5 Karaktereigenschappen om op te letten wanneer u aan het huren bent

Interviewen met iemand voor een baan houdt meer in dan alleen kijken naar de werkervaring en achtergrond van de persoon. De managers van vandaag plaatsen een hoge premie op de algemene fit van een kandidaat, zowel als een bekwame professional als als een persoon die goed samenwerkt met het bestaande team.

"Persoonlijkheid moet net zo belangrijk zijn, zo niet meer, dan vaardigheden en ervaring , "zei Tricia Sciortino, president van virtuele assistent-service eaHELP. "Je loopt een enorm risico door een huur aan te gaan die mogelijk kan verstoren wat je hebt gebouwd, simpelweg omdat je geen goede persoonlijkheid of een goede pasvorm hebt." Hoewel diverse persoonlijkheidstypen belangrijk zijn voor het creëren van een geweldig team, zijn er sommige kenmerken die schadelijk kunnen zijn voor het succes van uw team. Carrière- en inhurendeskundigen waarschuwden bedrijfseigenaars om voorzichtig te zijn als ze een kandidaat tegenkomen met een of meer van deze toxische eigenschappen.

Overmatige zelfpromotie

Vertrouwen is belangrijk in een kandidaat, maar als de persoon een elitist begint te vertonen of een rechtmatige mentaliteit, dat zou een rode vlag moeten zijn, zei Brigette McInnis-Day, executive vice president human resources bij softwarebedrijf SAP.

"Iemand die te vol is van zichzelf is giftig voor een team", voegde John toe West Hadley, principal and career search counselor bij John Hadley Associates. "Het is één ding om rustig te vertrouwen op wat u naar de tafel brengt en de resultaten van uw werk op een natuurlijke en contextmatige manier uit te drukken. Het is helemaal iets anders om agressief te zijn over die kwaliteiten en resultaten."

Niet bereid om te veranderen

Narrow-minded kandidaten die op hun manier lijken vast te zitten, zullen niet goed zijn als je bedrijf gedijt op innovatie en nieuwe manieren van denken.

"Een van de grootste voorspellers van jobsucces is een open geest en capaciteit om neem nieuwe ideeën op in je werk ", zegt Todd Horton, oprichter en CEO van KangoGift. "Mensen die op hun manier zijn ingesteld, kunnen zich niet aanpassen aan de werkomstandigheden terwijl ze veranderen."

Sciortino zei oplettend te zijn voor kandidaten die geloven dat ze alles al weten. Het past niet in een organisatie die een cultuur wil opbouwen rond innovatie en marktleiderschap, "vertelde Sciortino aan Mobby Business. "Idealiter moeten kandidaten hongerig zijn om te leren en waarde hechten aan het verwerven van nieuwe vaardigheden en kennis."

Negatief

In snel veranderende zakelijke omgevingen moeten werknemers zich richten op de mogelijkheden in plaats van barrières om te slagen, dus negativiteit is geen goede kwaliteit bij een medewerker, aldus McInnis-Day. Pat Goodwin, executive coach en loopbaanondersteuner, was het ermee eens en zei dat een kandidaat die nooit tevreden lijkt en te veel klaagt, waarschijnlijk een nadeel voor je team zal zijn.

"Er zijn persoonlijkheden die het glas halfvol zien, en degenen die zie het glas half leeg, maar het is heel moeilijk om met mensen te werken die altijd gaten in het glas maken ", zei Goodwin. "Deze persoonlijkheden ... drijven negatief gedrag en kunnen een gebrek aan [productiviteit] veroorzaken."

Apathisch

Een kandidaat die niet veel geeft, zal waarschijnlijk geen erg productief lid van uw team zijn. McInnis-Day merkte op dat werknemers gepassioneerd moeten zijn over hun werk om gelijke tred te houden met veranderende bedrijfsmodellen, producten en klanten, en als die passie merkbaar afwezig is tijdens het interview, is het onwaarschijnlijk dat ze verschijnen als u de persoon huurt.

