Mijn passie voor schoon water pleitbezorging katapulteerde mijn bedrijf

Mijn echtgenoot Don en ik werden gepassioneerd door veilig drinkwater te leveren in de jaren tachtig. Op dat moment waarschuwde onze lokale maandelijkse waterrekening zwangere vrouwen en baby's jonger dan zes maanden om het water niet te drinken. Daarnaast woonden we in de buurt van het Rocky Mountain Arsenal, een aangewezen locatie in het Superfund, waar 600 gedocumenteerde chemicaliën het lokale grondwater verontreinigden. We zouden regelmatig wijkbijeenkomsten bijwonen, waar de regering ons waarschuwde om ons leidingwater niet te drinken. Door deze problemen hebben Don en ik in 1984 een miniatuur waterzuiveringskiosk in Brighton ontwikkeld. Gebouwd met de steun van onze familie en vrienden, deze kiosk nam gemeentelijk water en produceerde drinkwater van hoge kwaliteit tegen een betaalbare prijs. Elke locatie in het gebied werd op de computer gecontroleerd en regelmatig onderhouden.

Toen we onze eerste locatie openden, hadden we geen plannen om verder te gaan dan de behoeften van onze kleine gemeenschap. We ontdekten echter al snel dat er andere delen van het land waren die ook toegang tot veilig en betaalbaar drinkwater nodig hadden. Vanwege deze nationale behoefte hebben we het bedrijfsconcept van Watermill Express ontwikkeld en dit gekoppeld aan consistente teruggave-inspanningen.

Een nationale zaak geven

Onze belangrijkste focus met Watermill Express is altijd geweest en zal dat ook blijven veilig drinkwater. Sinds we onze eerste locatie hebben geopend, hebben we de mogelijkheid gehad om miljoenen liters water te doneren, bewustwording te creëren over veilige drinkwatervraagstukken op nationale schaal, het publiek voor te lichten over de negatieve milieueffecten van plastic flessen water voor eenmalig gebruik en het bedrijf uit te breiden in de Verenigde Staten.

In 2016 hebben we meer dan 100 miljoen liter schoon water gedoneerd aan de ontwikkelingslanden via World Vision. En dit jaar lanceerden we de grootste campagne voor sociale media voor veilig waterbewustzijn in de VS via ons initiatief Clean Water Here. Deze beroemdheden publiceerden op VN Wereldwaterdag (22 maart) over schoon water naar sociale media met de hashtag #CleanWaterHere, waar we meer dan 750 miljoen mensen bereikten. Ons doel met deze campagne was om het bewustzijn van veilig drinkwater in de VS te vergroten

Onze passie voor het leveren van betaalbaar schoon water leidde ons naar open locaties in Arizona, Californië, Colorado, Florida, Illinois, Louisiana, Nevada, New Mexico en Texas . We hebben meer dan 1.300 locaties in de Verenigde Staten en bedienen dagelijks duizenden klanten. We blijven groeien en onze groei omvat de implementatie van ons pure, schone concept van Waterocks Ice. Door de jaren heen is het een beloning geweest om onze initiatieven op het gebied van water- en ijsterugslag te versterken in lijn met onze bedrijfsgroei. We zijn van plan in de toekomst door te gaan met veilig drinkwaterbezwaar door Watermill Express.

Over de auteur:

Lani Dolifka is de president en CEO van Watermill Express, het grootste pure drinkwater- en ijsconcept ter wereld de Verenigde Staten, en een groen alternatief voor enkelvoudig gebotteld water. Ze is ook de mede-oprichter van Clean Water Here, een wereldwijde beweging uit de Verenigde Staten om mensen te helpen de aard en omvang van de wereldwijde watercrisis te begrijpen door hier veilig drinkwater te promoten.

---

4 Manieren om klantrelaties te bouwen (en te verbeteren)

Elk succesvol bedrijf weet hoe belangrijk het is klanten tevreden te houden. Maar dat kan veel gemakkelijker gezegd worden dan gedaan. Hoewel het opbouwen van die relaties een uitdaging kan zijn, kunnen bedrijven een aantal beproefde stappen ondernemen om de klantrelaties te verbeteren. Met dat in gedachten heeft Mike Muhney, CEO en eigenaar van contactmanagementsoftware comapny VIPorbit, de volgende tips voor bedrijven die duurzame relaties met hun klanten willen opbouwen.

(Bedrijf)

Doe jezelf eerst: Waarom zelfliefde en zelfvertrouwen de ultieme accessoires zijn

Ik werd seksueel lastiggevallen bij mijn eerste baan college. Hoewel mijn baas ondersteunend was, kon hij uiteindelijk de situatie niet veranderen omdat zijn baas de dader was. Deze moeilijke, vrijwel onveranderlijke benarde situatie dwong me mijn baan op te zeggen. Kort daarna ontmoette ik de eigenaar van een radiostation die een kans op me nam.

(Bedrijf)