5 Grote zakelijke fouten om te voorkomen
Achteraf is 20/20 , ze zeggen. Aan de andere kant is vooruitziendheid van onschatbare waarde. Wat als je wist welke fouten je te wachten stonden en vooruitziend om ze te vermijden? Dat is waar Jim Muehlhausen op hoopt dat zijn boek 'The 51 Fatal Business Errors and How to Avoid Them' (Mulekick Publishing, 2008) je zal helpen.
Muehlhausen begon als de jongste franchisenemer in de geschiedenis van Meineke Discount Muffler en ging om een aftermarket-onderdelenbedrijf op te richten dat werd erkend als een van de 100 snelstgroeiende bedrijven van Inc. De laatste acht jaar is hij bedrijfscoach geweest. Hij biedt BusinessNews Daily lezers advies over vijf fatale zakelijke fouten te vermijden.
De afgekeurde producten van uw concurrenten inhuren - Als u "ervaren" mensen inhuurt, neemt u echt de afwijzingen van uw concurrent in dienst. Het proberen van vooraf opgeleide werknemers van andere bedrijven, met name de concurrentie, kan een ramp zijn. U maakt waarschijnlijk een verkeerde veronderstelling dat uw concurrent een echt goede werknemer zou laten gaan.
"Ik ben er vast van overtuigd dat u de hoop op het inhuren van ervaren mensen volledig moet opgeven en in plaats daarvan moet beginnen met onervaren, hooggeschoolde werknemers" Muehlhausen zei. "Zodra u de mensen met een hoog aanpassingsvermogen hebt geïdentificeerd, train ze om de specifieke kenmerken van uw bedrijf aan te pakken." Aptitude wordt ontdekt door te testen, dus stop met het gebruiken van uw darmen. "Het is niet zo nauwkeurig."
Niet handelen als een welwillende dictator - Het woordenboek definieert welwillend als "gemarkeerd door of bereid om goed te doen" en het definieert dictator als "iemand met volledige autocratische controle." Een autocraat hoeft geen eikel te zijn en een bedrijf is geen democratie. Medewerkers 'kopen' is leuk, maar als ze dat niet doen, wat doe je dan? Je doet je zaken op een vriendelijke, democratische en eerlijke manier, maar als dat niet werkt - en bij gelegenheid ook niet - moet je een dictator zijn. Wees een welwillende dictator, maar wees een dictator als dat nodig is.
"Het managen van werknemers lijkt veel op ouderschap, werknemers vinden het misschien niet leuk wat je doet, maar je moet het toch doen." Veel CEO's zijn bang om autoritair te zijn tegenover eender welke persoon. zelfs een beetje, maar ik neem elke dag een autoritaire leider over een democratische, alleen al omdat je autoritair bent, wil nog niet zeggen dat je niet aardig kunt zijn, denk eraan, het is je naam aan de deur, "zei Muehlhausen. Jezelf onder de marktwaarde betalen
- Als dit niet op jou van toepassing is, goed. Spring vooruit. Wanneer de tijden slecht worden, stoppen sommige managers zichzelf te betalen. Dit kan uiteindelijk een groot probleem opleveren - een kunstmatige subsidie die u aan het bedrijf verleent. Dit is in feite een lening buiten de balans van u aan het bedrijf. Meestal wordt deze lening nooit terugbetaald en verdwijnt het geld gewoon. Soms, camoufleert het betalen van jezelf alleen de echte problemen die je bedrijf zou kunnen hebben. De halsband dragen
- Elke ondernemer droomt van de dag dat een cheque van $ 50.000.000 over de tafel naar hen glijdt. "Ik" Ik heb cheques met heel veel nullen gezien die naar mijn klanten gleden, "zei Muehlhausen. "Het is geweldig!" Op dezelfde manier heb ik veel getalenteerde CEO's zien zitten die vastzitten in een redelijk winstgevende onderneming. Ze werken te hard voor hun geld en zijn niet overdreven tevreden met het werk. Een CEO die onderbenut is en onder zijn echte waarde en vaardigheidsniveau werkt, is, zoals ik geneigd ben ze te beschrijven, 'de halsband aan te hebben'.
Of we het nu leuk vinden of niet, al het dagelijkse werk dat we uitvoeren heeft een dollar waarde. Wanneer het zwarte gat van "het werk" ons zuigt, heeft het werk dat we doen zelden een hoge uurlijkse waarde. Ontsnap aan de "halsband" en je kunt meteen je winstgevendheid verdubbelen.
De taart is plat
- Een prachtige bruidstaart bakken vereist een proces en een aantal ingrediënten. Dit is niet anders dan een zakelijke activiteit. Als we een taart willen bakken, volgen we het recept precies. Na een tijdje stoppen we met het gebruiken van de maatbeker en beginnen we hem te vouwen. We doen hetzelfde met onze bedrijfsplannen. Als we echter van het recept afkomen, krijgen we een platte taart. Als we van een bedrijfsplan afstappen, krijgen we 'platte' zaken. Veel bedrijfseigenaren hebben geen plan of werken niet aan het plan dat ze hebben. Hoe de angst om te verkopen te veroveren
- 5 Bedrijfsmythen: BUSTED
- Waarom heb ik dat niet gedacht? 5 Geweldige zakelijke ideeën
Focus op 'familie' is de sleutel tot langdurig familiebedrijfssucces
Volgens Family Enterprise USA zijn 5,5 miljoen familiebedrijven in de Verenigde Staten actief. Wat is het geheim van hun succes? Het is misschien wel het "familie" -aspect dat deze organisaties doet floreren. "Het bedrijfsleven weet dat als u voor de klant zorgt, het eindresultaat voor zichzelf zal zorgen", zegt Paul Gentilini, eigenaar en dealerprincipe van een derde generatie autodealer Gentilini Motors.
3 Eenvoudige manieren om een betere baas te zijn
"Bazen kunnen slecht zijn door micromanaging en werknemers geen autonomie geven om groot te presteren dingen, "zei Bruce Cardenas, chief communications officer bij Quest Nutrition. "Dit kan echt de positie van een baas op de werkvloer doen ontsporen, omdat het iemands drang om goed werk te verrichten kan belemmeren.
Populaire Berichten