Medewerkers motiveren, hun effect laten zien op het onderste punt

Uit een nieuw onderzoek van Robert Half Management Resources bleek dat 53 procent van alle professionals wenste dat ze meer inzicht hadden in de effecten van hun bijdragen op de bedrijfsresultaten van hun bedrijven.

Dit geldt vooral van jongere werknemers. Bijna 65 procent van de ondervraagden die tussen de 18 en 34 jaar oud waren, zei dat ze meer informatie wilden over hoe hun werk hun bedrijf helpt geld te verdienen.

"Medewerkers die de directe correlatie tussen hun bijdragen en bedrijfsprestaties zien, zijn meer betrokken, maken betere uitgavenbeslissingen en kunnen nieuwe manieren identificeren om de productiviteit en groei te vergroten, "zei Tim Hird, uitvoerend directeur van Robert Half Management Resources, in een verklaring. 47 procent van de ondervraagde werknemers zei dat ze altijd in staat zijn om de verbinding tussen hun dagelijkse taken en hoe ze bijdragen aan de bedrijfsresultaten. Ondertussen zei 14 procent dat ze zelden of nooit in staat zijn om die punten met elkaar te verbinden.

Als ze onderzocht worden op leeftijdsgroep, hebben degenen die typisch in leiderschapsrollen zitten het moeilijkst om die verbindingen te maken. Slechts 38 procent van de mensen tussen de 35 en 54 jaar is altijd in staat om te begrijpen hoe hun werk van invloed is op het bedrijfsresultaat, terwijl 19 procent zegt dat ze die verbindingen niet regelmatig kunnen maken.

"Het is zorgwekkend dat zoveel werknemers van 35 tot 54 - een groep die vaak als managers en topfunctionarissen fungeert - niet volledig begrijpen hoe hun verantwoordelijkheden de bedrijfsresultaten helpen verbeteren, "zei Hird.

Omdat jongere werknemers meer prioriteit krijgen als ze weten hoe hun werk een groter doel dient, is het van cruciaal belang dat werkgevers ervoor zorgen dat ze hen helpen die punten te verbinden, Hird siad. Managers die geen regelmatige gesprekken hebben met medewerkers over hoe hun werk het bedrijf beïnvloedt, zijn het missen van een grote kans om ideeën te ontwikkelen om het bedrijf te verbeteren, "zei hij.

Om werkgevers te helpen, heeft Robert Half Management Resources verschillende tips gegeven om werknemers beter te informeren over hoe zij bijdragen aan de financiële situatie van het bedrijf. permanent:

Geef iedereen updates.

Werkgevers geven vaak financiële updates alleen aan managers en leidinggevenden van hoge rang. Gesprekken over bedrijfsprestaties en hoe werknemers elkaar ontmoeten of doelen niet halen, moeten bij iedereen in de organisatie worden gehouden, ongeacht hun niveau. Door werknemers een beter begrip te geven van hoe hun bijdragen een impact hebben, is dit een goede manier om werknemers te helpen hun prestaties te verbeteren.

1. Voer regelmatig discussies uit. In plaats van uit te leggen hoe het bedrijf slechts één of twee keer per jaar presteert, moeten werkgevers laat hun managers op een regelmatige basis meer specifieke feedback geven aan individuele werknemers.
2. Een perspectief van buitenaf krijgen Het doet nooit pijn om te horen wat buiten de organisatie te zien is van hoe het bedrijf presteert. Af en toe informeert u bij degenen in uw netwerk of bij brancheadviseurs om niet alleen inzicht te krijgen in hoe het bedrijf presteert, maar ook om best practices van andere organisaties te leren.
3. Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van meer meer dan 1.000 Amerikaanse werknemers ouder dan 18 jaar die in een kantooromgeving werkzaam waren.

   ---

   

   Ik verliet Wall Street & NYC na 9/11 om een ​​op gezondheid gericht restaurant te starten

   In 2001 waren mijn persoonlijke en professionele levens op een traject. Ik besteedde meer dan een decennium aan mijn weg door de rangen van verschillende financiële instellingen op Wall Street, en op dat moment was ik de wereldwijde directeur van de Amerikaanse vastrentende afgeleide handel voor de National Australia Bank.

   (Bedrijf)

   

   Mijn bedrijf 'Echtscheiding' heeft geleid tot een nieuwe, bekroonde bedrijfscultuur

   Het volgende stuk werd bijgedragen als onderdeel van de reeks bedrijfsnamen van Mobby Business: Op nieuwjaarsdag in 2013, na het hardlopen een bedrijf samen voor tien jaar, mijn zakenpartner vroeg om een ​​"echtscheiding." Er zijn momenten in het leven dat je verblindt en laat je klauteren om de stukken op te rapen.

   (Bedrijf)