Achter het bedrijfsplan: Snip-its
Van woedeaanvallen tot opgewonden stylisten is het krijgen van een knipbeurt niet altijd een geweldige ervaring voor een kind. Joanna Meiseles realiseerde zich dit in het begin van de jaren '90, toen ze hoopte een salon te vinden die de dingen anders deed. In plaats daarvan ontdekte ze een zakelijke mogelijkheid. Nu, als oprichter en eigenaar van Snip-its, creëerde Meiseles een salon die niet alleen geschikt is voor kinderen, maar ook entertainment combineert met verzorging om haar jonge, rusteloze klanten tegemoet te komen. Na 20 jaar zijn er 63 Snip-its-franchises in de Verenigde Staten. Meiseles deelde haar succesverhaal met Mobby Business toen ze achter het businessplan ging om uit te leggen hoe Snip-its uitgroeide van een goed idee tot een volwaardige franchise.
Mobby Business : In een notendop , welke service biedt uw bedrijf?
Joanna Meiseles: Snip-its is een innovatief op kinderen gericht salon- en entertainmentconcept dat van oudsher een alledaagse en vaak onaangename ervaring maakt tot een leuk, geanimeerd avontuur. De kindsalon biedt vriendelijk en bekwaam personeel, geanimeerde gadgets, computerspellen en een met karakter gevulde entertainmentomgeving die is ontworpen om een aangename haarknipervaring te creëren.
Mobby Business: Hoe lang ben je al in bedrijf?
Snip-its vierde onlangs zijn 20 e -jubileum en is de marktleider in de kindersector van de haarverzorgingsindustrie die topkwaliteit kapsels levert in een veilige, schone en vriendelijke omgeving. De franchise voor haarverzorging voor kinderen opereert vanuit 63 locaties in het hele land. Mobby Business:
Ben je begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe legde u de basis voor uw bedrijf? Meiseles: Ik was in 1993 op zoek naar een kapsalon voor mijn jonge kinderen. In plaats van simpelweg naar de volgende beste kapsalon te gaan die ik bezocht, ontdekte ik een zakelijke mogelijkheid. In elke salon die ik bezocht, wilde de kapper niet omgaan met mijn wriemelende, kronkelende kinderen, de normen voor hygiëne waren suboptimaal en er was geen originaliteit in het ontwerp die de aandacht van mijn kinderen zou pakken.
Ik had nooit een businessplan geschreven voor en nadat ik geen formele ervaring had, concentreerde ik me op het leren van de basisprincipes: kinderen, ouders, haar, demografie en hoe je geld kunt verzamelen om een succesvol bedrijf te vormen. Ik ontmoette een vriend die ernaar keek en me hielp met het invullen van de belangrijkste financiële vragen.
Mobby Business:
Hoe hebt u uw inspanningen gefinancierd, zowel in het begin als naarmate uw bedrijf groeide?
