Hoewel organisaties het niet graag willen toegeven, zijn er op veel werkplekken pestkoppen. Het Workplace Pest Instituut omschrijft pesten als "herhaalde, gezondheidsverwarrende mishandeling van een of meer personen door een of meer daders." Dit kan een bedreigend, vernederend of intimiderend gedrag inhouden; werkplekinmenging die voorkomt dat werk wordt gedaan; of verbaal geweld.
"Ik geloof dat de belangrijkste reden voor pesten is om de pestkop" beter dan "de doelen te maken," zei Chris Edmonds, auteur van "The Culture Engine: A Framework for Driving Results, Inspiring Your Employees, and Transforming Your Workplace "(John Wiley & Sons, september 2014). "Pesten komt neer op het verlangen van de pestkop om macht en controle te hebben over anderen op de werkplek." Soms kan een pester niet eens beseffen dat hij of zij zijn of haar collega's misbruikt. Als je een van de volgende gedragingen vertoont, ben je misschien schuldig aan het pesten op de werkplek, zei Edmonds.
Uitleg.
Herken en neem verantwoordelijkheid voor uw acties.
Dit betekent dat u gewillig en openlijk aan het slechte gedrag toegeeft aan iedereen die door uw pesten is getroffen gedrag. De verontschuldiging wordt in eerste instantie misschien niet geaccepteerd, maar je moet op dit pad doorgaan om te proberen het goed te maken.
Houd feedbacksessies met je baas.
7 Common Leadership-fouten die je waarschijnlijk maakt
Een leider zijn heeft tal van verantwoordelijkheden, waaronder het behandelen van problemen op de werkplek en het geven van een goed voorbeeld. Je wordt vaak aan hoge verwachtingen gehouden, omdat de persoon die de leiding heeft, en het beheren van een heel team van mensen kan intimiderend zijn. Niemand is echter perfect; er is altijd ruimte om te leren en te groeien, en om uw medewerkers te helpen hetzelfde te doen.
5 Kenmerken werknemers willen een baas
Er is een grote kloof in wat werknemers willen van een baas en wat ze daadwerkelijk krijgen, vindt nieuw onderzoek. Een studie van Dale Carnegie Training, een aanbieder van leiderschapstraining, onthulde dat veel van de kwaliteiten die werknemers het belangrijkst vinden in een manager, zijn. de eigenschappen supervisors vertonen het minst vaak.