Als het gaat om een effectieve leider, staan leidinggevenden aan het hoofd van het peloton. Volgens nieuw onderzoek zijn bedrijfsleiders hoger dan wie ook - inclusief geestelijken, politici, non-profitorganisaties en beroemdheden - beter in staat om goed te leiden en te communiceren. Dat is de bevinding van een nieuw onderzoek van Ketchum, een wereldwijde public relations firma meer dan 3700 mensen in 12 landen, waaronder de Verenigde Staten, Zuid-Afrika, China en verschillende Europese landen.
Volgens het rapport, "Ketchum Leadership Communication Monitor", denken mensen dat bedrijfsleiders het beste werk leveren door leiding te geven, met 36 procent van de respondenten zegt dat bedrijfsleiders een "uitstekend" taak van leidinggeven vervullen. Ze hebben ook het meeste vertrouwen in bedrijfsleiders. Aan de onderkant van de leiderschaplijst stonden beroemdheden. Slechts 19 procent van de ondervraagden vond dat beroemdheden goede leiders waren en 22 procent zei dat ze slechte leiders waren.
Leiderschapscompetenties bij verschillende groepen gerangschikt als volgt:
Zakelijk
Non-profitorganisaties
Op basis van de onderzoeksresultaten bedacht Ketchum vijf manieren om leiderschap te verbeteren, ongeacht welke functie wordt aangehouden.
De kloof tussen zeggen:
De wereld wil meer dan alleen een verhaal . Toonaangevende voorbeelden, het nemen van moeilijke beslissingen en het tonen van gratie onder druk zijn allemaal essentiële eigenschappen voor grote leiders, zei Ketchum. Stille, stille typen hoeven niet van toepassing te zijn:
duidelijke, transparante communicatie - inclusief het toegeven van fouten - is noodzakelijk om effectief leiderschap. Suggeer het niet:
Luister, analyseer en corrigeer: Het hebben van aanpasbare leiderschaps- en communicatiestijlen worden beschouwd als cruciale elementen voor het aantonen van echt leiderschap.
Wil je als betrouwbaar worden gezien? Vertrouwelijk zijn: Voor bedrijven overtreffen betrouwbaarheid kenmerken zoals kwaliteit van management, financiële kracht en innovatie als het teken van echt leiderschap.
Laat ze u in de ogen kijken: Persoonlijke aanwezigheid en betrokkenheid bij communicatie zijn de belangrijkste bronnen van geloofwaardigheid van leiderschap.
Traditioneel is traditie een reden: Persoonlijke aanwezigheid via spraakmakende media, uitgezonden media en gedrukte media blijken effectiever te zijn bij het vestigen van een geloofwaardig leiderschap dan reclame, sociale media en digitale kanalen.
Jeanette Mulvey is de managing editor van MobbyBusiness sinds het debuut in 2010. Ze schrijft al meer dan 20 jaar over kleine bedrijven en was vroeger haar eigen e-commercebedrijf. Haar column, Mind Your Business, verschijnt alleen op maandag op MobbyBusiness. Je kunt haar volgen op Twitter via @jeanettebnd of haar contacteren via e-mail op .
Kleine bedrijven maken voorraadopties een voorkeurswerknemer Beloning
Terwijl grotere bedrijven nu leidinggevenden geven beloningen op basis van bedrijfsprestaties, blijkt uit nieuw onderzoek dat kleinere werkgevers nog steeds een stuk van de bedrijfstaart serveren aan hun leiders. Onder leiding van de onafhankelijke compensatieconsultant Pearl Meyer & Partners, bleek uit de studie dat de aandelenopties van bedrijven voor leidinggevenden zeer populair bij kleinere bedrijven en in bepaalde sectoren, zoals biowetenschappen, ondanks een verschuiving tussen grote bedrijven naar prestatiegebonden beloningen die niet afhankelijk zijn van de ups en downs van de markt.
Social Media Moms Onderzoek Elektronica voordat ze
Eerst waren er Soccer Moms, vervolgens Security Moms en Hockey Moms. Nu zijn er Social Media Moms. Deze nieuwe ontwikkeling heeft grote gevolgen voor marketeers. Een nieuwe studie van de Consumer Electronics Association (CEA) laat zien dat de meeste moeders sociale media gebruiken om meningen van technologische producten en detailhandelaren te delen en te bespreken om geïnformeerde aankoopbeslissingen te nemen.