Retentie van werknemers: 5 vragen te stellen voordat u meer geld biedt

Veel bedrijven verhogen de ante in hun inspanningen om topmedewerkers te behouden.

Om werknemers met een ander aanbod in handen te houden, maken werkgevers steeds vaker een tegenbod, volgens een nieuwe studie van de uitzendorganisatie The Creatieve groep. Concreet zegt 20 procent van de leidinggevenden op het gebied van reclame en marketing dat hun bedrijf in de afgelopen zes maanden een groter aantal tegenaanvallen heeft gedaan.

Bijna 40 procent van de ondervraagden zei dat de belangrijkste reden om een ​​tegenvoorstel te doen is om te voorkomen dat een werknemer met harde -tot vinden van vaardigheden, terwijl 27 procent zei dat het was om te voorkomen dat een vertrekkend personeelslid vertrok. Andere redenen om een ​​tegenvoorstel uit te breiden, zijn onder meer het vermijden van de hoge kosten van de omzet en dat werkgevers onvoldoende tijd hebben om een ​​nieuwe werknemer aan te werven en in dienst te nemen om die rol te vervullen. [5 persoonlijkheidskenmerken die u gepromoveerd zullen krijgen]

De meerderheid van tegenaanbiedingen lijken de slag te slaan. Meer dan twee derde van de ondervraagde leidinggevenden zei dat het voor werknemers enigszins of heel gebruikelijk is om het bod te accepteren.

Een tegenvoorstel lost echter niet alle problemen van de werkgever op. Uit de studie bleek dat bijna 30 procent van de managers zei dat ze de loyaliteit van een werknemer die een tegenvoorstel accepteerde, in twijfel zouden trekken, terwijl een andere 21 procent zei dat ze zich zorgen maken over de problemen die het personeelslid vragen om te vertrekken. zijn bereid om alles uit de kast te halen om hun beste mensen te behouden in deze markt met weinig talent, maar tegenaanbiedingen zijn vaak contraproductief ", aldus Diane Domeyer, uitvoerend directeur van The Creative Group. "Ze zijn meestal meer een pleister dan een remedie - de werknemer kan zich op korte termijn gewaardeerd voelen, maar de problemen die de persoon aanvankelijk ertoe brachten over te gaan, duiken meestal weer op."

Om bedrijven te helpen Creative Group biedt vijf belangrijke vragen die werkgevers moeten overwegen voordat ze een tegenvoorstel kunnen indienen:

Zal dit het echte probleem aanpakken? Een groter salaris of een betere functie kan de langdurige werkvoldoening van een medewerker niet significant verbeteren.

• Is het een flitsende reactie? Vraag je de werknemer om te blijven vanwege de waarde die hij of zij in de rol brengt, of zal je team niet in de steek worden gelaten?
• Zal het een ongewenst precedent scheppen? Maak vandaag een tegenvoorstel en u kunt er zeker van zijn dat andere vertrekkende werknemers in de toekomst een soortgelijke behandeling zullen verwachten.
• Blijft uw loonschaal intact? Compensatie tussen werknemers moet billijk zijn, dus als een werknemer een aanzienlijke verhoging krijgt vanwege een andere baanaanbieding, kan dit het evenwicht in uw compensatieprogramma verstoren.
• Welke impact zal het hebben op het team? Wat je wint door een medewerker te sussen, kan bij de rest van je team wrevel en moreel moreel tot gevolg hebben.
• Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 200 marketing executives die willekeurig werden geselecteerd uit bedrijven met 100 of meer werknemers en van 200 adverterende leidinggevenden. willekeurig geselecteerd uit bureaus met 20 of meer werknemers.

Compassionate Coaching roept betere resultaten op

Blijkt dat de oude uitdrukking 'Je kunt meer vliegen vangen met honing dan met azijn' waar is. Uit recent beeldonderzoek in de hersenen is gebleken dat coaching die studenten, werknemers, spelers of kinderen aanmoedigt zich een positieve toekomst voor te stellen veel effectiever is dan coaching die zich richt op iemands tekortkomingen en wat hij of zij niet zou moeten doen.

(Leiderschap)

'Het is OK om ongelijk te hebben': leiderschapslessen van ADT Business President

Als iemand zoveel leidinggevende posities bekleed heeft als Luis Orbegoso, zou je kunnen denken dat hij alles weet wat er te weten valt over het feit dat hij een groot leider is. Orbegoso startte zijn loopbaan als General Electric-verkoper in 1994 en de afgelopen twee decennia heeft hij leiding gegeven aan verkoopteams voor medische apparatuur, leidde hij een beveiligingssoftwarebedrijf en werd hij zelfs een Six Sigma Master Black Belt.

(Leiderschap)