De manier veranderen waarop u denkt Over Verandering


De manier veranderen waarop u denkt Over Verandering

Sommige mensen vrezen van verandering: het kan eng zijn. Het kan ook ongemakkelijk zijn, zenuwslopend en mogelijk genant. Maar dat betekent niet dat je verandering moet vermijden. Angst voor verandering kan voorkomen dat je je volledige potentieel bereikt, zowel op het werk als in je persoonlijke leven.

Maar er is een eenvoudige manier om je angst voor het woord "C" te overwinnen - verander gewoon de manier waarop je over verandering denkt. Chris Majer - oprichter en CEO van The Human Potential Project, een in Washington gevestigd management- en leiderschapsadviesbureau, beschouwt verandering als een nooit eindigende leercyclus. Gewapend met deze definitie heeft Majer zakelijke klanten (AT & T, Microsoft, Intel) en verschillende militaire instanties (leger, marine en mariniers) geholpen de barrières te slechten die veranderingen tegenhouden, zodat deze organisaties meer succes kunnen boeken.

In de tweede editie van zijn boek "The Power to Transform: Passion, Power and Purpose in Daily Life" (Rodale Books, september 2013) deelt Majer de methoden die hij in de afgelopen decennia heeft ontwikkeld om betekenisvolle veranderingen teweeg te brengen in het persoonlijke en professionele leven van zijn klanten. Van het opleiden van zichzelf tot 'doen' in plaats van te denken, tot het opnieuw leren gebruiken van taal, Majer's voorgeschreven pad naar transformatie is zowel inzichtelijk als onverwacht.

In een e-mailinterview met MobbyBusiness legt de auteur uit waarom verandering zo'n krachtig hulpmiddel is , zowel thuis als op het werk, en geeft wat advies over hoe je de obstakels kunt vermijden die het leven ten goede kunnen keren.

MobbyBusiness: Je zegt dat transformatie een woord is dat vaak wordt gebruikt maar zelden begrepen. Wat betekent transformatie echt?

Chris Majer: Transformatie is eenvoudigweg een snelle hoeveelheid verandering in een korte tijd. Het staat in contrast met normale, incrementele verandering, wat de meeste mensen gewend zijn of willen geloven.

Voor het ongetrainde oog kan transformatie zien als magie, maar het is het resultaat van een nauwkeurig ontworpen proces. Te veel bedrijven hebben de vooruitzichten op transformatie opgegeven omdat ze afhankelijk zijn van beoefenaars - binnen of buiten de organisatie - die het jargon kennen, maar niet het authentieke proces of de authentieke transformatieprocessen.

Waarom is de conventionele wijsheid rondom verandering verkeerd? Wat is de juiste manier om verandering te bewerkstelligen? C.M.: De conventionele wijsheid behandelt verandering als een evolutionair, incrementeel proces. Het kan op die manier werken, maar hier is het gevaar: de wereld van vandaag maakt tektonische veranderingen, en nietige, incrementele reacties laten ons alleen maar verder en achterop.

Mobby Business: Veel mensen die nieuwe bedrijven beginnen zijn een ontmoeting met cynisme van anderen - zelfs familieleden en vrienden. Waarom denk je dat dit is? Wat is de beste manier om met cynisme om te gaan? C.M .:

Cynisme is wat we de stemming van de lafaard noemen. De cynicus is de persoon die in dit generieke verhaal leeft: "Ik vertrouwde / probeerde X ooit (liefde, overheid, verandering, leren, skiën, wat dan ook), en ik was verraden / teleurgesteld / bedrogen / mislukt, dus ik zal dat nooit doen nogmaals, iedereen die dat probeert is een dwaas, en als je gewoon naar me luistert, zal ik je vertellen waarom het niet zal werken. " De ondernemer is opgewonden door cynisme van de lafaards die niet willen confronteren met hun gebrek aan moed om een ​​risico te nemen, buiten de doos te stappen of de opwinding van een nieuw spel te riskeren.

Een van de eerste dingen die je in je boek schrijft, is dat taal de realiteit schept. Is er een manier om de taal te verbeteren en daardoor een betere realiteit te creëren? C.M.: Het korte antwoord is ja - en het begint allemaal bij mij. De sleutel is striktheid en intentie. Als ik werkelijk van plan ben iets in mijn leven te veranderen, dan begint het met hoe ik erover spreek. Het is niet "als" ik de verandering maak, het is "wanneer" ik het maak. Die simpele kleine tune zet de geest aan het werk in een andere context.

"Ik zal dit nooit voor elkaar krijgen", is een overtuiging die gemakkelijk in te vallen valt, maar het is er een die mislukking opzet en een excuus biedt stoppen. "Dit is een uitdaging, maar ik zal er wel komen", is een ander antwoord op dezelfde omstandigheden. Het gaat om het verhaal dat we onszelf vertellen over de omstandigheden.

