4 Tips voor managers die met een nieuw team werken

Wanneer u een nieuwe managementpositie begint, voelt u zich mogelijk in conflict. Het kan intimiderend zijn om uw autoriteit te vestigen bij werknemers met wie u nog nooit eerder hebt gewerkt of die niet goed weten.

Als u wilt dat uw team u vertrouwt en respecteert, moet u een professionele relatie met hen opbouwen, leren over hun interesses en behoeften als werknemers. Of je nu een nieuwe functie hebt bij je bestaande bedrijf of helemaal lid wordt van een nieuw bedrijf, hier volgen vier tips voor het beheren van een nieuw team van Vip Sandhir, CEO en oprichter van HighGround.

1. Plan een-op-een korte gesprekken.

Leer uw werknemers individueel kennen en leer hun sterke en zwakke punten, doelen en prioriteiten kennen. Maak uzelf persoonlijk vertrouwd met uw nieuwe team, zodat u kunt begrijpen hoe u ze het beste kunt beheren.

"Door frequente vergaderingen met werknemers te plannen, bewijzen managers dat ze geven om hun ontwikkeling", aldus Sandhir. "Bovendien biedt het managers de mogelijkheid om wijzigingen door te geven, zodat het hele team streeft naar gedeelde doelen."

2. Bepaal hoe medewerkers het liefst feedback geven en ontvangen.

Met feedback kunnen werknemers begrijpen wat van hen wordt verwacht, wat ze goed doen en waaraan ze moeten werken. Hoewel het proces intimiderend kan zijn voor uw werknemers, kunt u als manager de spanning verminderen door te luisteren naar de voorkeuren van uw team.

"Geef aan hoe u feedback levert op basis van de behoeften van uw werknemers," zei Sandhir. "Tijdens deze gesprekken moeten managers ook bepalen hoe elke medewerker feedback verkiest en zijn of haar managementstijl dienovereenkomstig aanpassen."

Wanneer u feedback geeft, moet u ervoor zorgen dat elk lid weet dat u het beste met hem voor ogen hebt, zowel professioneel als persoonlijk. . Dit zal hen meer opmerkzaam maken en hen aanmoedigen om hun eigen feedback te delen.

"Geef werknemers de mogelijkheid om eerlijke feedback te geven over de prestaties van managers, zodat ze deze waar nodig kunnen corrigeren", zei Sandhir.

vragen over hun wensen en behoeften van het bedrijf, problemen waarmee ze worden geconfronteerd, hun werkdruk, enz. om een ​​gesprek te starten.

"Werk als een coach in plaats van een dictator om ervoor te zorgen dat werknemers zich op hun gemak voelen door feedback te geven over hun eigen prestaties - en ook als je eigen vooruitgang als supervisor, "voegde hij eraan toe.

3. Creëer open communicatie.

Open communicatie brengt nieuwe ideeën en samenwerking voort, wat cruciaal is voor elk team. Elke persoon moet het gevoel hebben dat ze een stem hebben in het bedrijf, ongeacht hun positie.

"Het is een belangrijke stap om vast te stellen dat de nieuwe manager gewoon geen werkleider is, maar een pleitbezorger voor de professionele ontwikkeling en groei van teamleden," zei Sandhir.

4. Bepaal huidige wegversperringen en bied oplossingen.

Als nieuwe manager kun je je ontmoedigd voelen door eventuele tekortkomingen of complicaties waarmee je te maken krijgt, maar het is belangrijk om eventuele problemen die zich voordoen te erkennen en samen met je team te werken om ze op te lossen.

"Idealiter gaan managers niet in situaties waarin ze door ernstige problemen worden verblind," zei Sandhir. "Echter, als ze onverwacht geconfronteerd worden met problemen in een team, kunnen ze echt in het voordeel zijn. Nieuwe managers komen met een schone lei en kunnen eerlijke vragen stellen over de problemen."

Wees niet bang om te draaien aan uw werknemers voor ondersteuning of begeleiding. Je bent tenslotte een team.

Dus u wilt een slanke, gemiddelde opstartmachine draaien? Hier is hoe.

Je hoeft je bedrijf niet met een klein budget te runnen of uit de garage van je ouders om een ​​magere startup te hebben, zegt ondernemer Eric Ries. Lean startups hebben meer te maken met je standpunt, proces en product dan met de grootte van de pot waaruit je tekent. En er wordt een beroep gedaan op een nieuw ras van ondernemersmanager.

(Leiderschap)

Waarom uw bedrijf mislukking zou moeten omarmen

Als u wilt dat uw bedrijf er voor de lange termijn is, is het essentieel dat u een fout in uw prognose voor de toekomst. Het is van cruciaal belang voor bedrijven om adaptieve organisaties te worden die vallen en opstaan ​​om te innoveren, zei Tim Harford, de Undercover Econoom van de Financial Times.

(Leiderschap)