4 Manieren waarop human resources zullen veranderen in 2018


4 Manieren waarop human resources zullen veranderen in 2018

Een geweldige afdeling personeelszaken is van het grootste belang voor elk bedrijf. Dit zijn de personen die verantwoordelijk zijn voor het in kaart brengen van sollicitanten, de meest gekwalificeerde mensen binnenhalen en talent behouden zodra ze zijn aangenomen.

De tactiek die HR-afdelingen gebruiken om werknemers te werven en te behouden, is altijd aan het veranderen en er lijken elk nieuwe trends te zijn jaar. Door de werknemerservaring te meten en te beheren, kunnen organisaties de effectiviteit van hun HR-initiatieven volgen, zodat ze beter kunnen begrijpen of de middelen en energie om deze trends te volgen goed worden besteed, zei Rachel Barker, manager personeelsbeleving bij Qualtrics.

Barker en Elaine Varelas, managing partner bij Keystone Partners, deelde vier grote HR-trends voor het komende jaar en welke veranderingen bedrijven kunnen maken om bij te blijven.

Al jaren heeft de HR-wereld gehoord van de noodzaak van frequentere feedback, zei Barker. Hoewel die aanpak noodzakelijk is, volstaat het niet. De echte sleutel tot het stimuleren van geweldige werknemerservaring is het verzamelen en leveren van de juiste feedback op het juiste moment. Als organisaties doorlopende programma's kunnen ontwikkelen om feedback te verzamelen en te verspreiden op kritieke touchpoints van de medewerkerreis, zullen bedrijfsleiders de gegevens hebben die ze nodig hebben om echte verandering te beïnvloeden, aldus Barker.

Kandidaten hebben toegang tot meer gegevens dan ooit met platforms zoals Glassdoor, LinkedIn en Monster, zei Barker. Dit betekent niet alleen dat kandidaten echt degenen zijn die de organisaties "interviewen", maar dat organisaties hun spel moeten opeisen als het gaat om talentverwerving. Barker merkte op dat kandidaat-enquêtes en doorlopende feedback van medewerkers HR kunnen helpen begrijpen hoe te een uitzonderlijk medewerkersmerk opbouwen en toppresteerders aantrekken, inhuren en behouden. Ze moeten echter ook manieren vinden om die ervaring op de markt te brengen en deze naar een breed extern publiek te markeren om ervoor te zorgen dat ze hun talentenpijplijn opbouwen en de juiste mensen voor hun organisatie aantrekken.

3. Top-down transparantie zal nog belangrijker worden.

4. Millennials zullen naar de C-suite gaan, en generational management zal meer dan ooit vermengen.

Zoals vele millennials hun vroege of medio jaren 30 bereiken, gaan ze in grotere aantallen naar de C-suite, wat hun unieke kijk, waarden brengt en zakelijke stijl met hen, volgens Varelas, om nog maar te zwijgen over het feit dat ze in de loop van hun carrière met Gen Xers, boomers en traditionalisten hebben gewerkt. "Millennials erkennen dat hun financiële, juridische en HR-teams ook als lijnleiding zal komen van elke generatie met de benodigde expertise, "zei Varelas. "Naarmate het aantal millennials in het personeelsbestand blijft groeien en het verouderende personeelsbestand langer nodig is en / of langer wil werken, zullen we boomers en traditionalisten migreren naar project- en adviserende contractrollen."

"Terwijl je deze feedback vastlegt, moet je een team en een plan opstellen om infrastructuur voor het infrastructuurprogramma voor werknemers op de lange termijn te creëren," zei Barker. "Medewerkers leven tegenwoordig in een technologie- en gegevensgestuurde wereld, en wanneer werkgevers geen werkplekken en -ervaringen bieden die die wereld weerspiegelen, zullen ze elders overstappen op werk en loopbaanontwikkeling."

Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een eerdere versie van dit artikel.