Ondernemers beantwoorden de vraag: 'Waarom is innovatie belangrijk'

Een van de sleutels tot succesvolle bedrijven is het kunnen bedenken van nieuwe ideeën om de activiteiten, producten en services nieuw te houden. Het proces om die ideeën tot realiteit te brengen, wordt innovatie genoemd. Terwijl het bedenken van nieuwe ideeën een stap in het proces is, hebben bedrijven een veel grotere taak om te proberen dat om te zetten in een echt product of dienst waar klanten van kunnen profiteren.

In een artikel dat hij schreef voor MobbyBusiness, Fusion92, vice-president van innovatie Jacob Beckley zei, terwijl innovatie een enigszins verschillende betekenis kan hebben, afhankelijk van de industrie, de kern ervan is universeel.

"Het belichaamt de verbetering van iets dat eerder is voorgekomen," schreef Beckley. "Het is de evolutie van gemak, efficiëntie en effectiviteit."

De bedrijven die dit het beste doen, volgens Beckley, zijn degenen die uiteindelijk succesvol zullen zijn.

"In de enorme zee van innovatie, bedrijven die nemen het grootste risico, sluit de grootste gaten en identificeer de nieuwste kansen worden beloond met de titel van echte innovators en leiders door hun consumenten en collega's, "zei hij. "Deze echte innovators onderscheiden zich van alle concurrenten."

De meerderheid van de zakelijke professionals is het erover eens dat innovatie cruciaal is voor hun succes. Uit een recente studie van Accenture bleek dat meer dan 90 procent van de leidinggevenden van mening is dat het succes op de lange termijn van de strategie van hun organisatie afhangt van hun vermogen om nieuwe ideeën te ontwikkelen. Ondanks het belang ervan, laat onderzoek ook zien dat de meeste werknemers vinden dat hun organisatie het niet doet genoeg om innovatie te bevorderen. Uit de studie van Accenture bleek de tevredenheid over de innovatieprestaties in de afgelopen drie jaar af te nemen, terwijl een andere studie van Deloitte Touche Tohmatsu Limited ontdekte dat slechts een kwart van de millennial werknemers denkt dat bedrijfsleiders genoeg doen om praktijken te stimuleren die de ontwikkeling van

Het probleem is dat te veel bedrijven proberen nieuwe ideeën te ontwikkelen op een manier die niet productief is, volgens auteur Maria Ferrante-Schepis, een veteraan in de verzekeringssector en financiële dienstverleners die nu Fortune 100-bedrijven raadpleegt. In een interview met MobbyBusiness beweert Ferrante-Schepis dat het moeilijk kan zijn om een ​​behoefte te zien en een manier te bedenken om in die behoefte te voorzien wanneer je lang in een bedrijf of branche hebt gezeten.

"Je kunt" t innoveren vanuit de [spreekwoordelijke] pot, en als je niet aan het innoveren bent, wacht je gewoon op de vervaldatum van je bedrijf, "zei Ferrante-Schepis.

Om succesvol te kunnen innoveren, moeten bedrijven installeren de strategieën die het best aansluiten bij hun behoeften en doelen.

Typen innovatie

Bedrijven die innovatief willen zijn, kunnen kiezen uit verschillende strategieën. Elk biedt voordelen en nadelen. Onder de verschillende soorten innovatieprocessen kan het bedrijfsleven werken:

Open

: afkomstig van Henry Chesbrough, een professor aan de Universiteit van Californië in Berkley en uitvoerend directeur van het Center for Open Innovation. Open innovatie is wanneer bedrijven interne en externe ideeën gebruiken om hun activiteiten vooruit te helpen. "Open innovatie is het gebruik van doelmatige instroom en uitstroom van kennis om interne innovatie te versnellen, en de markten voor extern gebruik van innovatie respectievelijk uit te breiden", schreef Chesbrough in zijn boek "Open innovatie: onderzoek naar een nieuw paradigma" (Oxford University Press 2006). ). "[Dit paradigma] gaat ervan uit dat bedrijven externe ideeën en interne ideeën en interne en externe paden naar de markt kunnen en moeten gebruiken om hun technologie vooruit te helpen." Chesbrough gelooft dat open innovatie een meer winstgevende manier is om te innoveren, omdat het, als het goed wordt gedaan, de kosten kan verlagen, de marktintroductietijd kan versnellen, de differentiatie in de markt kan vergroten en nieuwe inkomstenstromen kan creëren. Disruptive

