Achter het bedrijfsplan: CideRoad
Kevin Duffy, de CEO van drankproducent CideRoad, wist dat de volledig natuurlijke dranken (bekend als "switchels") die zijn bedrijf produceerde iets bijzonders waren, maar dat heeft natuurlijk niet Geen garantie voor succes. Toen CideRoad in juni 2013 van start ging, had het geen product om op de markt te brengen. Tegen september 2014 kwamen de switches van CideRoad in de schappen en vandaag wordt de biologische frisdrank verkocht in meer dan 2000 winkels in het hele land. Duffy ging achter het businessplan met Mobby Business om te discussiëren over het starten van een bedrijf wanneer er geen garanties voor succes zijn en om dat bedrijf naar een winstgevende plek te leiden.
Mobby Business: Kort gezegd, welke service biedt uw bedrijf? business bieden?
Kevin Duffy: CideRoad is een drankenbedrijf. Wij produceren, distribueren en verkopen een lijn van organische, niet-alcoholische dranken genaamd switchels.
MB : Hoe lang ben je al actief?
Duffy: We zijn onze onderneming begonnen in juni 2013 en hebben onze product op de markt in september 2014.
MB : Bent u begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe legde u de basis voor uw bedrijf?
Ja, we zijn begonnen met een soort zakelijk plan, wat betekent dat het een vloeiend plan was. Dit is mijn eerste consumer packaged goods-bedrijf en ik had veel te leren. Dat plan heeft een lange weg afgelegd en we gebruiken het nu om onze eerste echte kapitaalronde te verhogen. MB :
Hoe hebt u uw inspanningen gefinancierd, zowel in het begin als naarmate uw bedrijf groeide? Duffy:
Aanvankelijk financierde ik de eerste stappen zelf. Ik wilde alleen naar een afgewerkt product gaan en daarna geld van hechte familie halen om te helpen. MB :
Is uw bedrijf vandaag wat u oorspronkelijk voor ogen had of na verloop van tijd aanzienlijk veranderd? Duffy:
Het merk CideRoad blijft wat we voor ogen hadden, maar de groei was iets sneller dan ik had verwacht. We hebben onze eerste belangrijke bestellingen begin 2015 verzonden en we zitten nu in ongeveer 2.000 winkels in het hele land. Het is veel om te beheren en we verzamelen nu geld via vrienden en familie om die groei te ondersteunen.
hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou doen? Duffy: Ik heb geleerd dat ik meer aandacht had moeten krijgen in de boekhoudklasse op de universiteit! Ik heb geleerd dat het omringen van mezelf met slimme, ervaren en gemotiveerde mensen alles betekent om een idee uit te voeren. Ik denk niet dat ik iets anders zou hebben gedaan. Ik heb fouten gemaakt, maar gelukkig was geen van deze kritiek en ik beschouw ze als een onderdeel van de leercurve.
Duffy : Ik denk dat de uniciteit van het product een grote factor was. Het is niet eenvoudig om schapruimte te krijgen in winkels, vooral als je concurreert met gevestigde merken. Met andere woorden, het zou een stuk moeilijker zijn geweest om succesvol te zijn als CideRoad een nieuwe ijsthee zou maken. Smaak is belangrijk en onze drankjes zijn echt heerlijk en bieden een uniek smaakprofiel. Onze verpakking is ook zeer uniek. We ontwierpen onze eigen aangepaste fles met loopvlakken in reliëf rond de boven- en onderkant. Het helpt het product op te vallen en verbindt het hele cide-roading-thema. En als laatste en vooral gaat het terug naar de mensen met wie we het geluk hebben gehad om mee samen te werken en hun talenten die ze met ons merk hebben gedeeld. Intern hebben we een heel klein team en we delen allemaal dezelfde passie voor het merk en het bedrijf.
MB : Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe zie jij jezelf als je die doelen bereikt?
Duffy: Terwijl de omzet blijft groeien, moeten we groeien als een bedrijf en een aantal functies beginnen te internaliseren die we momenteel uitbesteden. Ik zal moeten verhuizen van het dragen van elke hoed tot het dragen van de manager / fundraiser hoed.
MB : Wat is je beste advies aan iemand met een geweldig bedrijfsidee die er klaar voor is om het te proberen?
Duffy: Denk groot! Stel veel domme vragen. Handen vies! Ik kan je niet vertellen hoeveel CtyRoad-hoesjes van 20 pond ik de afgelopen jaren heb opgetild, verplaatst, herschikt, gestapeld en ingepakt, maar er is geen baan onder jou als het jouw zaak is.
Ik heb een prijsopgave geplakt op de bovenkant van mijn computer die zegt: "Ondernemerschap is het nastreven van kansen zonder rekening te houden met middelen die momenteel worden gecontroleerd." Ik weet niet zeker wie het heeft gezegd, maar het is perfect. Je weet niet altijd waar het geld vandaan komt om dingen op gang te krijgen, maar het zal niet komen tenzij je dingen op gang krijgt.
De 10 beste staten voor vrouwelijke ondernemers
Wanneer u een nieuw bedrijf start, zijn er veel factoren waarmee u rekening moet houden, zoals hoe u het organiseert, wie u inhuurt en hoe u het op de markt brengt. Een andere belangrijke beslissing die de kansen op succes van een ondernemer kan helpen of belemmeren, is waar het moet beginnen. Een nieuw onderzoek van Fundera heeft aangetoond dat voor vrouwelijke ondernemers North Dakota en South Dakota het beste klimaat bieden voor het runnen van een onderneming.
4 Terugkerende inkomstenmodellen om uw e-commercebedrijf te laten groeien
Traditioneel waren de meeste bedrijfsmodellen gebaseerd op afzonderlijke transacties. U maakt een verkoop en de klant loopt weg. Als u deze klant op de markt brengt, kan hij of zij terugkomen en meer aankopen doen, maar dat gebeurt mogelijk niet - en als dat niet het geval is, hoeft u niet meer naar nieuwe kopers te zoeken.
Populaire Berichten