Het geheim van het creëren van een cultuur van intrapreneurship
Leiderschapsgoeroes moedigen managers altijd aan hun werknemers te machtigen om hun verantwoordelijkheid te nemen en hen de vrijheid en ondersteuning te geven om te slagen. Daar is een woord voor: intrapreneurship.
"Intrapreneurship is wanneer werknemers intern een ondernemingsgeest hebben", zegt Phil Shawe, mede-oprichter en co-CEO van firma TransPerfect, het bedrijf voor zakelijke taaldiensten. "Het is alsof [elk lid van uw] personeel zijn of haar eigen bedrijf heeft, zij kunnen het alleen of binnen [hun afdeling] doen. Het heeft alles te maken met een goed systeem."
Intrapreneurs hebben de dezelfde geest en motivatie die ondernemers hebben, maar in plaats daarvan het voor hun werkgever gebruiken door te zoeken naar problemen om op te lossen en nieuwe markten te betreden, en op eigen initiatief de oplossing te maken en ermee te werken. Het belangrijkste verschil tussen beide is dat de organisatie degene is die wint of verliest, afhankelijk van het succes van het individu, terwijl het individu de ervaring van ondernemerschap zonder persoonlijk risico krijgt.
"Intrapreneurs zijn belangrijke groeifactoren in grote en grote bedrijven. small, "zei Chirag Kulkarni, CEO van C & M Group, in een interview met Inc." Als u op zoek bent naar mensen met zakelijke ervaring voor uw startup, zijn intrapreneurs degenen die inhuren omdat zij bedrijfshervormingen begrijpen, maar toch gedreven en gemotiveerd om te werken aan de groei van uw bedrijf. "
Een bedrijfscultuur die intern ondernemend denken bevordert, begint bij een leider die daarvan een voorbeeld is. Shawe bood vier tips voor het bevorderen van intrapreneurship op uw werkplek.
Wees transparant. Door uw werknemers te vertrouwen met belangrijke bedrijfsinformatie en deze mee te nemen bij bedrijfsbrede beslissingen, kunnen ze zich meer betrokken voelen bij de dagelijkse bedrijfsvoering processen, ongeacht hun individuele rollen. Shawe stelde voor om feedback van uw personeel te ontvangen over de informatie die u verspreidt.
Beloon proactief gedrag Leiders en managers moeten niet elk detail controleren van wat hun medewerkers doen. In plaats daarvan zouden ze meer "hands-off" moeten zijn en individuen belonen die zelf de leiding nemen en manieren vinden om hun verkoop, efficiëntie, enz. Te verbeteren.
Problemen oplossen als ze zich voordoen. Wanneer zich een probleem voordoet in een startup-omgeving, ondernemers moeten de verantwoordelijkheid nemen en het meteen aanpakken. Als ze dat niet doen, kan het probleem escaleren en ervoor zorgen dat het bedrijf faalt. Geef dit gevoel van urgentie door aan uw medewerkers en leer hen alle problemen, groot of klein, op te lossen wanneer ze zich voordoen.
Stimuleer gezonde concurrentie Net als ondernemers moeten intrapreneuriale werknemers een gezond gevoel van concurrentie met elkaar hebben om de best mogelijke klus te klaren en resultaten te behalen. Maar als leider is het jouw taak om ervoor te zorgen dat ze onthouden dat hun succes met elkaar verweven is.
"Uiteindelijk zijn jullie allemaal één team", vertelde Shawe aan Mobby Business. "Laat mensen begrijpen en voelen dat ze deel uitmaken van iets groters."
Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.
3 Manieren om vrouwen vooruit te helpen in technologie
Hoewel meer vrouwen kiezen voor een loopbaan in STEM (wetenschap, technologie, techniek en wiskunde), is er een bestaande strijd om vooruitgang te boeken in de branche. Veel vrouwelijke studenten zijn niet gemotiveerd om een carrière in de industrie te beginnen, simpelweg omdat ze niet geloven dat ze de kans krijgen om verder te komen.
5 Dingen die een baas niet mag zeggen
Het is gemakkelijk voor bazen om dicht bij hun werknemers te komen, vooral in een klein bedrijf. Maar hoe vriendelijk of comfortabel je ook bent met je team, er zijn bepaalde dingen die je nooit aan je werknemers moet vertellen. Dit zijn de top vijf: Wat u niet moet vertellen: Vertrouwelijke informatie.
Populaire Berichten