6 Eenvoudige stappen om de innovatie van uw groep te stimuleren

Is er maar één manier om uw organisatie innovatiever te maken? Volgens Nancy Napier, uitvoerend directeur van het Center for Creativity and Innovation van Boise State University, zijn er eigenlijk zes manieren om de innovatie in uw bedrijf te verbeteren. Om tot deze resultaten te komen, heeft Napier zeven organisaties bestudeerd in het afgelopen decennium, waaronder de Trey. McIntyre Project-dansgezelschap, gezondheidsinformatieverschaffer Healthwise, het Ada, Idaho, county sheriff's office en het Boise State University voetbalteam. Napier ontdekte dat deze organisaties, ondanks de verschillen in de missies van deze bedrijven, verbonden waren door hun bereidheid en verlangen om creatief te zijn. Volgens Napier kunnen andere organisaties de creatieve voetstappen van deze bedrijven volgen door deze zes stappen te volgen:

[De meest innovatieve bedrijven ter wereld genoemd]

Kijk uit je eigen vakgebied naar ideeën: "

• Een persoon zei jaren geleden, dat wanneer best practices gedocumenteerd zijn, ze normale praktijken worden, "zei Napier. "Hij definieerde nieuwe ideeën als buiten zijn eigen vakgebied te kijken." Creativiteit gebeurt niet alleen:
• "Veel mensen denken dat creativiteit gewoon gebeurt, maar in feite is het combineren van structuur en creativiteit veel krachtiger," zij zei. "Door een gedisciplineerde aanpak en proces te volgen, kan een organisatie creatiever zijn in het bedenken van ideeën." Structuur en creativiteit gaan samen. " " Aha "-momenten gebeuren niet alleen:
• " Er zijn manieren om aan te moedigen creatieve ideeën, maar specifiek, je kunt dingen op een nieuwe manier bekijken, ze op een omgekeerde manier bekijken en ongewone ideeën combineren, "zei Napier. "Elk van deze organisaties, en met name de leiders, denken op een manier die hen helpt met 'aha'-momenten te komen. Dat is een deel geworden van wie ze zijn en wat ze doen.' Angst zelfgenoegzaamheid
• :" Al deze organisaties zijn doodsbang om de dingen op dezelfde manier te houden en ze zijn altijd op zoek naar een nieuwe manier om dingen te doen, "zei Napier. "Daar drukken ze zichzelf altijd op. Zelfs als ze hun spel spelen, vragen ze altijd: 'Wat kunnen we doen dat beter of anders is?'" Een nadeel omzetten in een voordeel
• : " Het dansgezelschap dat ik studeerde, zocht bijvoorbeeld naar veel verschillende plaatsen om zich hier te vestigen (Boise, Idaho), 'zei ze. "De kunstgemeenschap zei dat dit een nadeel was, omdat ze zo ver weg waren van donoren en de bron van nieuwe dansers. Ze beschouwden het als een voordeel, want toen mensen hier kwamen om toe te treden, wisten ze dat ze heel toegewijd waren aan het bedrijf en zij kan een verschil maken in de community. Wat aanvankelijk een nadeel leek, was echt een voordeel voor hen. " U kunt van gedachten veranderen, maar niet van uw missie:
• " De eerste keer dat ik met Chris Petersen sprak , coach van het voetbalteam van de Boise State University, over creativiteit, zijn antwoord was: 'Ik ben niet creatief, ik ben helemaal voor structuur,' 'zei Napier. "Hij is van gedachten veranderd en is een groot voorstander geworden van het idee om dingen anders te doen, hij heeft dezelfde missie als wat hij wil bereiken en wat hij wil voor zijn programma, maar hij verandert van gedachten over hoe hij wil dingen doen. "De leiders zijn hierin de sleutelwoorden," zei Napier. "Het idee om veel verder te kijken dan je vakgebied voor ideeën is absoluut cruciaal voor deze mensen. Deze groepen hebben creativiteit nooit uitgesteld tot morgen. Het is een deel van hoe zij denken. Het moet zo ingebakken zijn in de organisatie, dat het niet iets is waar ze de tijd voor nemen, het is alsof ze je tanden poetsen. "

Bereik Mobby Business staf schrijver David Mielach op

. Volg hem op Twitter @ D_M89.

---

Extravert versus introvert: wat uw collega's van u denken

Als je een extrovert bent, kunnen uw introverte collega's u tegenhouden van carrière succes, nieuw onderzoek vindt. Op werkplekken die steunen op collegiale evaluaties voor het toekennen van raises, bonussen of promoties, waardeerden introverts consistent geëvalueerde collega's als slechtere performers, en gaven ze minder vaak krediet voor hun werk of onderschreven ze voor doorgroeimogelijkheden, volgens een onderzoek dat in een volgend nummer zal verschijnen, de Academy of Management Journal.

(Leiderschap)

Uw bedrijf heropbouwen na natuurramp

Alleen al in 2017 zijn er branden geweest in Californië, aardbevingen in Mexico en verwoestende orkanen in Puerto Rico, het Caraïbisch gebied en de VS Al deze natuurrampen hebben hun tol geëist mensen en gemeenschappen op grote manieren. Ervoor zorgen dat jij en je geliefden veilig zijn na een ramp is prioriteit nummer 1, maar voor bedrijfseigenaren, zodat ze kunnen herstellen nadat een natuurramp de volgende is.

(Leiderschap)