Om betere leiders te creëren, prioriteit te geven aan leren en ontwikkeling

Volgens onderzoek van Harvard van meer dan 700 leiders van bedrijven over de hele wereld hebben bedrijven hun uitgaven voor leiderschapsonderwijs verhoogd. and-development (L & D) -programma's, maar slechts 28 procent van de organisaties beschouwt deze programma's als een strategische prioriteit. Ook uit een onderzoek van 2015 van wervingsbureau Korn Ferry bleek een gebrek aan steun van topmanagers voor programma's voor leiderschapsontwikkeling

"Gezien de centrale rol die leiderschap speelt in het succes van elke organisatie, moet de visie op leiderschapsontwikkeling verschuiven van een 'nice to have' naar een 'must have' bedrijfsproces dat even integraal is als de supply chain, marketing of IT," Noah Rabinowitz, voormalig senior partner van Korn Ferry en huidig ​​directeur van Deloitte Leadership en Human Capital, zei in een verklaring.

Wat belemmert leiderschapsontwikkelingprogramma's?

Ray Carvey, exe cutive vice president corporate learning bij Harvard Business Publishing, vindt dat de echte uitdaging voor L & D-programma's hun impact bewijst. De Korn Ferry-enquête heeft vergelijkbare resultaten opgeleverd, met 55 procent van die respondenten die het rendement op investeringen in leiderschapsontwikkeling schatten als 'redelijk' tot 'zeer slecht'.

"De meeste L & D-initiatieven worden gemeten op het niveau van participatietevredenheid: als een programma wordt in het begin heel goed ontvangen door werknemers en bedrijfsmanagers, daarna wordt het als een succes beschouwd, "zei Carvey. "Maar het is aan de HR-teams om te laten zien dat deze programma's niet alleen goed worden ontvangen, maar ook een aanzienlijke impact hebben op het bedrijf wanneer ze correct worden geïmplementeerd."

Tijdbeperkingen waren een andere hindernis, aangehaald door 43 procent van de Harvard-respondenten .

"Veel van het huidige personeelsbestand is dun uitgerekt en het aannemen van een extra activiteit lijkt vaak een last", aldus Carvey. "Dit hoeft echter niet het geval te zijn als het gaat om L & D-programma's Bedrijven moeten plannen implementeren die passen in de dagelijkse workflow van werknemers en ruimte laten voor flexibiliteit bij het plannen."

Leiderschapsontwikkelingprogramma's laten werken

Volgens Lvard hebben de L & D-programma's die het beste werken een impact op de organisatieresultaten en worden ze als een strategische prioriteit beschouwd. Deze effectieve programma's worden aangeboden voor alle niveaus, niet alleen voor het hogere management, en ze ontwikkelen een sterke pijplijn van interne kandidaten, die op hun beurt kansen creëren voor promotie binnen het bedrijf.

"Hoewel het een uitdaging kan zijn voor HR-teams om een ​​robuust L & D-programma te integreren ... zijn er kansen voor innovatie in ontwerp, methodologieën en strategische afstemming, "zei Carvey. "Bovenal hebben organisaties nieuwe manieren nodig om de impact van het programma te meten.Deze veranderingen vertegenwoordigen een nieuwe richting voor L & D-teams: opener, communicatiever zijn ... en meer afgestemd op hun business-line partners."

Experts van Korn Ferry hebben aangeboden de volgende tips voor het vergroten van de effectiviteit van leiderschapsontwikkelingsprogramma's en het creëren van een sterke en duurzame leiderschapspijplijn:

Belichamen van ontwikkeling

Zorg ervoor dat uw leiderschapsontwikkeling is ingebed in de cultuur en strategie van uw organisatie en dat deze volledig wordt ondersteund door topmanagers.

• Zorgen voor continuïteit. Begrijpen dat leiderschapsontwikkeling een continu proces moet zijn. Om succesvol te zijn, kan het niet bestaan ​​uit eenmalige lessen of eenmalige evenementen.
• Voeg iedereen toe. Leiderschapsontwikkelingprogramma's maken voor werknemers op alle niveaus van een organisatie, inclusief de senioren de meeste leidinggevenden.
• Maak er een prioriteit van Verminder of elimineer geen investeringen in leiderschapsontwikkeling wanneer het bedrijf financieel worstelt; dat zijn de tijden dat het het meest nodig is.
• Rabinowitz zei dat de bedrijven die erg succesvol zijn in het ontwikkelen van leiderschap, het onderdeel hebben gemaakt van hun cultuur en ervoor zorgen dat ze er constant aan werken.

  ---

  

  Tijd om te gaan? Hoe lang is te lang voor CEO Tenure?

  Bedrijfsleiders die hun verwelkoming uitstellen, doen uiteindelijk afbreuk aan de prestaties van hun organisatie, suggereert nieuw onderzoek. Een studie van onderzoekers aan de Temple University en de University of Missouri onthuld dat een langere CEO-benoeming mogelijk niet altijd positieve resultaten oplevert.

  (Leiderschap)

  

  Slechte accountadministratie is een teken van slecht leiderschap

  De noodzaak voor bedrijven om openbaar uitgegeven financiële overzichten te herzien, is meer dan een teken van slechte boekhouding, het is een teken van slecht leiderschap, blijkt uit een nieuw onderzoek. Onderzoek van de John Molson School of Concordia University ontdekte dat bedrijven die eerdere financiële zaken hebben herzien Verklaringen die kunnen voortvloeien uit een aantal factoren, waaronder boekhoudfouten of weglatingen en fraude, zijn waarschijnlijk eerder slecht geregeld.

  (Leiderschap)