Wil je een carrière-boost? Word mentor
In een traditioneel mentorschap is er een mentee, meestal een nieuwe of minder gekruide werknemer die op zoek is naar richting in zijn of haar carrière, en een mentor, die meestal een oudere professional die op basis van zijn of haar uitgebreide ervaring wijsheid aan de mentee overdraagt. Als mentee kun je een beroep doen op je mentor om je te begeleiden bij je uitdagingen in de loopbaan, je helpen moeilijke beslissingen te nemen en advies te geven als je niet zeker weet welke richting je moet inslaan.
"Een goede mentor [is] een expert luisteraar die constructieve feedback kan geven, maar ook ontwikkelingsfeedback ", zegt Anka Wittenberg, hoofd diversiteit en inclusiemedewerker van bedrijfssoftwarebedrijf SAP. "Hij kan zichzelf opzij zetten en naar de mentee luisteren. [Mentoren moeten een oprechte interesse hebben in de professionele ontwikkeling van anderen."
In deze context kan het lijken alsof de "student" veel meer te winnen heeft dan de "leraar" uit de relatie. Omgekeerd mentorschap - jongere werknemers delen hun technologische knowhow en nieuw perspectief met oudere - en peer mentoring wint aan kracht als manieren om meer wederzijds voordelige mentoraten te creëren, maar de klassieke dynamiek kan nog steeds van grote waarde zijn voor het professionele leven van de mentor. Bedrijfsleiders deelden de manieren waarop mentoring van anderen hun eigen loopbaanontwikkeling heeft bevorderd.
Verbeterde banden op de werkplek creëren In moordenloze bedrijfstakken en werkomgevingen is het gemakkelijk om sceptisch te zijn over de persoonlijke motieven van een collega wanneer hij of zij u biedt helpen. Maar in een goed mentorschap is er geen belangenconflict. Mentees kunnen erop vertrouwen dat hun mentors echt op hen letten. Dat is de reden waarom Kohsuke Kawaguchi, chief technology officer van CloudBees, de cloudleverancier van Jenkins, gelooft dat het relatie-aspect van mentorschap zo'n groot voordeel biedt voor een mentor. <0> Relaties op de werkplek zijn vaak vol wrijving, "zei Kawaguchi. "Verschillende mensen hebben verschillende ideeën over wat ze moeten doen, en dit plaatst mensen in een gemoedstoestand die het moeilijk maken om de persoon diep te raken. Mentorschap ... heeft een manier om deze barrière te verwijderen. Hiermee kun je een sterke band opbouwen op een plek waar je de neiging hebt om veel ondiepe banden te bouwen. "
Ed Donner, mede-oprichter en CEO van Financial Tech Job Search Site untapt, ging akkoord, opmerkend dat de uitdrukking" What goes around, comes around "vooral geldt voor zakelijke relaties .
"Als je de tijd neemt om iemand te helpen zijn carrière te laten groeien en zijn of haar ambities waar te maken, dan bouw je naast het doen van iets ongelooflijk bevredigend en bevredigend, ook een duurzame relatie op die je waarschijnlijk allebei ten goede zal komen," zei Donner.
Het vertrouwen krijgen om uw werk in een nieuwe richting te gaan.
Voor eigenaren van kleine bedrijven kan successieplanning een ontmoedigend vooruitzicht zijn. Hoewel het moeilijk kan zijn om het bedrijf dat je van de grond af hebt los te laten, kan het als een mentor voor je toekomstige opvolger je de zekerheid geven dat je terug moet gaan van de dagelijkse activiteiten. "Mentorschap mijn opvolger heeft me het voordeel gegeven dat het bedrijf in goede handen is ", zegt Dave Greenhalgh, eigenaar van Minuteman Press van Medford. "Ik heb ook een stap terug kunnen nemen van het dagelijkse werk en me meer kunnen concentreren op onze plannen voor de toekomst - waar we vanaf hier gaan, in welke richting we kunnen groeien, welke technologische vooruitgang we kunnen benutten Ik vind het leuk om coach te zijn op dit punt in mijn carrière en geniet van mijn nieuwe rol terwijl ik [mijn opvolger] begeleid door de ins en outs van het managen van het bedrijf. "
De waarde van luisteren onthouden.
