Bedrijfscultuur is geheim Sauce of Innovation Leadership


Bedrijfscultuur is geheim Sauce of Innovation Leadership

Het is geen toeval dat de Baai van San Francisco een wereldleider is in innovatie zegt een nieuw rapport. Innovatie zit ingebakken in het DNA van vele Bay Area-bedrijven, een geheime saus die een ongewoon hoog niveau van afstemming en integratie combineert met hun bedrijfs-, innovatie- en bedrijfsstrategieën en -doelen.

Die geheime saus combineert in een sterke focus op vroeg verbinden en voortdurend met klanten over al hun behoeften, volgens een rapport uitgebracht door het Bay Area Council Economic Institute en Book & Company, een managementadviesbureau. Het rapport is gebaseerd op de Global Innovation 1000-enquête van Booz & Co. 2011.

Ook houdt het zich bezig met chief technology officers in de bedrijfsstrategie. Deze organisatiecultuur combineert met de durfkapitaalbedrijven van de regio, zijn universiteiten en onderzoeksinstituten van wereldklasse en een ondernemende beroepsbevolking die hoog opgeleid is en het risico om innovatie te stimuleren omvat. <[

[CEO Roundtable: How Do You Spur Innovation?]

Bijna 54 procent van de bedrijven in de Bay Area meldde een hoge mate van afstemming tussen hun innovatiestrategie en de bedrijfsstrategie, zo bleek uit de enquête. Dit is veel hoger dan slechts 14,3 procent van de bedrijven wereldwijd. En bijna de helft (46 procent) van Bay Area-bedrijven gaf aan dat hun bedrijfscultuur hun innovatiestrategie sterk ondersteunt, meer dan het dubbele van de 19,2 procent van bedrijven wereldwijd met vergelijkbare culturen.

Bedrijven in Bay Area hebben veel meer kans hun technologieleiders te hebben rapporteer rechtstreeks aan de CEO dan in andere bedrijven. Negen van de tien bedrijven in de Bay Area zeggen dat ze een duidelijke innovatiestrategie hebben die sterker omarmd wordt door het uitvoerend management dan in andere bedrijven (vergeleken met een op de vijf bedrijven wereldwijd die zeggen dat ze geen innovatiestrategie hebben).

"Bedrijven en regio's in de buurt de wereld heeft lang geprobeerd om het enorme innovatiesucces van de Bay Area na te bootsen, maar met slechts gemengde resultaten, "zei Matthew Le Merle, een partner van Booz & Co. "Wat we hebben ontdekt, is dat het innovatiesucces van de Bay Area niet alleen voortkomt uit de toegang tot risicokapitaal, topuniversiteiten en goed opgeleide werknemers, maar uit een unieke en hecht samengestelde set van culturele bedrijfseigenschappen."


Waarom freelancers in dienst nemen voor kleine bedrijven

Waarom freelancers in dienst nemen voor kleine bedrijven

Nieuw talent nodig hebben, maar niet over de middelen of de wens beschikken om een ​​fulltime medewerker aan te nemen? Het inhuren van een freelancer is het antwoord. En met freelance-aanwerving in opmars, bent u net een van de vele bedrijven die op de freelance-muziekwagon springt. De "freelance-revolutie" Het aanwervingsklimaat van vandaag ondergaat een grote verschuiving, een waarin de concurrentie toeneemt zal een groeiend aantal bedrijven leiden om te investeren in freelance talent, voorspelt The Plato Group, een uitbesteed verkoop- en marketingbureau dat kansen en trainingen biedt voor freelancers.

(Leiderschap)

Is het tijd om de 'familie' uit familiebedrijf te nemen?

Is het tijd om de 'familie' uit familiebedrijf te nemen?

Familiebedrijven die actief zijn in een branche die waarde hecht aan de allernieuwste innovatie kan het beste worden gediend door buiten het gezin naar bedrijfsleiders te kijken, volgens onderzoek van de John Molson School of Business van Concordia University. Terwijl familieleden goede CEO's vormen van familiebedrijven die deel uitmaken van een traditionele industrie op kwaliteit en reputatie, zoals voedselproducenten, dienstverleners of wijnmakers, de studie wees uit dat in industrieën die prioriteit geven aan het verleggen van grenzen over het behoud van traditie, zoals de informatietechnologiesector, cellulaire communicatie of farmaceutische producten, een agressieve houding op de markt noodzakelijk is om leiden.

(Leiderschap)