: bedacht door professor, auteur en ondernemer Clay Christensen. Disruptieve innovatie is wanneer nieuwe producten of diensten onderaan de markt beginnen, maar uiteindelijk uiteindelijk stijgen en hun concurrenten verdringen. Volgens het Clayton Christensen Institute for Disruptive Innovation beschrijft de 'theorie het fenomeen waarmee een innovatie een bestaande markt of sector transformeert door eenvoud, gemak, toegankelijkheid en betaalbaarheid te introduceren waar complicatie en hoge kosten de status quo zijn.In eerste instantie, een ontwrichtende innovatie wordt gevormd in een nichemarkt die onaantrekkelijk of onbelangrijk kan lijken voor gevestigde bedrijven, maar uiteindelijk geeft het nieuwe product of idee een nieuwe betekenis aan de sector. " Voorbeelden van storende technologie zijn de introductie van de koelkast als vervanging voor de koelbox en mobiele telefoons die worden ontwikkeld als vervanging voor thuistelefoons. Beide producten waren niet erg welkom toen ze voor het eerst op de markt kwamen, maar na verloop van tijd, toen ze de oorspronkelijke ontwerpen verbeterden, namen de producten uiteindelijk de aandacht van de consument. Omgekeerd

: omgekeerde innovatie is wanneer producten of diensten worden ontwikkeld eerst voor gebruik in ontwikkelingslanden. In een artikel voor de Harvard Business Review schreef Vijay Govindarajan, auteur van "Reverse Innovation" (HBR Press, 2012): "in de kern beschrijft omgekeerde innovatie oplossingen die eerst werden aangenomen in armere, opkomende landen die vervolgens - en ontwrichtend - een markt in rijkere, ontwikkelde landen. " Voorbeelden van omgekeerde innovatie zijn onder meer gedroogde noedels die Nestle ontwikkelde voor gebruik in India dat uiteindelijk populair werd in Australië en Nieuw-Zeeland, en kleinere Wal-Mart-winkels, die oorspronkelijk waren ontwikkeld voor gebruik in Mexico, maar uiteindelijk populair werden in de Verenigde Staten als wel. Incrementeel

: incrementele innovatie is wanneer bedrijven kleine wijzigingen aanbrengen in producten en services om ervoor te zorgen dat ze hun plekje op de markt behouden. In plaats van de producten of services volledig te wijzigen, bouwt incrementele innovatie eenvoudigweg voort op wat al bestaat. Voorbeelden van incrementele innovatie zijn scheermesjes voor mannen, die zijn begonnen met één mes en nu drie of vier hebben, en de auto, die consequent wordt bijgewerkt met nieuwe functies en technologie. Doorbraak

: baanbrekende innovatie, ook vaak verwezen om zo radicale innovatie te ontwikkelen, is het ontwikkelen van volledig nieuwe ideeën en concepten die geen bestaande producten, servicers of operaties afbouwen. Vaak ontwikkeld door onderzoeks- en ontwikkelingsteams, maken baanbrekende innovaties vaak gebruik van nieuwe technologie om snel naar de top van nieuwe markten te klimmen. Voorbeelden van baanbrekende innovaties zijn internet en transistors.

De vakkundige IT-professionals hebben geen

Er is veel vraag naar informatietechnologie (IT) -werkers, maar zij willen mogelijk werken aan hun vaardigheden, suggereert nieuw onderzoek. Een recent onderzoek van chief information officers (CIO's) heeft aangetoond dat IT werknemers hebben geen interpersoonlijke en sociale vaardigheden, bijvoorbeeld op het gebied van communicatie en leiderschap.

(Leiderschap)

Uw werknemers willen niet allemaal dezelfde bedrijfscultuur ... Wat nu?

"Elke medewerker heeft verschillende behoeften ", zegt Andrew Johnson, resource manager bij personeelsbureau Kavaliro. "[Ze] zullen verschillende doelen en percepties hebben van de bedrijfscultuur.Corporaties moeten zich aanpassen om verschillende benaderingen te formuleren, de generatiekloof en diverse persoonlijkheidskenmerken te verzegelen zodat alle werknemers kunnen gedijen en gelukkig zijn in een bepaalde bedrijfscultuur.

(Leiderschap)