Verhuren? Vermijd deze 7 veelvoorkomende fouten
Het aanwervingsproces is complexer dan het kiezen van de juiste persoon voor de baan; het is het aantrekken en beveiligen van de beste kandidaten, waarvan de waarden aansluiten bij de missie en principes van uw bedrijf.
Het is belangrijk voor bedrijven van elke omvang om een effectieve rekruteringsstrategie te implementeren. Als de manager van de werving, voordat u uw volgende werknemer zoekt, deze zeven veelgemaakte fouten vermijdt.
Te smal in uw zoekopdracht
Een van de grootste fouten is dat er volgens Paul Wolfe geen gevarieerd aantal kandidaten is. senior vice president human resources bij Indeed.
"Denk aan diversiteit van leeftijd, ervaring, achtergrond, ras en geslacht, die allemaal bijdragen tot diversiteit van denken," zei Wolfe. "[Dit] kan organisaties succesvoller maken en organisaties laten groeien en vordert."
Met een gevarieerd personeelsbestand hebt u een betere kans om verschillende soorten mensen aan te trekken die normaal gesproken geen posities bij uw bedrijf zouden aanvragen.
"Zoek niet iemand zoals jij of de rest van je team - je moet niet bang zijn om iemand binnen te halen die je uitdaagt, een perspectief van buiten is wat kan helpen de naald in je bedrijf te verplaatsen," zei Wolfe.
Eerste indrukken vertrouwen
Ted Karkus, CEO en voorzitter van ProPhase Labs, merkte op dat werkgevers kandidaten vaak beoordelen op het wel of niet waarderen van hun kandidaten, in tegenstelling tot het matchen van hun sterke punten met de verantwoordelijkheden van de functie. Hoewel u niet zeker weet hoe een nieuwe werknemer eenmaal zal werken, kunt u het risico van een slechte huur beperken door geen eerste indrukken in uw beslissing te betrekken.
"Het is zo gemakkelijk om te veronderstellen dat een stevige handdruk en een goede handdruk oogcontact betekent dat iemand over de hele linie competent is ", voegde Jason Berkowitz, business development executive bij IBM Smarter Workforce. "Gebruik het interview niet om te proberen een goed of slecht snapoordeel [van een kandidaat] te valideren. Managers moeten eigenlijk proberen hun oorspronkelijke indruk te weerleggen."
Geen transparantie
Misleidend of onduidelijk over het werk (evenals de vaardigheden, eigenschappen enz. die de ideale kandidaat bezit) kan leiden tot een mogelijk slechte aanwerving.
Maak een lijst van de taken en een bijbehorende lijst met de vaardigheden, kennis, ervaring en het talent van de persoon moet hebben om deze taken volgens uw verwachtingen te kunnen uitvoeren. Door een duidelijk idee te hebben van wat u nodig hebt, is het gemakkelijker om die vaardigheden in kandidaten te zien.
"Overweeg voordat u met het wervingsproces begint, wat u zou aantrekken en implementeren in uw eigen bedrijf" zei Andrew Hunter, mede-oprichter van Adzuna. "Maak uw missie en uw bedrijfscultuur duidelijk op uw website om te voorkomen dat ongeschikte kandidaten [van] solliciteren, waarbij zowel uw [tijd] als de tijd van de jobhunter wordt bespaard."
Als u geen concreet idee hebt van de functie verantwoordelijkheden en de vaardigheden die nodig zijn om in die positie te slagen, voegde Hunter eraan toe, staan voorop met kandidaten. "Leg uit en bewijs hen dat ze de kans krijgen om binnen het bedrijf door te groeien naarmate het bedrijf groeit," zei hij.
Een onduidelijk wervingsbeleid hebben
Een van de meest kritieke fouten die een bedrijf kan maken, is mislukken om het aannamebeleid te definiëren voordat een medewerker op zoek gaat. Een onduidelijk beleid kan de rekruteringsmanager en de kandidaten op zijn best verwarren, of in het slechtste geval juridische problemen uitlokken, vooral als het gaat om contractmedewerkers en vrijgestelde of niet-uitbetaalde werknemers.