" Als je geen opgewonden reactie krijgt over iets van een kandidaat, wees dan voorzichtig, "voegde Sciortino eraan toe. "Passie stimuleert resultaten en zorgt ervoor dat een werknemer de moeilijke tijden doormaakt."

Snel anderen de schuld geven

Een kandidaat die snel anderen de schuld geeft van fouten of tekortkomingen, is mogelijk niet de juiste persoon om lid te worden van uw team. Wanneer dit persoonlijkheidstype wordt gevraagd over conflicten of problemen die zij bij eerdere werkgevers hebben ondervonden, zullen zij de schuldige vinger voortdurend op anderen wijzen, zei Leigh Davis, een partner bij het wervings- en retentiebedrijf Davis + Delany.

"Als werkgever, zullen jij of je werknemers waarschijnlijk de schuld van het hoofd dragen als dingen misgaan met dit persoonlijkheidstype," zei Davis.

Is de kandidaat de moeite waard om te huren?

Niemand is perfect, en als een anders gekwalificeerde kandidaat een of twee van de bovenstaande eigenschappen vertoont, zou je niet automatisch moeten diskwalificeren hem of haar van de baan. Persoonlijkheidsfactoren kunnen een geweldige kandidaat maken of breken, zei McInnis-Day, maar zorg ervoor dat je naar de oppervlakte kijkt en dieper graaft in wat de kandidaat daadwerkelijk kan bereiken.

"Niet iedereen interviewt goed, en je kunt misschien flauwvallen geweldig talent, alleen omdat hun [ware] persoonlijkheid niet meteen naar buiten kwam, "zei McInnis-Day.

Judson Van Allen, directeur van rekrutering bij Computer Task Group, adviseerde om precies te bepalen welke attributen iemand nodig heeft om succesvol te zijn bij de taak, en kijken of de kandidaat op één lijn staat met (of zich verzet tegen) deze eigenschappen.

"Overweeg de interpersoonlijke scenario's die de kandidaat op het werk tegenkomt - zal hij of zij vergaderingen leiden? Interactie met leiderschap op C-niveau? Omgaan met klantescalaties ?" Zei Van Allen. "Bepaal de juiste persoonlijkheid [eigenschappen] en 'soft skills' die een kandidaat moet hebben om te slagen, en stel vervolgens gedragsvragen tijdens het interviewproces om te beoordelen."

Als u op het idee staat over een kandidaat, zei Sciortino u moet je jezelf afvragen of deze specifieke vacature echt het potentiële effect waard is dat hij of zij zou kunnen hebben op je bedrijf.

"Wees je heel goed bewust hoe dit individu de dynamiek van je bestaande teams en klantrelaties zou kunnen veranderen," zei Sciortino. "Als je in je buik weet dat deze persoon geen geweldige cultuur of persoonlijkheidsfitness zou zijn, vertrouw dat gevoel. Vaardigheden en competenties kunnen worden aangeleerd, persoonlijkheid en houding kunnen dat niet."

Sommige broninterviews zijn uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.

Beste zakelijke tablets voor ondernemers 2018

Tabletten worden op grote schaal gebruikt in kleine bedrijven en internationale ondernemingen. In 2016 meldde de New York Times dat ongeveer 50 procent van alle high-end iPads werd verkocht aan zakelijke klanten. Innovatieve ondernemers gebruiken tablets als point-of-sale-systemen, interactieve menu's, inventarissystemen en in plaats van traditionele instellingen voor de verwerking van creditcards.

(Bedrijf)

35 Technologievoorwaarden die elke ondernemer moet weten

Elk veld heeft zijn eigen 'jargon' dat bij het territorium hoort. De technische industrie is daar een goed voorbeeld van, met tientallen afkortingen en complexe softwarevoorwaarden die je het gevoel kunnen geven dat je een andere taal aan het lezen bent. Zelfs als je geen technisch bedrijf hebt, gebruik je waarschijnlijk veel van technologie om uw bedrijf te runnen.

(Bedrijf)