3 Manieren om professionele ontwikkeling op de werkplek te stimuleren

Elk lid van een bedrijf is net zo waardevol als het volgende en biedt zijn eigen vaardigheden, inzicht en persoonlijkheid. Als teamleden kunnen uw werknemers zowel individueel als samen werken om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken.

Persoonlijke groei van elke medewerker draagt ​​bij tot het succes van het hele bedrijf. Hier zijn drie manieren om professionele ontwikkeling op de werkplek aan te moedigen.

1. Stimuleer educatieve kansen op en buiten de werkvloer.

Een veilige baan hebben betekent niet dat werknemers moeten stoppen met academisch leren. Als werknemers geïnteresseerd zijn in het bevorderen van hun opleiding, moeten ze worden aangemoedigd om dat te doen, of het nu de universiteit is of gewoon hun vaardigheden met een of twee lessen te bouwen.

"De basis voor professionele ontwikkeling is een hbo-opleiding, maar er zijn meer dan 30 miljoen Amerikanen die een gedeeltelijke studiepunten hebben, maar geen universitair diploma hebben, "zei Adrian Ridner, CEO en mede-oprichter van Study.com. Door een universitair diploma te behalen, kunnen werknemers hun vaardigheden in elke sector perfectioneren, wat het bedrijf ook ten goede komt. "

Werkgevers moeten aanvullende programma's overwegen voor hun werknemers om het hoger onderwijs voort te zetten tegen lagere kosten. Bedrijven kunnen partnerschappen vormen of toegang bieden tot onderwijs op de werkplek, zoals online lessen en interne trainingssessies, verklaarde Ridner.

"Met de komst van technologie en online leren is het eenvoudiger en goedkoper dan ooit om een ​​leercultuur te bevorderen. op de werkplek, "zei hij.

2. Vaardigheidstekorten opvullen door werknemers meer macht te geven.

Geen enkele werknemer is perfect, daarom is het nodig om lacunes in vaardigheden op te lossen. Leiders moeten met hun werknemers gaan zitten om ontbrekende gebieden te bespreken, verbetermethoden bespreken en ondersteuning bieden. Vergeet echter niet het talent en de vaardigheden van een medewerker te erkennen op de gebieden waarop ze uitblinken. Dit bouwt vertrouwen op, zei Ridner, en zorgt voor meer geschoolde arbeidskrachten en een betere werknemersbehoud en moraal. Tweeënveertig procent van de millennials verandert van baan om de één tot drie jaar. Medewerkers, met name jongere werknemers die gevoelig zijn voor jobhoppen, zullen dus de omzet verlagen.

Het is ook cruciaal voor werknemers om vooruitgang te boeken met maatschappelijke ontwikkelingen. Aangezien snelle technologische ontwikkelingen van invloed zijn op de meeste industrieën, moeten werknemers over de professionele vaardigheden beschikken om flexibel te zijn en een transitie te maken met hun bedrijven, zei hij.

3. Organiseer initiatieven om nieuwe ideeën aan te moedigen.

Werkgevers moeten brainstormgroepen of mentorschapsprogramma's organiseren om werknemers te helpen contact te leggen, aldus Ridner. Study.com organiseert bijvoorbeeld 24-uurs "Rockethons", waar het bedrijf kleine teams vormt om ideeën te bespreken, prototypen te maken, gereedschappen te verbeteren en nog veel meer. Stuitersuggesties rond het kantoor zullen werknemers inspireren om gepassioneerd te zijn in hun werk, bemoedigend persoonlijke en professionele groei voor iedereen.

"Het creëren van een cultuur van leren op de werkplek is een gedeelde verantwoordelijkheid", zei Ridner. "Als uw werkgever geen academische of professionele ontwikkelingsprogramma's heeft, stel deze dan gerust voor."

---

Bent u een goede baas of een slechte baas? Hier is hoe te vertellen

Een goede leider op de werkplek zijn, is geen eenvoudige opgave. Elke dag is druk en vol uitdagingen. Het is gemakkelijk om verstrikt te raken in de drukte van uw dagelijkse managementtaken en uw leiderschapsstijl soms in de steek te laten. Als baas is het echter belangrijk dat u dit niet laat gebeuren, omdat uw werknemers op u rekenen.

(Leiderschap)

Compassionate Coaching roept betere resultaten op

Blijkt dat de oude uitdrukking 'Je kunt meer vliegen vangen met honing dan met azijn' waar is. Uit recent beeldonderzoek in de hersenen is gebleken dat coaching die studenten, werknemers, spelers of kinderen aanmoedigt zich een positieve toekomst voor te stellen veel effectiever is dan coaching die zich richt op iemands tekortkomingen en wat hij of zij niet zou moeten doen.

(Leiderschap)