"Werkgevers moeten allemaal een personeelshandboek en een personeelsbeleid hebben , "zei Matthew Kaufman, marketingdirecteur bij Qualia. "Dit helpt bij het identificeren van te vermijden problemen en dient als juridisch schild voor potentiële aansprakelijkheid in de toekomst."
Maak de selectie verstandig om zakelijke groei na te streven en tegelijkertijd een positieve werkervaring voor het hele team te bieden.
Vergeten cultuur onder de aandacht te brengen
Een van de grootste fouten die u kunt maken, is niet de stijl en de cultuur van uw bedrijf laten zien, die voordelen kan omvatten , salaris, extra's en flexibiliteit, zei Wolfe.
"De meesten van ons besteden meer tijd op het werk dan met onze families en vrienden, dus mensen zoeken een omgeving waarin ze zich op hun gemak voelen of [dat biedt] bepaalde voordelen die zullen werken met hun persoonlijke leven, "voegde Wolfe toe. "Dit kan een grote onderscheidende factor zijn voor kandidaten en is vooral belangrijk wanneer u mensen in een concurrerende branche of functie probeert te vinden." Hunter adviseerde de tijd te nemen om de prikkels te overwegen die u werknemers kunt aanbieden, en zich aan uw woord te houden.
Bovendien moeten de waarden van uw bedrijf aansluiten bij de ethiek van uw werknemers en een cultuur creëren waar iedereen trots op is.
"Als merk vertegenwoordigen alle werknemers u," zei Hunter. "Als uw bedrijf een slechte ethiek lijkt te hebben of misschien een terugslag heeft ontvangen voor aanstootgevend gedrag in het verleden, zullen kandidaten waarschijnlijk niet met u geassocieerd willen worden."
Sociale media verwaarlozen
Bij veel bedrijven met platforms zoals Facebook en Instagram als marketingtools, een zwakke aanwezigheid op de sociale media kan je bedrijf en de mensen erin pijn doen.
"Sommigen beweren dat het enige dat erger is dan het ontbreken van een aanwezigheid op de sociale media, het hebben van een account is dat niet regelmatig plaatsvindt bijgewerkt, "zei Hunter. "Een Twitter-tijdlijn die sinds 2012 is verwaarloosd, suggereert aan potentiële aanvragers dat je als merk lui bent, geen interactie hebt met klanten en geen contact hebt - drie dingen waar je zeker niet om bekend wilt staan als je wil het beste talent aantrekken. "
Achter de technologie vallen
Werknemers willen het gevoel hebben dat ze in een competitief bedrijf zitten in plaats van in een doodlopende straat. Om talent te werven en te behouden, moet je op de hoogte blijven van technologische ontwikkelingen.
"Het kopen van hoogwaardige apparaten en technologie op de werkplek moet worden gezien als een investering, en geen verspilling van geld," zei Hunter. "Software van topkwaliteit kan het werk van medewerkers verbeteren en hen helpen nieuwe vaardigheden te leren die op hun beurt ongetwijfeld zullen bijdragen aan uw bedrijf."
Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.
Zakelijk brainstormen: deelkunst, deelwetenschappen
Door velen om de vloek van het bedrijfsleven te zijn, eigenlijk werk te doen, laat nieuw onderzoek zien. Maar, volgens de onderzoekers, moet je het goed doen. Terwijl brainstormen echt nuttig kan zijn in zakelijke omgevingen, kan het proces worden ingeperkt als teamleiders in brainstormsessies met vooropgezette ideeën komen.
Voor managers is toekomstig succes afhankelijk van zachte vaardigheden
Terwijl werknemers in de frontlinie lang het vooruitzicht hadden dat machines zouden worden vervangen hun functie worden managers nu gedwongen om dezelfde mogelijkheid te confronteren. Met intelligente machines en cognitieve computing die nu meer functies op het hoogste niveau kunnen verwerken, zullen managers een andere vaardigheidsset moeten tonen om hun waarde te bewijzen, volgens naar een studie van Accenture.
Populaire Berichten