3 Manieren om vrouwen vooruit te helpen in technologie

Hoewel meer vrouwen kiezen voor een loopbaan in STEM (wetenschap, technologie, techniek en wiskunde), is er een bestaande strijd om vooruitgang te boeken in de branche. Veel vrouwelijke studenten zijn niet gemotiveerd om een ​​carrière in de industrie te beginnen, simpelweg omdat ze niet geloven dat ze de kans krijgen om verder te komen.

"Zorgen voor een betere vertegenwoordiging van vrouwen in STEM moet niet worden gezien als een genderprobleem, maar een zakelijke kwestie, "zei Sripriya Raghunathan, vice-president van systems and software engineering bij HARMAN. "Meer vrouwen met een loopbaan in STEM naar het personeel brengen, zal bijdragen aan het concurrentievermogen van een werkgever op de markt en innovatie bevorderen."

Vrouwen moeten net zo zelfverzekerd zijn als mannen bij hun beslissing om een ​​STEM-carrière na te streven. Hier zijn drie manieren om de vooruitgang van vrouwen in STEM te verbeteren.

1. Begin met scholen.

Volgens een onderzoek door iCIMS zei 61 procent van de recruiters dat ze het meest geïnteresseerd zijn in het aannemen van kandidaten met een diploma in STEM, maar slechts 23 procent van de universiteitssteners studeert met dat diploma af - en een uitzonderlijk klein deel is vrouwelijk .

"Om vrouwen in STEM te voeden, moeten we op schoolniveau beginnen," zei Raghunathan. "Werkgevers moeten programma's maken waarmee hun vrouwelijke leiders in STEM hun ervaringen en verhalen kunnen delen met jonge vrouwen die een carrière in STEM overwegen."

Werk samen met scholen en bied conferenties, evenementen en presentaties aan zodat experts contact kunnen maken met vrouwen studenten. Wacht niet tot ze al op de universiteit zitten met een andere major; begin met middelbare scholen om vrouwen vanaf jonge leeftijd aan te moedigen.

2. Creëer leiderschapstrainingen en mentorprogramma's.

Het is belangrijk dat vrouwen het gevoel hebben dat ze net zo capabel zijn als mannen, vooral op leidinggevende posities. Maar zonder de juiste training kunnen ze het vertrouwen en de drive missen.

"Werkgevers kunnen helpen de kloof te overbruggen door werknemers aan te moedigen gemeenschappen te vormen die gericht zijn op verbinden, innoveren en loopbaanontwikkeling en -ondersteuning bevorderen", zegt Jen Scandariato, senior director van cloudservices op iCIMS. "Werkgevers moeten middelen, workshops, leiderschap en technische trainingen, mentorschapsprogramma's en loopbaanbarrière en loopbaanroutes aanbieden om een ​​inclusieve omgeving voor alle werknemers te bevorderen."

Iedereen heeft een mentor nodig, en dit geldt vooral voor vrouwen in een overwegend mannelijke industrie. Iemand hebben om naar op te zoeken voor advies of inspiratie, kan een verschil maken in hun hele carrière.

"Werkgevers moeten mentorprogramma's ontwikkelen voor vrouwen die hun loopbaan vooruit helpen om de genderkloof in door mannen gedomineerde STEM-velden aan te halen," zei Nisa Amoils , venture capitalist bij Scout Ventures. "Het gebrek aan vrouwen in STEM kan het voor vrouwen moeilijker maken om professionele relaties te ontwikkelen die hun carrière vooruit helpen."

Volgens Raghunathan zouden deze programma's het volgende moeten doen:

• Geef tips aan studenten en jonge vrouwen die aan hun studie beginnen carrières in STEM
• Bied manieren om strategische, leiderschaps-, communicatie- en technische vaardigheden te versterken
• Geef vrouwelijke werknemers macht via sponsorprogramma's
• Verbind nieuwe vrouwen met oudere vrouwelijke leiders

Raghunathan voegde eraan toe dat mentorschappen zowel nieuwe als bestaande kunnen helpen vrouwelijke STEM-medewerkers, en aantrekken en behouden van talent.

"Met een solide mentorschapsprogramma kunnen bedrijven de onboarding-ervaring voor nieuwe vrouwelijke STEM-medewerkers verbeteren", zei Raghunathan. "Dit helpt bij het creëren van een geweldige eerste indruk als werkgever en ook vanuit het standpunt van een talentbetrokkenheid."

3. Bied retourneringen aan.

Meer dan de helft van de vrouwen in STEM denkt dat een ouderschapsverlof hun kans op een promotie zou verkleinen; maar 82 procent van de kantoorprofessionals en 95 procent van de millennials zou in de toekomst geïnteresseerd zijn in een terugkeerprogramma.

Returnships zijn vergelijkbaar met stages, maar voor degenen die gedurende langere tijd afwezig zijn geweest in hun loopbaan. Dit is een geweldige kans voor zowel moeders als vaders om hun hersenen op te frissen en hun vaardigheden op de werkplek te herontwikkelen.

"Als uw werkgever een terugkeerplan voor moeders vaststelt, moet er ook een formeel programma voor mannen zijn om een ​​terugkeer te hebben, omdat we zien dat meer mannen verzorger worden naarmate vrouwen vorderen in hun carrière, "zei Scandariato. "Mannen en vrouwen moeten gelijke kansen hebben om de tijd te nemen uit hun carrière om hun familie te laten groeien, en om gemakkelijk terug te kunnen keren naar de werkplek zonder straffen."

Meeste vertrouwenspersonen: CEO's kiezen partners

Bedrijfsleiders vertrouwen op hun partners voor veel meer dan alleen ondersteuning bij het runnen van een bedrijf. Voor veel CEO's en bedrijfseigenaars zijn hun echtgenotes en echtgenoten de eerste mensen die ze om advies vragen bij het maken van een bedrijf. belangrijke beslissingen, volgens een nieuwe studie van het uitzendbureau Adecco.

(Leiderschap)

12 Geheimen om werknemers tevreden te houden zonder een raise

Wanneer de budgetten krap zijn, kan het moeilijk zijn om verhogingen als beloningen voor goed presterende werknemers te rechtvaardigen. Maar als iemand van zijn werk houdt, er trots op is om het goed te doen en zich gewaardeerd voelt, zijn er naast een groter salaris ook veel andere manieren om zijn waardering te tonen voor een goed werk.

(Leiderschap)