Bedrijfscultuur is geheim Sauce of Innovation Leadership


Bedrijfscultuur is geheim Sauce of Innovation Leadership

Het is geen toeval dat de Baai van San Francisco een wereldleider is in innovatie zegt een nieuw rapport. Innovatie zit ingebakken in het DNA van vele Bay Area-bedrijven, een geheime saus die een ongewoon hoog niveau van afstemming en integratie combineert met hun bedrijfs-, innovatie- en bedrijfsstrategieën en -doelen.

Die geheime saus combineert in een sterke focus op vroeg verbinden en voortdurend met klanten over al hun behoeften, volgens een rapport uitgebracht door het Bay Area Council Economic Institute en Book & Company, een managementadviesbureau. Het rapport is gebaseerd op de Global Innovation 1000-enquête van Booz & Co. 2011.

Ook houdt het zich bezig met chief technology officers in de bedrijfsstrategie. Deze organisatiecultuur combineert met de durfkapitaalbedrijven van de regio, zijn universiteiten en onderzoeksinstituten van wereldklasse en een ondernemende beroepsbevolking die hoog opgeleid is en het risico om innovatie te stimuleren omvat. <[

[CEO Roundtable: How Do You Spur Innovation?]

Bijna 54 procent van de bedrijven in de Bay Area meldde een hoge mate van afstemming tussen hun innovatiestrategie en de bedrijfsstrategie, zo bleek uit de enquête. Dit is veel hoger dan slechts 14,3 procent van de bedrijven wereldwijd. En bijna de helft (46 procent) van Bay Area-bedrijven gaf aan dat hun bedrijfscultuur hun innovatiestrategie sterk ondersteunt, meer dan het dubbele van de 19,2 procent van bedrijven wereldwijd met vergelijkbare culturen.

Bedrijven in Bay Area hebben veel meer kans hun technologieleiders te hebben rapporteer rechtstreeks aan de CEO dan in andere bedrijven. Negen van de tien bedrijven in de Bay Area zeggen dat ze een duidelijke innovatiestrategie hebben die sterker omarmd wordt door het uitvoerend management dan in andere bedrijven (vergeleken met een op de vijf bedrijven wereldwijd die zeggen dat ze geen innovatiestrategie hebben).

"Bedrijven en regio's in de buurt de wereld heeft lang geprobeerd om het enorme innovatiesucces van de Bay Area na te bootsen, maar met slechts gemengde resultaten, "zei Matthew Le Merle, een partner van Booz & Co. "Wat we hebben ontdekt, is dat het innovatiesucces van de Bay Area niet alleen voortkomt uit de toegang tot risicokapitaal, topuniversiteiten en goed opgeleide werknemers, maar uit een unieke en hecht samengestelde set van culturele bedrijfseigenschappen."


5 Eenvoudige wetenschappelijke manieren om een ​​betere baas te zijn

5 Eenvoudige wetenschappelijke manieren om een ​​betere baas te zijn

Dus u wilt een betere leider worden? Als u bereid bent om uw tijd en moeite te investeren om een ​​betere baas te worden, zult u misschien merken dat uw werknemers beter zullen presteren en tevredener zullen zijn met hun baan. In feite staat de wetenschap aan uw kant: het implementeren van een weinig door onderzoek ondersteunde wijzigingen kunnen u helpen uw werknemers te engageren, stress op de werkplek en omzet te verminderen en een sterker, beter team te bouwen.

(Leiderschap)

Ethiek op de werkvloer: welk ethisch (of onethisch) type bent u?

Ethiek op de werkvloer: welk ethisch (of onethisch) type bent u?

Wat zou u doen als u een medewerker voorraden uit het kantoor zag stelen of ontdekte dat een andere medewerker bedrijfstijd gebruikte om een bijzaken? Mensen komen altijd in aanraking met ethische dilemma's op hun werkplek, en hoewel het meestal duidelijk is wanneer een medewerker iets verkeerd doet, is het niet altijd duidelijk hoe de situatie moet worden aangepakt.

(Leiderschap)