Er is bijvoorbeeld een voorbeeld van mensen die wonderbaarlijke resultaten mogelijk maakten - of het nu was om zich te ontdoen van ziekte, geweldige sportieve resultaten te behalen of eenvoudigweg een rommelige relatie te veranderen - door het verhaal erover te veranderen. Alle verhalen leven in taal. U wijst erop dat de samenleving vaak in de valstrik zit van het aannemen van universele competentie. Kunt u enkele voorbeelden geven van hoe deze val zich op de werkplek zou kunnen voordoen? C.M.:

De zakelijke voorbeelden zijn klassiek en gemakkelijk te zien. Wat [ik wijs in het boek] is het gevaar van het aannemen van universele competentie. Mijn adagium is dat competentie domeinspecifiek is. Dat iemand een geweldige verkoper was, betekent niet dat ze een geweldige verkoopmanager zal worden. Waarom? Verkopen en beheren zijn twee verschillende competentiegebieden. Kijk naar Michael Jordan - misschien wel de beste basketbalspeler ter wereld. Hij is een redelijk goede golfer en, op zijn best, een semi-professionele honkbalspeler. Competentie is domeinspecifiek.

Mobby Business:

Het idee dat "we niet weten wat we niet weten" vaak wordt toegepast op bedrijven die het moeilijk hebben. Je vertelt een soortgelijk idee, "blind zijn voor onze blindheid." Waarom is deze blindheid schadelijk en hoe kan die worden verholpen? C.M.:

Deze blindheid is onvermijdelijk en komt met het mens zijn. Het is niet mogelijk voor iedereen om alles te weten, en dus hebben we allemaal onze blinde vlekken. [Blindheid] is alleen gevaarlijk in combinatie met arrogantie. Ervan uitgaande dat u weet dat alles wat u moet weten, is waar mensen in de problemen komen. Dit geldt vooral in jonge bedrijven. Ze beginnen met een geweldig idee of product en de oprichters zijn diep doordrenkt van de technologie. Ze zijn vaak blind voor wat er echt nodig is om een ​​organisatie op te bouwen, markten te ontwikkelen, budgetten toe te wijzen, enz. De slimme mensen gaan er niet van uit dat ze het weten en zoeken naar hulp van buitenaf. De arrogante typen duren doorgaans niet lang.

Wat is het verschil tussen wat u de 'drive voor nieuwheid' en innovatie noemt? CM:

Nieuwheid en innovatie houden op geen enkele manier verband . De drive voor nieuwheid is de neiging van het bedrijf om de nieuwste en beste 'management-rages' te volgen.

Mijn favoriete huidige voorbeeld is de nieuwe rage rondom [employee] -betrokkenheid. Dit is een totale verspilling van tijd en geld, omdat het een symptoom is en geen oorzaak. De oorzaak is degeneratieve stemmingen. Mensen die in berusting, wrok, zelfvoldaanheid of wantrouwen leven, zijn niet in staat om dingen te doen en geen enkele hoeveelheid "gelukkig geklap" werk zal dat veranderen. Dit is nieuwigheid. Innovatie is de sleutel tot de toekomst. Innovatie is een incrementele of radicale verbetering van een product of proces dat de gewoonten van een bepaalde gemeenschap verschuift. De meeste organisaties zijn vreselijk in innovatie, omdat ze niet weten hoe ze het moeten genereren. In plaats daarvan wachten ze op het gebeuren - geen geweldige strategie.

Hoe kunnen de twee verklaringen, "Ik heb altijd een keuze" en "Ik ben inherent in staat", iemand helpen die een kruispunt in hun professionele leven? CM:

Ze zijn het tegengif tegen wanhoop en berusting, wat de meeste mensen weerhoudt van het nemen van nieuwe, moedige stappen in hun leven. De meeste mensen worden meer gedreven door angst dan door de mogelijkheid en zoeken excuses om geen risico te nemen. Als dingen niet goed gaan, zoeken ze naar iets of iemand dat de schuld krijgt. Als ik zeg dat ik deze huidige realiteit kies, kan ik een andere kiezen.

Mobby Business: Welke rol speelt verantwoording op de werkplek?

C.M.: Dit sluit aan bij de vorige vraag. Tegenwoordig wordt het grote Amerikaanse tijdverdrijf een slachtoffer. "Het was niet mijn fout, hij / zij / zij deden het." We hebben het tot absurde lengtes genomen en het doodt de drive die we nodig hebben om de economie weer op te bouwen.

Verantwoording is essentieel in elk goed presterende team. Elk teamlid beschouwt het als zijn persoonlijke missie om het succes van het team te waarborgen, individuele agenda's apart te zetten en te werken voor het welzijn van het team. Het is niet eenvoudig om dit principe in een organisatie in te voeren, maar het is essentieel. En als mensen eenmaal binnen de keuze leven om voor alles verantwoordelijk te zijn, [dan] veranderen prestaties, productiviteit en winstgevendheid drastisch.

Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness.


Hoe ik mijn passie veranderde in een bedrijf

Hoe ik mijn passie veranderde in een bedrijf

Intro Heb je er al lang van gedroomd om je eigen bedrijf te beginnen met doen waar je van houdt? Je bent niet alleen. Het enige verschil tussen jou en degenen die het met succes hebben gedaan, is dat ze de ondernemersduik hebben ondernomen. Velen begonnen zonder de kennis, contanten of ondersteuning om hun weddenschap zeker te stellen.

(Leiderschap)

Het verborgen geheim dat vele familiebedrijven vernietigt

Het verborgen geheim dat vele familiebedrijven vernietigt

De grootste bedreiging voor het succes van uw familiebedrijf is misschien geen zwerfeconomie of meedogenloze concurrentie; het kan pillen of drank zijn. Uit een nieuw onderzoek blijkt dat drugsmisbruik en -verslaving misschien wel meer dan de helft van alle familiebedrijven in de hand hebben, aldus experts.

(Leiderschap)