociaal ondernemerschap, "zei Carraher. "Veel mensen willen een zijn, maar zijn niet bereid om het risico te nemen om verder te gaan. Je moet echt actie ondernemen, een aantal doelen stellen, identificeren met wie je moet werken en identificeren wat je moet weten zodat je kunt ontwikkelen jezelf als een sociale ondernemer. "

Aangepaste Boss: gevarieerde managementstijlen werken het beste

Een goede manager weet hoe hij moet communiceren en contact moet maken met zijn of haar werknemers om hen gemotiveerd te houden. Een geweldige manager weet dat werknemers niet allemaal op dezelfde manier worden gemotiveerd en houdt hier rekening mee wanneer ze proberen medewerkers bij elkaar te houden.

(Leiderschap)

6 Manieren om uw technologie te verbeteren Manieren om te verbeteren

De proliferatie van technologie door het hele kantoor heeft een personeelsbestand gecreëerd dat zijn P's en Q's enigszins moet oppoetsen. Pamela Eyring, president van de Protocol School van Washington, zei dat gegevens aantonen dat de werknemers van tegenwoordig meer toegewijd zijn aan hun gadgets dan zijn ze voor elkaar.

(Leiderschap)