Achter het bedrijfsplan: Greyhours

Emrah Yuceer en zijn zakelijke partners hebben hun bedrijf, Greyhours, opgericht met het simpele doel om hoogwaardige horloges tegen redelijke prijzen aan te bieden. Hoe doen ze dat? Greyhours beheerst het hele productie- en distributieproces, van het ontwerp tot de verkoop, door tussentijdse en retailers uit te schakelen, en daarmee de gemarkeerde prijzen die daarbij horen. Yuceer besprak het vroege succes van het merk, evenals het streven van de oprichters om nog fijnere horloges te produceren terwijl het bedrijf groeit, toen hij achter het bedrijfsplan ging met Mobby Business.

Mobby Business: Kortom, welke service biedt uw bedrijf bieden?
Emrah Yuceer: Wij ontwerpen, produceren en verkopen horloges voor ons merk, Greyhours. Het motto is om geen tussenpersoon tussen ons en de eindklant te hebben, zodat hij voor het product betaalt en niet voor de vele tussenpersonen. MB : Hoe lang ben je al actief?

Yuceer:
Het zal zo zijn slechts twee jaar in april 2016. Yuceer:

We hadden op dat moment geen bedrijfsplan. We waren drie Franse mede-oprichters en één Zwitser, en we hadden een gemeenschappelijke passie voor productontwerp, horloges en online marketing. Dus het was heel logisch om zeer goed gemaakte horloges aan te bieden, gemaakt van hoogwaardige materialen, die online rechtstreeks aan klanten en niet door verkopers werden verkocht. : Hoe financierde u uw inspanningen, zowel in het begin als naarmate uw bedrijf groeide? ?
Yuceer: we zijn nog steeds zelf gefinancierd. We hadden allemaal een behoorlijk succesvolle achtergrond als oprichters en partners van andere bedrijven, dus we financieren het nog steeds met ons eigen geld. MB : Hoeveel investeerde je persoonlijk?

Yuceer:
200.000 euro . MB : Is uw bedrijf vandaag wat u zich oorspronkelijk had voorgesteld, of is het na verloop van tijd aanzienlijk veranderd?

Yuceer:
Absoluut; het is precies waar we op hoopten. Soms bekritiseren we onszelf omdat we te elitair zijn in onze ontwerpfilosofie, maar nogmaals, dat is wie we zijn en we hebben ons eigen DNA. Dat is precies wat ons onderscheidt van andere reguliere merken of merken die proberen te profiteren van het succes van een specifiek horlogeontwerp. Yuceer:

De belangrijkste les is langzaam groeien en niet groter proberen te worden dan je nu bent. Bij de lancering hebben we kostbare interviews opgezet met enkele zeer succesvolle en beroemde ondernemers. Het was absoluut geweldig om hen te ontmoeten, en we werden waarschijnlijk beter als individuen. Maar het was op dat moment nutteloos voor ons merk, dus het was een verspilde investering. MB : Wat waren de belangrijkste factoren in uw succes?
Yuceer: De waarheid vertellen en de meest high-end gebruiken eindmaterialen die voor ons toegankelijk zijn. Niet alle technologie is vanaf het begin toegankelijk voor nieuwe merken en veel workshops in Europa of Azië verwelkomen nieuwkomers pas als ze zichzelf bewijzen. Maar reiken naar de top van de top betekent dat je niet ver naar beneden zult landen, en dat maakt onze horloges geweldig. We gebruiken de beste dingen die voor ons beschikbaar zijn en die niemand zelfs durft aan te raken - zoals diamantachtige carboncoating of antireflectieglas met veel lagen, of een zwarte matte wijzerplaat die er absoluut vreselijk uit ziet als je glas zelfs de geringste reflectie heeft aansteken. Andere merken in vergelijkbare prijsklassen of zelfs hoger zullen nooit proberen deze technieken te gebruiken omdat het beheersen ervan erg duur is en ze het niet zouden kunnen betalen met de marges die ze gewend zijn.

MB : Wat zijn de volgende stappen u wilt nemen als eigenaar van een bedrijf? Hoe zie jij jezelf die doelen bereiken?

Yuceer: We zullen gewoon betere horloges blijven bouwen terwijl we leren, en onze marges laag houden, zodat we de meeste mensen mooie horloges kunnen veroorloven. We kunnen elitair zijn in ons ontwerpproces, maar ons motto was - en zal altijd zijn - om de toegang [voor de meeste mensen] tot zeldzame en meestal dure items te versnellen.

MB : Wat is je beste advies aan iemand met een geweldig zakelijk idee die er klaar voor is om het te proberen?
Yuceer: Als je zeker weet dat wat je doet ertoe doet, laat anderen niet slepen jij naar beneden - loop er gewoon mee weg.

---

6 Risico's voor grote zakelijke verzekeringen (en hoe deze te matigen)

Elk bedrijf heeft een bepaald risico. Hoewel valkuilen en uitdagingen niet kunnen worden vermeden, kunnen ze worden gemitigeerd met de juiste voorzorgsmaatregelen, planning en verzekeringsdekking. Verzekerings- en juridische experts deelden hun gedachten over de grootste verzekeringsrisico's van vandaag voor bedrijfseigenaars en wat u kunt doen om bescherming te bieden uzelf tegen hen.

(Bedrijf)

Do What You Love: The Hubble Astrophysicist

Mario Livio werd geboren in Roemenië, groeide op in Israël en is sinds 1991 astrofysicus bij het Space Telescope Science Institute (STScI) in Baltimore. Het instituut voert het wetenschappelijke programma van de Hubble-ruimtetelescoop uit en zal het wetenschappelijke programma van de James Webb-ruimtetelescoop uitvoeren, dat in 2018 wordt gelanceerd.

(Bedrijf)