op loopbaanniveau willen alle werknemers met respect worden behandeld en het gevoel hebben dat hun stem wordt gehoord. Als individuen de ladder beklimmen en meer macht krijgen in een organisatie, wordt het gemakkelijker om te vergeten hoe het was aan de onderkant. Wittenberg merkte op dat het begeleiden van iemand je altijd belangrijke luistervaardigheden scherp kan houden - een cruciale tool om je toptalent zich gewaardeerd te laten voelen. "Zorg ervoor dat je een mentorrelatie opdoet die gericht is op luisteren", vertelde Wittenberg aan Mobby Business. "Leidinggevenden ... delen graag hun ideeën, [maar] het kan vaak uitkomen als de mentor 80 procent van het praten doet en zich er zelfs niet van bewust is. Laat de mentee zijn of haar gedachten delen."
Beoordeling van uw eigen persoonlijke waarden en ervaringen.
De beste bedrijfsculturen worden geleid door managers en leidinggevenden die transparant en eerlijk zijn en die doen wat ze prediken. Eran Yaniv, CEO en oprichter van Mobile Perfecto Mobile, zegt dat mentoring hem de mogelijkheid heeft gegeven om zichzelf verantwoordelijk te houden voor het advies dat hij geeft. "In veel gevallen merkte ik dat ik probeerde te kwalificeren hoe nauw ik zou hebben gehandeld in de situaties die ik aan het oplossen was, "zei Yaniv. [Was] de begeleiding die ik gaf echt afgestemd op de manier waarop ik in die situatie zou handelen, of was mijn advies gebaseerd op een verbetering van mijn eigen acties en de lessen die ik in de loop van de tijd heb geleerd? Vaker wel dan niet, vond ik mijn advies om een compilatie van mijn eigen acties en een 'dit is wat ik had moeten doen'-analyse te maken. "
Denkend aan je beste tactiek tot nu toe.
Het is in het beste van een leider interesse om te weten wat hij of zij goed doet: mentor worden dwingt je om objectief te kijken naar wat voor jou werkt en wat niet, en stelt je in staat die kennis door te geven aan je mentee op een manier die beide "Anderen onderwijzen ... is een manier om geaard te blijven", zei Dick Stieren, eigenaar van Window Genie of Omaha. "Het mentorproces versterkt de eigen overtuigingen, doet denken aan de best practices die [your] hebben voortgestuwd carrière en houdt [u] gefocust. Ik werd vaak gepromoveerd omdat ik een bekwame vervanger had begeleid. "Stieren waarschuwde would-be mentoren om te voorkomen dat ze probeerden van een mentee een andere versie van zichzelf te maken. " Mentoring klonkt niet - het is een oefening in kritisch denken en een analyse van wat in het verleden wel en niet nuttig is gebleken, "zei Stieren." [Guide mentees] om hun eigen weg te vinden naar wat ze kunnen zijn. "
Grads 'eerste baan: 4 vragen voordat je het zegt Ja
Terwijl de leden van de klas van 2014 zich voorbereiden op het ontvangen van hun diploma's, bereiden velen zich ook voor op het aanvaarden van hun eerste full-time jobaanbiedingen. Maar zonder veel professionele ervaring, weten deze nieuwe studenten misschien niet wat ze moeten zoeken bij een werkgever.
Het moderne wervingsproces: welke werkzoekenden en werkgevers moeten weten
De arbeidsmarkt is de afgelopen jaren veel veranderd, en dus ook het wervingsproces. Volgens CareerBuilder moeten zowel werkzoekenden als personeelsmanagers zich aanpassen aan nieuwe normen en standaarden bij proberen een goede baan te vinden. "Werkzoekenden hebben misschien meer voorsprong in de huidige markt omdat werkgevers steeds concurrerender worden voor arbeid - maar ze moeten nieuwe regels volgen voor engagement," Rosemary Haefner, chief human resources officer voor CareerBuilder , zei in een verklaring.
Populaire Berichten