14 Leiders delen beste leiderschap advies

Een van de beste dingen die een leider kan doen is luisteren naar het advies van anderen die er eerder zijn geweest. Ongeacht welke branche of type bedrijf u uitvoert, leren van de ervaringen van succesvolle leiders kan u helpen niet alleen kritieke fouten te voorkomen, maar ook weloverwogen beslissingen nemen om uw bedrijf te laten groeien. Veertien oprichters, CEO's en bedrijfsauteurs deelden het meest waardevolle leiderschapsadvies dat ze ooit hebben gekregen.

• Leun naar de toekomst. Doe net alsof je in een tijdmachine gaat, drie jaar uit. Noteer op drie of vier pagina's precies hoe uw bedrijf eruit ziet. Beschrijf elk aspect van uw bedrijf op dat moment. Dat is uw "geschilderde afbeelding". Geef die levendige beschrijving vervolgens aan uw team. Nu ze kunnen zien wat je kunt zien, kunnen ze erachter komen hoe het kan gebeuren.
  - Cameron Herold, oprichter van BackPocket COO en auteur van "Double Double" (Greenleaf Book Group, 2011)

• De eerste waar je aan denkt in de ochtend en het laatste waar je aan denkt 's nachts, is of de oorzaak van je carrière geluk of de oorzaak van je carrièrepijn. Als het pijn is, richt je er dan op om dat te veranderen. - Anthony Lolli, oprichter en CEO van Rapid Realty

• Leer op te geven om alles te beheersen. Een geweldige leider zijn gaat over invloed en luisteren naar de mensen om je heen. Dit zijn attributen die zelden worden geleerd op school of training, maar meestal degenen die bepalen hoe succesvol een leider is.
  - Jose Li, oprichter en CEO van 71lbs

• Omring jezelf met "10s." Vind experts op de gebieden die niet uw sterkste zijn, en voel u niet bedreigd door hen.
  - Beth Hurley, CEO van 360 Cookware

• Leg meer nadruk op het verbeteren van de sterktes van een medewerker of uw kerncompetentie. De impact zal veel groter zijn dan het fixeren op zwakke punten.
  - Ruben Soto, CEO en president van Hourglass Angel

• Het beste wat je kunt doen, is altijd je gevoel volgen. De klanten en potentiële partnerschappen die je moe maken vanaf het begin zijn degenen die je op de lange termijn de meeste problemen zullen bezorgen. Werk alleen met mensen die u respecteert en met klanten waar u een passie voor hebt. Meestal is je eerste instinct de juiste.
  - Lais Pontes, president en directeur van The Pontes Group

• Het oplossen van de grote problemen betekent anderen helpen meer te bereiken. Dit advies heeft geholpen bij het vormgeven van mijn on-demand autodienst-app, Whisk. We zagen zoveel dingen die moesten worden opgelost in het grondtransport en besloten dat we meer konden doen door de bestaande industrie te helpen transformeren, in plaats van het alleen te verstoren met een nieuwe technologie.
  - Michael Ibrahim, CEO van Whisk

• Remain gericht op de klant, en de rest van het bedrijfsleven zal in de pas lopen. Deze klantgerichte focus is het meest ware kompas voor het navigeren op de weg om te schalen voor zakelijk succes en onderhoudt een voortdurende focus op de klant, ondanks afleiding van de markt. Het is het echte geheim van voortdurende groei en succes.
  - Phil Rooke, CEO van Spreadshirt

• Wees op tijd. Wees kort. Ga weg. In het bedrijfsleven moet u taken op tijd uitvoeren. Blijf niet hangen aan evenementen die door anderen in uw team effectiever kunnen worden afgehandeld. Als die taak eenmaal is voltooid, moet je klaarstaan ​​om naar de volgende taak te draaien.
  - Charley Polachi, managing partner van Polachi Access Executive Search

• Het beste leiderschapadvies kwam van George Naddaff, oprichter van Boston Market. In de jaren 1990 vertelde hij me: "Een dappere man doet het met een zwaard, een lafaard met een kus." Hij verwees naar het vuren en hoe het snel en zonder suikercoating of open debat zou moeten gebeuren.
  - Steven Krane, CEO van 800Razors

• Mijn vader leidde en onderwees door het voorbeeld, en de grootste les die hij ooit heeft gehad me wordt verteld dat het warm is en verbonden met de mensen die je ontmoet. Toen een klein meisje haren van de vloer in zijn salons veegde, zag ik zoveel mensen aangetrokken worden tot zijn oprechte warmte. Of hij naar een klant aan het luisteren was, beschreef het kapsel dat ze wilde of een verkoper die een nieuwe lijn producten op de markt bracht, hij was altijd attent. Hij gaf echt om, niet alleen om wat ze zeiden, maar om hen als persoon.
  - Gina Rivera, mede-oprichter van Phenix Salon Suites

• Huur of ga in gesprek met mensen die slimmer en bekwamer zijn in hun respectievelijke gebieden dan jij bent. Na het instellen van enkele regels en richtlijnen, laat ze het gewoon doen. Het is een vaardigheid om te kunnen werken met mensen die totaal anders zijn dan jij, maar het loont wanneer ze kunnen doen waar ze van houden en je kunt [kunnen] focussen op je sterke punten.
  - Jack Bosch, auteur van "Forever Cash" (Morgan James Publishing, 2013)

• Mensen zullen je, je talent of je tijd nooit waarderen als je jezelf niet eerst en vooral respecteert en waardeert. Evenzo, laat mensen die u niet respecteren uw gedrag beheersen.
  - Tom Anderson, auteur van "Value of Debt" (Wiley, 2013) u moet "nee" zeggen om te zeggen " Ja." Mijn executive coach, Helen Attridge, heeft me geleerd mezelf een tweedelige vraag te stellen voordat ik ermee instem om een ​​project aan te nemen. Als ik 'ja' antwoord, wat moet ik dan 'nee' zeggen? En als ik "nee" antwoord, wat kan ik dan "ja" zeggen? Het doel was om mij te helpen beter te worden in het stellen van grenzen, zodat ik de grootste impact kon bereiken voor mijn bedrijf en mijn leven. De vraag plaatst me in een positie waarin ik wil en minder van wat ik niet doe.

• - Renee Israel, oprichter van Doc Popcorn
  Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness

.

De beloning die werknemers harder laat werken

Bedrijven die op zoek zijn naar een productiviteitsstijging, zouden moeten overwegen om de beloning van medewerkers in de bedrijfsprestaties te binden, zo blijkt uit onderzoek. Volgens Kelly Services, een personeelsbureau, vond 40 procent van de werknemers dat ze productiever zouden zijn als ze hun inkomsten gekoppeld aan bepaalde prestatie- of productiviteitsdoelen.

(Leiderschap)

3 Soorten slechte bazen en hoe daarmee om te gaan

Elke dag naar kantoor gaan en een moeilijke baas aanpakken, kan drastisch zijn. Het maakt je bang voor de tijd die je op kantoor doorbrengt en misschien ga je naar de deur. Volgens een onderzoek van BambooHR heeft 44 procent van de professionals hun baan opgezegd vanwege een moeilijke baas. Wanneer werknemers hun baas leuk vinden, zijn ze meestal productiever en betrokkener.

(Leiderschap)