Mind Your Management: een meer voor de hand liggende leider

In een steeds drukkere en geconnecteerde wereld kunt u gemakkelijk worden meegesleurd in eindeloze takenlijsten, e-mails en feeds voor sociale media. Maar wanneer was de laatste keer dat je op je hoede handelde - langzamer ging, ademhaalde en je op één ding concentreerde? Mindful leiderschap betekent simpelweg dat je je heel goed bewust bent van wat er om je heen gebeurt, zei Richard Jolly, hoogleraar in de richting van Gedrag van de organisatie aan de London Business School.

"Het gaat om de mogelijkheid om aandacht te besteden aan uw omgeving, zowel binnen de organisatie als in de bredere zakelijke omgeving," vertelde Jolly Mobby Business. "(Het betekent) aanwezig zijn op wat er gebeurt op het moment ... (en) aandachtig en niet-veroordelend luisteren." Bewuste leiders zijn collaboratief en in staat om te gaan met hoge niveaus van onzekerheid en complexiteit zonder overweldigd te raken. "Kim Bassett, president en CEO van Norwood Hospital, merkte op dat het vermogen om de constante stroom van afleidingen op een bepaalde dag af te stemmen een essentiële kwaliteit is voor opmerkzame leiders.

in beslissingen, "zei Bassett. "We communiceren voortdurend in contact met anderen via e-mail en sms-berichten. Mindful leaders laten niet toe dat alle constante afleidingen interfereren met hun vermogen om prioriteiten te stellen welke zaken het belangrijkst zijn en hun volledige aandacht krijgen."

Waarom mindfulness ertoe doet

Actief proberen bewuster te zijn is een belangrijke manier om te bestrijden wat Jolly 'haastziekte' noemt - een 'begrijpelijke reactie op een wereld die steeds gecompliceerder en chaotischer wordt'.

Een video gepubliceerd op de website van de London Business School legt uit dat er haast is ziekte komt voort uit de hoge geassocieerd met multitasking en het bereiken van doelen.

"Getting dingen gedaan voelt goed en onze hersenen belonen ons met een hit van dopamine," schreef Jolly in een artikel over de video. "Wat drukke managers niet beseffen, is dat als ze zo doorgaan het niet alleen hun carrière maar hun gezondheid zal beïnvloeden." Snelheid ziekteverwekkers zijn vaak moe en gestresst en krijgen uiteindelijk weinig blijvende waarde voor hun organisatie, zei Jolly. Daarom is het van cruciaal belang voor leiders om te vertragen, te oefenen met luisteren en open vragen te stellen.

"De belangrijkste impact is om meer focus en vertrouwen te creëren, waardoor mensen meer op samenwerking en veerkracht kunnen werken," zei Jolly.

"Als elk lid van het team bewust is van zijn of haar eigen talent en dat kan brengen naar de tafel, dan heb je als team een ​​grotere kans op succes, "zei ze.

Sharone Ben-Harosh, CEO en oprichter van FlatRate Moving, was het daarmee eens en merkte op dat opmerkzame leiders anderen inspireren om zichzelf te leiden.

" It helpt persoonlijke groei, "zei Ben-Harosh. "Als u zelfsturing kunt tonen, zal het hen inspireren hetzelfde te doen, en ook worden zij mindful-leiders."

"De belangrijkste impact is om meer focus en vertrouwen op te bouwen, waardoor mensen meer op samenwerking en veerkracht kunnen zijn. , "Jolly added.

Een meer bewuste leider worden

De video van de London Business School zegt dat de beste manier om te vertragen, is door de ruimte te creëren en te beschermen die u nodig hebt om na te denken:" Focus op uw belangrijkste prioriteiten. regels voor het beheren van communicatie binnen de hele organisatie (en hieraan vast te houden) Tijd om na te denken blokkeren. Werk slimmer, niet moeilijker. "

Leiders kunnen ook een goed voorbeeld geven voor hun werknemers door het belang aan te tonen van de dingen die er echt toe doen in het leven zei Bassett: "Familie, geloof, die dingen komen eerst," zei ze. "Als we op dat moment bewust zijn van die dingen, dan denk ik dat mensen ook productiever zijn in hun werkleven. Het is onze taak om voor onze werknemers te zorgen en hen een veilige omgeving te bieden."

Veranderende rollen Houdt werknemers tegen veranderende werkgevers

Medewerkers in een te lange tijd in dezelfde positie houden, is een manier om ze naar de deur te lokken, vindt nieuw onderzoek. Uit een onderzoek van de online carrièresite Glassdoor bleek dat de gemiddelde werknemer 15 maanden in dezelfde positie. Elke extra 10 maanden in dezelfde functie verhoogt de kans dat een werknemer zijn werkgever voor een nieuwe baan met 1 procent verlaat, wat volgens onderzoekers een statistisch significante bevinding is.

(Leiderschap)

Aanbevelingen van beroemdheden lastig voor politici

"Beroemdheden raken altijd betrokken in de politiek en niemand bestudeert ze ooit", zegt Anthony Nownes, een politicoloog aan de Universiteit van Tennessee, Knoxville (UT ). Hoewel sommige academici misschien spotten met het belang van beroemdheidsgoedkeuringen, beweert Nownes dat de politieke activiteit van sterren vaak nieuws maakt - en dat betekent dat het de mogelijkheid heeft om de publieke opinie te beïnvloeden.

(Leiderschap)