Leiders nemen de beste beslissingen wanneer ze niet

Door ondernemers de vrijheid te geven om zelf problemen op te lossen, zonder onder druk te worden gezet om een ​​beslissing te nemen, worden ze het beste tot succes gemaakt, blijkt uit nieuw onderzoek.

Een onderzoek van onderzoekers aan de Canadese universiteit van Guelph en University of Waterloo vonden dat bedrijfsleiders de neiging hebben om meer risicovolle opties te kiezen wanneer ze gedwongen worden te kiezen tussen concurrerende alternatieven voor complexe situaties. Wanneer managers echter de optie krijgen om ook niet te kiezen, reflecteren ze meestal meer en kiezen ze de oplossing met minder negatieve gevolgen.

"Een van de krachtigste tools om risicovolle of onethische besluitvorming te bestrijden, is eenvoudigweg het aanbieden van managers. de optie om niet te kiezen, "zei Guelph professor Theodore Noseworthy, een co-auteur van de studie.

Het onderzoek van de professoren richtte zich op hoe psychologische afstand een rol speelt in het besluitvormingsproces van zakelijke leiders. Uit een enquête onder ervaren managers bleek dat bedrijfsleiders eerder geneigd waren de onethische gevolgen van een beslissing te riskeren wanneer zij een afstand van de belanghebbenden voelden - bijvoorbeeld wanneer zij wisten dat hun beslissing pas in de verre toekomst zou worden toegepast of een andere sociale impact zou hebben. groep.

"Verhoogde psychologische afstand kan leiden tot managers die de ethische gevolgen van een uitkomst negeren," zei Noseworthy.

In een tweede onderzoek werden 192 verschillende managers gevraagd om beslissingen te nemen onder "hoog" en "laag" psychologisch afstand, maar deze keer gedwongen om te kiezen tussen concurrerende oplossingen of de optie om beide alternatieven te weigeren.

De onderzoekers ontdekten dat, net als bij het eerste experiment, de meerderheid opteerde voor de hogere risicokeuze wanneer ze psychologisch meer werden verwijderd van de situatie. Toen managers echter de optie niet hadden om te kiezen, besteedden ze meer tijd aan reflecteren en koos ze voor de minder riskante oplossing.

"Waar dit interessant wordt, is waarom dit gebeurt," zei Noseworthy. "Managers hebben meer kans om de mogelijke ethische gevolgen van hun acties te zien wanneer ze de optie krijgen om niet te kiezen." Noseworthy zei dat de studie de eerste in zijn soort is om een ​​toenemend risico te vinden in onethische beslissingen omdat de wereldeconomie breidt zich uit, waardoor de psychologische afstand tussen de beslisser en degenen die door de beslissing worden getroffen, toeneemt.

De studie, die onlangs werd gepubliceerd in de Journal of Business Ethics, was co-auteur van Guelph professor Scott Colwell en professor Michael O. Hout van Waterloo's School voor Milieu, Ondernemen en Ontwikkeling.

7 Common Leadership-fouten die je waarschijnlijk maakt

Een leider zijn heeft tal van verantwoordelijkheden, waaronder het behandelen van problemen op de werkplek en het geven van een goed voorbeeld. Je wordt vaak aan hoge verwachtingen gehouden, omdat de persoon die de leiding heeft, en het beheren van een heel team van mensen kan intimiderend zijn. Niemand is echter perfect; er is altijd ruimte om te leren en te groeien, en om uw medewerkers te helpen hetzelfde te doen.

(Leiderschap)

Is uw bedrijf echt een klein bedrijf?

Tot veel verrassing van een eigenaar verschilt de definitie van een klein bedrijf aanzienlijk, afhankelijk van de branche in kwestie waarmee het concurreert. Mensen definiëren vaak een bedrijf zo klein als het minder dan 500 werknemers heeft. Dit cijfer is alleen van toepassing op bepaalde sectoren, zoals productie of mijnbouw.

(Leiderschap)