Wanneer rampenstakingen reageren, reageren ondernemers op verrassende manieren
Mobby Business: wat moeten lezers weten over uw achtergrond in dit onderwerp?
Javier Monllor:
Ik geef les en doe onderzoek naar kansenherkenning en creativiteit bij ondernemers. Ik ben geboren en getogen in Puerto Rico, waar het wordt aangeraden door of gewaarschuwd voor inkomende orkanen - tot het punt waarop we te nonchalant worden en gaan denken dat ze ons allemaal gaan missen of dat we gezegend zijn en ze zullen ons nooit bereiken, tot uiteindelijk iemand en de burgers onvoorbereid zijn.
Monllor: Het is een combinatie van twee dingen. Ten eerste is mijn co-auteur een expert in humanitaire toeleveringsketens en heeft hij in het verleden al werk verricht aan de gevolgen van rampen. Ik was ook geïnteresseerd in een persoonlijk niveau, omdat ik de creativiteit had gezien van individuen en ondernemers die alleen of met anderen manieren vinden om de wegversperringen en problemen te overwinnen die hen worden aangeboden na natuurrampen (orkanen, in mijn ervaring) die hun traagheid breken en [zij] worden gedwongen om te handelen om te overleven en te herbouwen. Monllor: Ik was niet verrast en verwachtte het op basis van mijn ervaring en een deel van het onderzoek dat eerder was gedaan. Ondernemers zijn een creatieve en proactieve groep, en ze zijn vooral goed in het oplossen van problemen. Ik vind het echter belangrijk om te vermelden dat we in onze onderzoekskrant niet beweren dat natuurrampen een positief resultaat zijn. Integendeel, ze zijn extreem destructief en veroorzaken veel schade en lijden. Maar we wilden laten zien dat ze ook een kracht zijn die ondernemersactiviteiten kan stimuleren. Dit is belangrijk, aangezien lokale overheden en hulp hun financiering en hulp aan ngo's en andere sociale ondernemingen hebben benadrukt en zich zelden richten op ondernemers als een levensvatbare kracht die herstel- en wederopbouwinspanningen kan versnellen. MB : Wat waren enkele kenmerken van deze positieve impact? Monllor: Onze belangrijkste bevinding was dat ondernemersacties na een ramp zijn toegenomen. We beargumenteren dat dit voornamelijk is vanwege nieuwe kansen die gecreëerd zijn, maar er zijn nog een heleboel andere factoren die in het spel kunnen komen die in toekomstig onderzoek moeten worden bekeken. Bijvoorbeeld eerdere ondernemerservaring? Had de persoon de intenties om een pre-ramp van een bedrijf te starten? Hoeveel geloofde de persoon dat hij in staat was om een bedrijf te starten vóór de ramp? MB : Welke negatieve gevolgen van rampen vond u? Monllor: Hoewel we geen negatieve impact hebben gevonden, is meer een gevolg van de beperkte gegevens waarmee we moesten werken. Een manier om onze bevindingen in een negatief daglicht te stellen, was dat sommige van de factoren die we bekeken helemaal niet veranderden. Ondernemingsintenties veranderden bijvoorbeeld helemaal niet, wat in strijd was met onze verwachtingen. We zouden willen dat mensen na een ramp zouden beginnen met ondernemen omdat dit een sterke voorspeller is gebleken voor toekomstige ondernemersacties. Toch vonden we dat de actie hoe dan ook toenam, dus dat is een gebied waarop toekomstige studies moeten letten om te begrijpen waarom dat gebeurt. MB : Wat zijn implicaties voor beleidsmakers en ondernemers? Moeten zij rampen anders zien en erop reageren? Monllor: Onze resultaten zijn vooral relevant voor beleidsmakers. Beleid dat ondernemerschap stimuleert, kan een zeer positieve invloed hebben op de gemeenschap door herstelinspanningen te versnellen. Ondernemers kunnen samenwerken met NGO's en overheidsinstanties om het gebied opnieuw op te bouwen, te rebooten en normaal te maken. Beleid kan ook ondernemers hinderen. Als beleidsmakers de regels van het spel blijven veranderen of de financiering en inspanningen op andere gebieden richten, kan het individuen ervan weerhouden actie te ondernemen. Monllor: De studie is zeer voorlopig en de meeste beperkingen zijn te wijten aan de gegevens waartoe we toegang hadden. Het merendeel van de gegevens was op nationaal niveau, dus het afleiden van conclusies over individueel gedrag is op dit moment een beetje strikter. Ik heb een aantal vragen behandeld die in toekomstige studies moeten worden behandeld, maar een die ik niet noemde, was het verzamelen van gegevens over minder geografisch brede gebieden en het uitvoeren van longitudinale onderzoeken die ondernemers in een getroffen gebied gedurende vele maanden of jaren volgen. Wat is uw volgende onderzoeksproject? Monllor: Ik blijf werken aan herkenning en creativiteit van ondernemers. Ik heb een paar papieren waar ik nu aan werk, waar ik enthousiast over ben. Eén paper waar ik aan werk, is kijken naar de impact die nieuwe desktop manufacturing-technologie (zoals 3D-printen en lasersnijden) heeft op de intenties van studenten. Ik bestudeer ook teamcreativiteit en -innovatie en verwacht ten slotte dat ik door zal gaan met het ontwikkelen en uitbreiden van onderzoek naar natuurrampen en herkenning van ondernemersmogelijkheden.
Een prestatiebeoordeling geven? Vermijd deze frasen Volgens het Employee Engagement Report 2017 van TINYpulse voelen medewerkers zich al minder gewaardeerd bij werk omdat managers achterop raken bij hun erkenningsinspanningen. Bijna 80 procent van de ondervraagde werknemers denkt niet dat het prestatiebeoordelingsproces van hun organisatie erg goed is - maar het stellen van duidelijke verwachtingen en het werken aan je woorden en frasering kan helpen. 5 Eenvoudige manieren om beter te worden in delegeren "De meeste managers zijn nooit getraind in delegatie, en wanneer je een nieuw gedrag aanneemt, zul je in het begin ongemakkelijk voelen ", schreef Brian Tracy in zijn boek" Delegation & Supervision "(AMACOM, 2013). "Hoe meer je delegatie oefent, hoe makkelijker het wordt." Hier enkele van de eerste stappen die je kunt nemen om je delegatievaardigheden te ontwikkelen.
Populaire Berichten