Meiseles:
Aanvankelijk haalde ik 300.000 dollar op bij vrienden en familie en bracht ik zelf $ 100.000 naar het bedrijf. Gecombineerd, dat hielp de eerste salon ontworpen en geopend te krijgen. Om het bedrijf te schalen, werkte ik samen met twee andere vrienden en naaste familie, samen met een institutionele venture capital-ronde. Mobby Business:
Is uw bedrijf vandaag wat u aanvankelijk voor ogen had of heeft het in de loop van de tijd aanzienlijk veranderd? Meiseles:
Het bedrijf is precies zoals ik het voorstelde, beter zelfs! Sinds de oprichting van het merk blijft het merk synoniem aan mijn missie, het bieden van hoogwaardige haarverzorgingsproducten voor kinderen en een omgeving die kinderen viert. Met 400 miljoen kapsels voor kinderen die elk jaar plaatsvinden, heeft Snip-its een revolutie teweeggebracht in de haarverzorgingsindustrie voor kinderen door het maken van kapsels leuk voor kinderen, ontspannen voor ouders en belonen voor stylisten. Er zijn slechts vier franchisebedrijven die de nichemarktennismarkt bedienen en Snip-its is de grootste en snelstgroeiende van allemaal. Mobby Business:
Wat zijn enkele lessen die u hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan? Meiseles: Alles langs de weg was een les. Ik had geen eerdere ervaring in franchising of de haarverzorgingsindustrie, dus alles was nieuw in elke groeifase. Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om een opstart
snel
te starten in plaats van te wachten om het bedrijfsmodel te perfectioneren. Niets zal ooit perfect zijn bij het opstarten van een nieuw bedrijf, maar het is belangrijk om daar weg te gaan en te doen wat je hebt willen bereiken, in tegenstelling tot rondhangen en wachten tot elk klein detail op zijn plaats valt. Ik heb ook de waarde van mentorschap geleerd. In 2007 huurde ik Jim George in als consultant die al snel voltijds COO werd, toen president en CEO van Snip-its. Zijn drie decennia aan kennis op het gebied van franchise en salonontwikkeling was uiterst waardevol en tot op heden is hij een van de belangrijkste spelers om te bedanken dat hij Snip-its naar nieuwe hoogten heeft gebracht. Over het algemeen weet ik niet dat ik het anders had gedaan, maar ik denk dat alle successen en mislukkingen me een betere ondernemer hebben gemaakt.
De belangrijkste factoren die tot het succes van Snip-its leidden, waren het goed uitgevoerde en innovatieve concept, de vraag naar hoogwaardige haarverzorgingsdiensten voor kinderen en het aantrekkelijke economische model.Snip- zijn salons zullen tussen $ 249.000 en $ 343.000 aan gemiddelde omzet genereren en tussen $ 34.000 en $ 67.000 aan gemiddelde winstmarges. Snip-its heeft onlangs een nieuw saloninrichtingsinitiatief aangekondigd dat de initiële investeringskosten met 30 procent zal verminderen. Als onderdeel van het redesign heeft Snip-its de armaturen, materialen en technologie bijgewerkt om de klantervaring te verbeteren. Mobby Business: Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe zie jij jezelf als je die doelen bereikt?
Meiseles: Persoonlijk ga ik een nieuwe startup starten. Hoewel ik niets anders met Snip-its had gedaan, heb ik veel geleerd over de meer dan 20 jaar sinds ik Snip-its begon. Het lijkt logisch dat ik mijn ervaring en kennis zou gebruiken om aan een andere onderneming te werken.
Wat is uw beste advies aan iemand met een geweldig bedrijfsidee die klaar is om het te proberen? Meiseles :
Ga er gewoon voor. Je zult nooit alle antwoorden hebben, dus wacht niet tot het perfect is. Zorg er ook voor dat je de economie begrijpt en dat je genoeg kapitaal hebt om onderweg een paar stormen te doorstaan.
Van broers tot zakenpartners: Waarom familie de beste collega's is
Toen ik opgroeide bij een jongere broer of zus, leerde ik al op zeer jonge leeftijd de kunst van leiderschap en compromissen. Of het nu gaat om het geven van advies of om eindelijk dat stuk speelgoed te delen dat ik meer dan het leven aanbad, ik groeide en begon steeds te leren als een ouder kind. Mijn kleine broertje, Steve, leerde me dat je met iemand kunt vechten, echt van start gaat hoofd, terwijl je ze toch met heel je hart liefhebt.
Lenovo ThinkPad T460p: is het goed voor bedrijven?
Lenovo's ThinkPad T460p is een krachtigere variant van onze favoriete algemene zakelijke notebook. Het systeem - dat in essentie een bijgewerkte versie van de ThinkPad T460 is - wordt geleverd met een snellere quad-coreprocessor en een krachtigere geïntegreerde grafische chip dan die van het lagere systeem.
Populaire Berichten